Bài thuyết trình Quản lý nguồn lực bán hàng Đoàn đại biểu Việt Nam

Quản lý nguồn lực bán hàng<br /> Đoàn đại biểu Việt Nam<br /> Module 1<br /> <br /> CNAM Mini MBA<br /> Jean-Pol Delrue<br /> October 10 & 11, 2011<br /> <br /> Module 1<br /> <br /> 1<br /> <br /> Ghi nhớ !<br /> <br /> Kinh doanh của Công ty nên được xem như một<br /> toàn thể<br /> Về sự tương tác của các chức năng khác nhau<br /> nhằm các mục tiêu tương tự, làm việc trong một<br /> môi trường năng động<br /> Rất khó để làm như vậy<br /> Chuyên gia từng mang đến cho bạn chuyên môn<br /> của mình: bán hàng ngày hôm nay!<br /> Module 1<br /> <br /> 2<br /> <br /> Trong các công ty nhỏ, tiếp thị và bán hàng chức<br /> năng thường được tích hợp:<br /> Thông thường, các chức năng chính là Tài chính /<br /> Kế toán, Sản xuất / Vận hành & Bán hàng / Tiếp<br /> thị<br /> Trong các công ty lớn hơn, tiếp thị và bán hàng<br /> tách biệt rõ ràng và thường được quản lý một cách<br /> riêng biệt<br /> Tiếp thị chủ yếu là suy nghĩ do tính chất chiến<br /> lược. Các khía cạnh doanh số bán hàng thường bị<br /> bỏ quên.<br /> Module 1<br /> <br /> 3<br /> <br /> Lực lượng bán hàng<br /> Có phải là<br /> Các liên kết đầu tiên trong chuỗi kinh doanh<br /> Khóa học ngắn nhằm mục đích tạo cho bạn một<br /> hương vị về hoạt động bán hàng mà có thể là một<br /> trong những công việc tương lai của bạn<br /> <br /> Module 1<br /> <br /> 4<br /> <br /> Thông thường, những người tiếp thị bỏ qua vai trò<br /> của những người phải đối mặt với khách hàng:<br /> quản lý tài khoản<br /> Khu vực bán hàng & quản lý toàn cầu<br /> Lĩnh vực kỹ sư ứng dụng<br /> Lĩnh vực kỹ sư chất lượng<br /> Quản lý dịch vụ khách hàng, vv<br /> Module 1<br /> <br /> 5<br /> <br />