Đề cương chi tiết học phần Quản trị học (Hệ đào tạo Đại học – Ngành: Tài chính - Ngân hàng) - Trường Đại học Kinh tế Nghệ An

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

3
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Học phần Quản trị học gồm 7 chương cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về quản trị và quản trị tổ chức; các quy luật và nguyên tắc quản trị; quyết định và thông tin trong quản trị; các chức năng quản trị: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Mời các bạn cùng tham khảo đề cương học phần để biết thêm chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề cương chi tiết học phần Quản trị học (Hệ đào tạo Đại học – Ngành: Tài chính - Ngân hàng) - Trường Đại học Kinh tế Nghệ An

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH NGHỆ AN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHỆ AN ĐỀ CƯƠNG ĐÀO TẠO THEO TÍN CHỈ Học phần: QUẢN TRỊ HỌC (DÙNG CHO HỆ ĐẠI HỌC) Năm 2020
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHỆ AN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TỔ: QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC HỆ ĐÀO TẠO: ĐẠI HỌC 1. Thông tin chung về học phần Tên học phần: Quản trị học Mã học phần Số tín chỉ: 02 Học phần: Bắt buộc Các học phần tiên quyết: Những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác – Lênin Các học phần kế tiếp Các yêu cầu đối với học phần (nếu có) Giờ tín chỉ đối với các hoạt động: - Lý thuyết: 15 tiết - Thực hành/ thí nghiệm/ thảo luận trên lớp: 13 tiết - Kiểm tra đánh giá: 2 tiết - Tự học, tự nghiên cứu: 90 tiết Địa chỉ Khoa/ bộ môn phụ trách học phần: Bộ môn Quản trị - Khoa KT - Quản trị kinh doanh Thông tin giảng viên biên soạn đề cương: 1. Hoàng Thị Thúy Hằng - Chức danh, học vị: Giảng viên - Điện thoại: - Email: 2. Dương Tiến Dũng - Chức danh, học vị: Giảng viên - Điện thoại:
- Email: 3. Lê Thị Trang - Chức danh, học vị: Giảng viên - Điện thoại: - Email: 4. Nguyễn Thị Quỳnh Trang - Chức danh, học vị: Giảng viên - Điện thoại: 0917.958.657 - Email: qtrangnguyen92@gmail.com 5. Lê Thị Hồng Ngọc - Chức danh, học vị: Giảng viên - Điện thoại: - Email: 2. Mục tiêu của học phần - Kiến thức Trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản có tính hệ thống về khoa học quản trị; nhận thức các chức năng quản trị trong tổ chức; phát triển một nền tảng tri thức vững chắc trong lĩnh vực quản trị và phát triển các năng lực quản trị để có thể thành đạt trong môi trường kinh doanh. - Kỹ năng Giúp sinh viên có kỹ năng làm việc nhóm và ra quyết định, quản lý và xây dựng tổ chức; nâng cao khả năng tư duy và năng lực vận dụng kiến thức đã học vào thực tế công tác. - Thái độ Từ những kiến thức được học sinh viên có niềm đam mê học hỏi, thích thú, năng động, cầu tiến, nghiên cứu trong lý thuyết và vận dụng trong thực tiễn. 3. Chuẩn đầu ra của học phần và ma trận thể hiện sự đóng góp chuẩn đầu ra của học phần vào được chuẩn đầu ra của CTĐT 3.1. Chuẩn đầu ra của học phần Ký Chuẩn đầu ra học phần Phương Phương Mức độ CĐR
hiệu pháp dạy pháp Kiến Kỹ Thái CĐR học đánh thức năng độ giá Trình bày được kiến thức cơ Thuyết Chuyên X bản về tổ chức, quản trị tổ giảng; Giải cần và ý chức, vận dụng các quy luật quyết vấn thức; và nguyên tắc quản trị, đề; Thảo kiểm tra quyết định quản trị và thông luận, Tự viết CĐR1 tin trong quản trị, các chức học năng quản trị như lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra để đưa ra quyết định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Thuyết Chuyên X giảng; Giải cần và ý quyết vấn thức; Hoàn thiện kỹ năng giao đề; Thảo kiểm tra CĐR2 tiếp, lãnh đạo trong hoạt luận, Tự viết động quản trị học Học nhóm; Báo cáo X Thể hiện trách nhiệm của Giải quyết nhóm CĐR3 nhà quản trị trong công việc vấn đề; chuyên môn Thảo luận, Tự học 3.2. Ma trận thể hiện sự đóng góp chuẩn đầu ra của học phần vào được chuẩn đầu ra của CTĐT CĐR CĐR CTĐT HP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CĐR1 x CĐR2 x CĐR3 x 4. Tóm tắt nội dung học phần Học phần Quản trị học gồm 7 chương cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về quản trị và quản trị tổ chức; các quy luật và nguyên tắc quản trị; quyết định và thông tin trong quản trị; các chức năng quản trị: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. 5. Nội dung chi tiết học phần (tên các chương, mục, tiểu mục)
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ TỔ CHỨC 1.1. TỔ CHỨC VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC 1.1.1. Khái niệm và những đặc trưng cơ bản của tổ chức 1.1.2. Các hoạt động cơ bản của tổ chức 1.2. QUẢN TRỊ TỔ CHỨC 1.2.1. Quản trị và các dạng quản trị 1.2.2. Quản trị tổ chức 1.2.3. Các chức năng quản trị 1.2.4. Quản trị là một khoa học, một nghệ thuật và một nghề CHƯƠNG 2. VẬN DỤNG QUY LUẬT VÀ CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ 2.1. VẬN DỤNG QUY LUẬT TRONG QUẢN TRỊ 2.1.1. Khái niệm 2.1.2. Đặc điểm của các quy luật 2.1.3. Cơ chế sử dụng các quy luật 2.1.4. Phân loại 2.2. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ 2.2.1. Khái niệm 2.2.2. Yêu cầu của các nguyên tắc quản trị 2.2.3. Các căn cứ hình thành nguyên tắc 2.2.4. Các nguyên tắc quản trị cơ bản 2.3. VẬN DỤNG CÁC NGUYÊN TẮC TRONG QUẢN TRỊ 2.3.1. Coi trọng việc hoàn thiện hệ thống nguyên tắc quản trị 2.3.2. Vận dụng tổng hợp các nguyên tắc quản trị 2.3.3. Lựa chọn hình thức và phương pháp vận dụng nguyên tắc 2.3.4. Cần có quan điểm toàn diện và hệ thống trong việc vận dụng các nguyên tắc quản trị CHƯƠNG 3. QUYẾT ĐỊNH VÀ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 3.1. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 3.1.1. Tổng quan về quyết định quản trị 3.1.2. Quá trình đề ra và tổ chức thực hiện các quyết định quản trị
3.1.3. Phương pháp ra quyết định quản trị 3.2. THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 3.2.1. Một số khái niệm 3.2.2. Thông tin và người quản trị. 3.2.3. Nâng cao hiệu quả của thông tin trong tổ chức CHƯƠNG 4. LẬP KẾ HOẠCH 4.1. LẬP KẾ HOẠCH - CHỨC NĂNG ĐẦU TIÊN CỦA QUẢN TRỊ 4.1.1. Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch 4.1.2. Hệ thống kế hoạch tổ chức 4.1.3. Quá trình lập kế hoạch 4.2. LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC 4.2.1. Khái niệm 4.2.2. Các cấp chiến lược 4.2.3. Hình thành chiến lược 4.3. LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP 4.3.1. Quản trị tác nghiệp 4.3.2. Lập kế hoạch tác nghiệp CHƯƠNG 5. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 5.1. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC 5.1.1. Các khái niệm cơ bản 5.1.2. Vai trò của chức năng tổ chức 5.1.3. Những vấn đề khoa học trong công tác tổ chức 5.2. THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC 5.2.1. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 5.2.2. Những nguyên tắc tổ chức 5.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 5.2.4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức 5.2.5. Quá trình thiết kế tổ chức 5.2.6. Các mô hình cơ cấu tổ chức cơ bản 5.3. SỰ PHÂN CHIA QUYỀN LỰC
5.3.1. Khái niệm 5.3.2. Uỷ quyền 5.4. QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC 5.4.1.Thay đổi và quản lý sự thay đổi 5.4.2. Lý do cần phải thay đổi 5.4.3. Nội dung của sự thay đổi tổ chức CHƯƠNG 6. CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 6.1. KHÁI QUÁT VỀ CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ 6.1.1. Khái niệm 6.1.2. Lãnh đạo và quản trị 6.1.3. Kỹ năng lãnh đạo 6.2. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 6.2.1. Khái niệm 6.2.2. Các phong cách lãnh đạo 6.3. CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CON NGƯỜI 6.3.1. Khái quát về các phương pháp lãnh đạo con người 6.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến phương pháp lãnh đạo, quản lý 6.3.3. Nhu cầu và động cơ làm việc của con người 6.3.4. Một số học thuyết về nhu cầu và động cơ hoạt động của con người 6.3.5. Các phương pháp lãnh đạo thường dùng CHƯƠNG 7. CHỨC NĂNG KIỂM TRA 7.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ KIỂM TRA 7.1.1. Khái niệm kiểm tra 7.1.2. Bản chất của kiểm tra 7.1.3. Vai trò của kiểm tra 7.1.4. Nội dung và mức độ kiểm tra 7.1.5. Những yêu cầu đối với hệ thống kiểm tra 7.2. QUÁ TRÌNH KIỂM TRA 7.2.1. Xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn 7.2.2. Đo lường và đánh giá sự thực hiện
7.2.3. Điều chỉnh các hoạt động 7.3. CÁC HÌNH THỨC VÀ KỸ THUẬT KIỂM TRA 7.3.1. Các hình thức kiểm tra 7.3.2. Các kỹ thuật kiểm tra 6. Mục tiêu định hướng nội dung chi tiết Chương 1. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Tổng quan - Phát biểu được khái - Phân loại được các - Vận dụng được lý thuyết về quản trị niệm tổ chức. dạng quản trị. về tổ chức và quản trị tổ tổ chức - Liệt kê được các đặc - Giải thích được tại sao chức để phân tích hoạt động trưng và hoạt động cơ quản trị vừa là một khoa của một tổ chức cụ thể. bản của tổ chức. học, một nghệ thuật và - Đánh giá được tầm quan - Nêu được khái niệm là một nghề. trọng của hoạt động quản trị quản trị và quản trị tổ đối với tổ chức. chức. - Liệt kê được các chức năng quản trị. Chương 2. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Vận dụng các quy Phát biểu được khái Phân tích được vai Khái niệm quy luật trong quản trị niệm quy luật và các trò của các quy luật luật và phân loại trong từng tình loại quy luật. trong quản trị 1 huống cụ thể Phân tích được nội Vận dụng các Các nguyên tắc Nểu ra được các dung các nguyên tắc nguyên tắc quản trị quản trị nguyên tắc quản trị và vai trò của nhà trong từng tình 2 quản trị trong từng huống cụ thể
nguyên tắc Trình bày được yêu Vận dụng nâng cao Vận dụng các cầu của quá trình vận Phân tích được nội hiệu quả quá trình nguyên tắc trong dụng các nguyên tắc dung các yêu cầu vận dụng nguyên tắc quản trị 3 quản trị quản trị Chương 3. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Khái niệm quyết định Phát biểu được Phân biệt được quyết Lấy ví dụ minh họa quản trị khái niệm quyết định quản trị và quyết quyết định quản trị định quản trị định cá nhân và quyết định cá nhân 2 Cơ sở đề ra quyết định Nêu ra được căn Phân tích được mức Vận dụng các căn quản trị cứ đề ra quyết độ quan trọng các căn cứ đề ra quyết định định quản trị cứ đề ra quyết định quản trị trong từng quản trị trong từng tình huống tình huống 3 Quá trình đề ra quyết Trình bày được Phân tích được nội Vận dụng ra quyết định quản trị các bước đề ra dung từng bước đề ra định quản trị trong quyết định quản quyết định quản trị tình huống cụ thể trị của doanh nghiệp 4 Phương pháp ra quyết Liệt kê được các Phân tích ưu điểm, Sử dụng phương định quản trị phương pháp ra nhược điểm, trường pháp tối ưu khi đề quyết định quản hợp áp dụng từng ra quyết định quản trị phương pháp ra quyết trị trong từng tình định quản trị huống cụ thể của DN 5 Khái niệm, vai trò Nêu được khái Phân tích được vai trò Vận dụng nâng cao thông tin trong quản trị niệm thông tin, hệ của thông tin trong hiệu quả thông tin
thống thông tin quản trị trong quản trị Chương 4. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Khái niệm, vai trò lập Phát biểu được khái Phân tích được vai kế hoạch và hệ thống niệm lập kế hoạch. trò của lập kế hoạch kế hoạch tổ chức. và phân loại được hệ thống kế hoạch tổ chức. 2 Quá trình lập kế Trình bày được các Phân tích các bước Vận dụng lập hoạch. bước trong quá trình trong quá trình lập kế được kế lập kế hoạch. hoạch. hoạch trong thực tiễn. 3 Khái niệm lập kế Trình bày được khái Phân loại được các hoạch chiến lược và niệm về lập kế cấp chiến lược. các cấp chiến lược. hoạch chiến lược. 4 Hình thành chiến Liệt kê được các mô Phân tích được các Vận dụng lược. hình dùng để hình mô hình dùng để hình được các mô thành chiến lược và thành chiến lược và hình trong các loại chiến lược các loại chiến lược cơ thực tiễn. cơ bản. bản. 5 Lập kế hoạch tác Trình bày được khái Phân tích được nội nghiệp niệm và nội dung dung quản trị tác
quản trị tác nghiệp. nghiệp và mô hình Nêu được khái niệm lập kế hoạch tác lập kế hoạch tác nghiệp nghiệp Chương 5. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Chức năng tổ chức và Phát biểu được khái Phân biệt được cơ cấu tổ chức. niệm chức năng tổ chức năng tổ chức và cơ cấu tổ chức và cơ cấu chức. tổ chức. 2 Những yêu cầu và - Liệt kê được các Phân tích được Vận dụng được nguyên tắc đối với cơ yêu cầu đối với cơ những yêu cầu những nguyên tắc cấu tổ chức cấu tổ chức. đối với cơ cấu tổ trong thực tiễn. - Trình bày được chức. các nguyên tắc tổ chức. 3 Các yếu tố ảnh hưởng Trình bày được các Phân tích được Nhận diện được đến cơ cấu tổ chức yếu tố ảnh hưởng sự ảnh hưởng mức độ ảnh đến cơ cấu tổ chức. của các yếu tố hưởng các yếu tố đến cơ cấu tổ ảnh hưởng đến cơ chức. cấu tổ chức 4 Quá trình thiết kế tổ Trình bày được các Phân tích nội Vận dụng được chức bước trong quá trình dung các bước quá trình thiết kế thiết kế tổ chức. trong quá trình tổ chức trong thực thiết kế cơ cấu tiễn.
tổ chức 5 Các mô hình cơ cấu Trình bày được Phân tích ưu Liên hệ và vận tổ chức cơ bản ưu, nhược điểm, điểm, nhược dụng để lựa chọn trường hợp áp điểm, trường loại hình cơ cấu dụng của các mô hợp áp dụng của phù hợp trong hình cơ cấu tổ các mô hình cơ thực tiễn. chức cơ bản. cấu tổ chức cơ bản 6 Sự phân chia quyền Nêu lên được khái Phân tích quá Vận dụng được lực niệm về phân trình ủy quyền quá trình ủy quyền, ủy quyền, và những quyền và những quá trình ủy quyền nguyên tắc ủy nguyên tắc ủy và những nguyên quyền quyền vào thực tắc ủy quyền. tiễn Chương 6. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Khái quát về chức - Phát biểu được định - Phân biệt được lãnh Lấy ví dụ minh họa năng lãnh đạo nghĩa lãnh đạo đạo và quản trị về chức năng lãnh - Nêu ra được các đặc - Phân tích được các đạo và các kỹ năng điểm cơ bản của lãnh kỹ năng lãnh đạo cơ lãnh đạo cơ bản đạo bản 2 Phong cách lãnh - Trình bày được khái Phân tích được nội Vận dụng các đạo niệm phong cách lãnh dung các phong cách phong cách lãnh đạo. lãnh đạo: dựa trên đạo trong từng tình quyền lực và tiếp cận huống quản trị cụ của Liket thể 3 Khái quát về Phát biểu được khái Phân tích được các Lấy ví dụ các phương pháp lãnh niệm phương pháp lãnh nhân tố chủ quan, nhân tố ảnh
đạo con người đạo con người. nhân tố khách quan hưởng đến ảnh hưởng đến phương pháp lãnh phương pháp lãnh đạo con người đạo con người. 4 Nhu cầu, động cơ Phát biểu được định Phân tích nội dung Liên hệ được các của con người nghĩa nhu cầu, động cơ các học thuyết về nhu học thuyết nhu của con người cầu, động cơ của con cầu, động cơ của người con người với thực tiễn về người lao động trong doanh nghiệp 5 Các phương pháp Liệt kê được các phương Phân tích được ưu Sử dụng phương lãnh đạo con người pháp lãnh đạo con người điểm, nhược điểm, pháp tối ưu khi đề điều kiện áp dụng các ra quyết định quản phương pháp lãnh đạo trị trong từng tình con người huống cụ thể của DN Chương 7. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Khái niệm cơ bản kiểm Phát biểu Hiểu được bản Quan tâm đến công tra được khái chất của kiểm tác kiểm tra trong niệm kiểm tra, vai trò của thực tiễn tra kiểm tra 2 Quá trình kiểm tra Trình bày Phân tích được Vận dụng nội dung được các nội dung từng từng bước của quá bước của bước trong quá trình kiểm tra để thực quá trình trình kiểm tra hiện quá trình kiểm
kiểm tra tra trong tình huống cụ thể của tổ chức hay DN 3 Các hình thức và kỹ thuật Liệt kê được - Hiểu được nội Vận dụng nội dung kiểm tra các hình dung các hình các hình thức kiểm tra thức và kỹ thức kiểm tra để kiểm tra hoạt động thuật kiểm - Vận dụng của DN và vận dụng tra được các kỹ các kỹ thuật kiểm tra thuật kiểm tra, để thực hiện hoạt so sánh các kỹ động kiểm tra trong thuật kiểm tra tình huống cụ thể. 7. Học liệu (giáo trình, bài giảng, tài liệu tham khảo) - Học liệu bắt buộc : Hoàng Thị Thúy Hằng (2016), Giáo trình quản trị học, Trường Đại học kinh tế Nghệ An. - Học liệu tham khảo (1) Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền ( 2011), Giáo trình quản trị học, NXB Tài chính Hà Nội. (2) PGS. TS Ngô Kim Thanh (2015), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân. 8. Hình thức tổ chức dạy học 8.1. Lịch trình chung: (Ghi tổng số giờ cho mỗi cột) Hình thức tổ chức dạy học học phần Lên lớp Thực hành, Nội dung Tự học, Tổng thí Lý thuyết Thảo luận chuẩn bị nghiệm… Chương 1 1 1 4 6 Chương 2 1 1 4 6 Chương 3 2 2 8 12
Chương 4 4 2 12 18 Chương 5 2 2 8 12 Chương 6 4 4 16 24 Chương 7 1 1 8 12 Kiểm tra (2 tiết) Tổng 15 13 60 90 8.2. Lịch trình tổ chức dạy học cụ thể Tuần 0: Giới thiệu đề cương môn học Hình thức tổ Thời gian,địa Nội dung chính Yêu cầu sinh Ghi chú chức dạy học điểm viên chuẩn bị Lí thuyết Từ…. - Công tác chuẩn Đọc trước đề Đến….. bị cho khoá học ( cương môn Giảng đường:… làm quen, xác học,đề xuất, chia định nhu cầu sẻ các nguyện người học, kiểm vọng liên quan tra đầu vào…) đến môn học. - Giới thiệu đề Giáo trình lưu cương môn hành nội bộ học học,cách thực phần Quản trị hiện các mục tiêu học, Đại học môn học. Kinh tế Nghệ - Giới thiệu các An hình thức, kiểm tra đánh giá và thi hết môn - Giới thiệu các nguồn tài nguyên học tập - Phân công
nhóm học tập Tuần 1 (Nội dung 1/Chương 1): Tổng quan về quản trị tổ chức Hình thức Thời gian,địa Nội dung chính Yêu cầu sinh Ghi chú tổ chức điểm viên chuẩn bị dạy học Lí thuyết Từ…. N1: Quản trị tổ chức Đọc giáo trình Đến….. + Định nghĩa Quản trị Quản trị học, Giảng đường:… và các dạng quản trị chương 1. + Khái niệm, vai trò quản trị tổ chức N2: - Các chức năng quản trị Thảo luận Từ…. N2: - Những đặc trưng Chia nhóm, mỗi Đến….. cơ bản của tổ chức nhóm 4-5 sinh Giảng đường:… - Các chức năng quản viên thảo luận trị nội dung đã được phân công Trình bày nội dung thảo luận trước lớp Tự học N3: Quản trị là một Đọc giáo trình, khoa học, một nghệ chương 1; tài thuật và một nghề liệu tham khảo số 1, chương 1 Tuần 2 (Nội dung 1/ Chương 2): Vận dụng quy luật và các nguyên tắc quản trị Hình thức tổ Thời gian,địa Nội dung chính Yêu cầu sinh Ghi chú chức dạy học điểm viên chuẩn bị Lí thuyết Từ…. N1: - Khái niệm, đặc Đọc giáo trình Đến….. điểm các quy luật quản trị học Giảng - Khái niệm, yêu cầu của chương 2
đường:… các nguyên tắc quản trị Thảo luận Từ…. Đọc giáo trình Đánh giá cho Đến….. quản trị học điểm N2: - Phân loại quy luật Giảng chương 2 - các nguyên tắc quản đường:… Chia SV thành trị cơ bản các nhóm, trả lời câu hỏi Tự học N3: Vận dụng các Hướng dẫn SV nguyên tắc trong quản tự NC trị Tuần 3 (Nội dung 1/ Chương 3): Quyết định quản trị Hình thức tổ Thời gian,địa Nội dung chính Yêu cầu sinh Ghi chú chức dạy học điểm viên chuẩn bị Lí thuyết Từ…. N1: - Khái niệm quyết Đọc giáo trình Đến….. định quản trị quản trị học Giảng - Đặc điểm của quyết trang 37 – 38, đường:… định quản trị trang 39 – 41, - Cơ sở đề ra quyết định chuẩn bị câu hỏi quản trị 1,2,3 - Nội dung, ưu điểm, Đọc giáo trình nhược điểm của các quản trị học phương pháp ra quyết trang 46 – 50, định quản trị chuẩn bị câu hỏi N2: Trường hợp áp 4 dụng các phương pháp ra quyết định quản trị Thảo luận Từ…. N2: Phân biệt quyết Đọc giáo trình Đánh giá cho Đến….. định quản trị và quyết quản trị học điểm Giảng định cá nhân trang 37 – 38, đường:… trả lời cá nhân N1: Vận dụng thực hiện
các bước đề ra quyết định quản trị Tự học N3: Những yếu tố ảnh Đọc giáo trình hưởng đến việc ra quyết quản trị học định có hiệu quả trang 50 – 51 - Các mô hình ra quyết Đọc giáo trình định quản trị học trang 60, chuẩn bị tình huống 1 Tuần 4 (Nội dung 2/ Chương 3): Thông tin trong quản trị Hình thức tổ Thời gian,địa Nội dung chính Yêu cầu sinh Ghi chú chức dạy học điểm viên chuẩn bị Lí thuyết Từ…. N1: Khái niệm thông Đọc giáo trình Đến….. tin, hệ thống thông tin quản trị học Giảng N2: Vai trò của hệ trang 51 – 55, đường:… thống thông tin trong chuẩn bị câu quản trị hỏi1 Thảo luận Từ…. N2: Nâng cao hiệu quả Đọc giáo trình Đánh giá cho Đến….. thông tin trong tổ chức quản trị học điểm Giảng trang 55 – 57, đường:… chia SV thành các nhóm, chọn nhóm trình bày Tự học N3: Ảnh hưởng của Đọc giáo trình công nghệ thông tin đến quản trị học chiến lược của tổ chức trang 57 đến trang 62, tự trả lời câu hỏi 4 Tuần 5 (Nội dung 1/ Chương 4): Lập kế hoạch - chức năng đầu tiên của quản trị Hình thức tổ Thời gian,địa Nội dung chính Yêu cầu sinh Ghi chú
chức dạy học điểm viên chuẩn bị Lí thuyết Từ…. N1: - Khái niệm lập kế Đọc giáo trình Đến….. hoạch. Quản trị đại Giảng - Vai trò của lập kế cương trang 62 đường:… hoạch. – 65. Trả lời câu - Hệ thống kế hoạch tổ hỏi 1 chức. Thảo luận Từ…. N1: Các bước của quá Đọc giáo trình Đánh giá cho Đến….. trình lập kế hoạch. Quản trị đại điểm Giảng cương trang 65 đường:… – 71. Trả lời câu hỏi 1 Chia nhóm SV Tự học N2: Nguyên tắc lập kế Đọc giáo trình hoạch trang 71, các tài liệu tham khảo Tuần 6 (Nội dung 2/ Chương 4): Lập kế hoạch chiến lược Hình thức tổ Thời gian,địa Nội dung chính Yêu cầu sinh Ghi chú chức dạy học điểm viên chuẩn bị Lí thuyết Từ…. N1: Khái niệm về lập Đọc giáo trình Đến….. kế hoạch chiến lược. Quản trị đại Giảng cương trang 71 đường:… – 72. Chuẩn bị câu hỏi 2 Thảo luận Từ…. N1: Trình bày nội dung Đọc giáo trình Đánh giá cho Đến….. Các mô hình phân tích: Quản trị đại điểm Giảng Mô hình “Năm lực cương trang 72- đường:… lượng” của M.Porter, 83. Chuẩn bị Ma trận BCG, Ma trận tình huống 1 và SWOT, Chuỗi giá trị tình huống 2 N2: Các chiến lược cơ Các nhóm SV
bản. trình bày theo phân công của GV Tuần 7 (Nội dung 3/ Chương 4): Hình thành chiến lược (tiếp); Lập kế hoạch tác nghiệp. Hình thức tổ Thời gian,địa Nội dung chính Yêu cầu sinh Ghi chú chức dạy học điểm viên chuẩn bị Lí thuyết Từ…. N2: - Chiến lược cấp Đọc giáo trình Đến….. ngành: Mô hình và các Quản trị đại Giảng chiến lược cơ bản cương trang 72- đường:… - Chiến lược cấp chức 83. Chuẩn bị năng: Mô hình và các tình huống 1và chiến lược cơ bản tình huống 2 Thảo luận Từ…. N1: Khái niệm quản trị Đọc giáo trình Đánh giá cho Đến….. tác nghiệp. Quản trị đại điểm Giảng N2: Nội dung quản trị cương trang 84- đường:… tác nghiệp. 85. Chia nhóm SV. trả lời theo phân công của GV Tự học N3: Lập kế hoạch tác Đọc giáo trình nghiệp trang 85-88. Chuẩn bị câu hỏi 3 Tuần 8 (Nội dung 1/ Chương 5): Chức năng tổ chức và cơ cấu tổ chức; Thiết kế cơ cấu tổ chức Hình thức tổ Thời gian,địa Nội dung chính Yêu cầu sinh Ghi chú chức dạy học điểm viên chuẩn bị Lí thuyết Từ…. N1: - Khái niệm chức Đọc giáo trình Đến….. năng tổ chức và cơ cấu Quản trị đại Giảng tổ chức. cương trang 92