HÀNH VI TỔ CHỨC - LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC VÀ HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Chia sẻ: Salen Yuyu | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:14

Thêm vào BST

Báo xấu

1.008
lượt xem 221
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tài liệu tham khảo chuyên môn tổ chức - Lý do xinnghi3 việc và hành vi trước khi nghỉ việc của nhân viên.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: HÀNH VI TỔ CHỨC - LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC VÀ HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

BÀI TẬP NHÓM HÀNH VI TỔ CHỨC LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC VÀ HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CBHD : LÊ THỊ DIỆU HIỀN
DANH SÁCH NHÓM 1 • NGÔ MẬU LONG • 4065931 • NGUYỄN THỊ KIM HOÀNG • 4065918 • VŨ THỊ HOÀNG NGUYÊN • 4065943 • MAI NGỌC YẾN • 4065995 • HÀ THỊ TIẾP • 4084915 • NGUYỄN QUẢNG THIÊN • LT09374 • BÙI THỊ TỐ ANH • 4084857 • TRANG THU SANG • LT09372 • LÊ THỊ NHƯ HUỲNH • 4085311 • TRẦN THANH NGỌC THANH LOAN • LT09374
NỘI DUNG BÁO CÁO 1 2 3 4 THUYẾT MỘT SỐ NHU CẦU LÝ DO XIN HÀNH VI BIỆN PHÁP CỦA NGHỈ VIỆC TRƯỚC KHI GIẢM TỶ LỆ MASLOW CỦA NHÂN NGHỈ VIỆC XIN NGHỈ VÀ VIỆC VIÊN VIỆC Ở LÀM NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN CỦA BẠN ĐANG Ở CẤP ĐỘ NHU CẦU NÀO? CÔNG VIỆC THỬ THÁCH, SÁNG TẠO, TỰ THỂ ĐƯỢC ĐÀO TẠO… HIỆN TÔN THAM GIA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG, ĐƯỢC ĐỀ BẠT CHỨC VỤ CAO HƠN… TRỌNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP, XÃ HỘI CẤP TRÊN, KHÁCH HÀNG… AN TOÀN LAO ĐỘNG, BẢO HIỂM, AN TOÀN PHÚC LỢI XÃ HỘI… SINH HỌC TIỀN LƯƠNG, ĐIỀU KIỆN NƠI LÀM VIỆC…
LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BÊN TRONG TỔ CHỨC NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BẢN THÂN NHÂN VIÊN LÝ DO NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ ĐIỀU KIỆN BÊN NGOÀI
1. NGUYÊN NHÂN TỪ BÊN TRONG TỔ CHỨC 1 Không có cơ hội thăng tiến, phát triển trong sự nghiệp 2 Áp lực công việc quá lớn 3 Thiếu những nhà lãnh đạo đáng tín nhiệm 4 Công ty đang trên đà trượt dốc 5 Môi trường làm việc không thân thiện Tiền lương, thưởng, bảo hiểm chính 6 sách của doanh nghiệp không hợp lý 7 Những nguyên nhân khác
2. NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BẢN THÂN NHÂN VIÊN Không tìm thấy hứng thú trong công việc Nhân viên chọn sai công việc Các nguyên nhân khác Không thể hòa đồng với đồng nghiệp
3. NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BÊN NGOÀI TỔ CHỨC Thay đổi của điều kiện tự nhiên Đối thủ cạnh Thay đổi điều tranh tác động BÊN kiện tới NGOÀI an ninh, nhân viên TỔ quốc phòng CHỨC Gia đình nhân viên Thay đổi điều kiện Thay đổi nơi định cư chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội
HÀNH VI CỦA NHÂN VIÊN TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC NGHỈ VIỆC DO NHÓM NGUYÊN NHÂN BÊN TRONG TỔ CHỨC HOẶC TẠI BẢN THÂN NHÂN VIÊN HÀNH VI NHÂN VIÊN TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC NHÓM NHÓM HÀNH VI HÀNH VI CÓ BIỂU CÓ BIỂU HIỆN TIÊU HIỆN CỰC TÍCH CỰC
NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TIÊU CỰC  Phát biểu, nói năng một cách rất thách thức  Không hợp tác với đồng nghiệp, không màng luật lệ công ty  Không thèm làm thêm việc gì, chây lười, trốn việc  Thích lôi kéo người khác đi cùng, nói xấu công ty, chê bai bộ phận, phô trương mức lương sắp đến...
NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TÍCH CỰC  Thấy buồn, luyến tiếc khi phải nghỉ việc  Cố gắng, chăm chỉ làm tốt công việc để bàn giao lại cho công ty  Thông báo cho cấp trên và đồng nghiệp  Hòa đồng với các nhân viên khác Đối với những nhân viên nghỉ việc do điều kiện bên ngoài cũng thường có những biểu hiện nêu trên
MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VIỆC Ở NHÂN VIÊN NHÀ QUẢN TRỊ 1 3 CỐ GẮNG TÌM HIỂU TẠO ĐIỀU LÝ DO THẬT KIỆN GIÚP CỦA VIỆC ĐỠ NẾU HỌ NHÂN VIÊN THỰC SỰ XIN NGHỈ MUỐN Ở LẠI VIỆC 2 LẮNG NGHE VÀ TRAO ĐỔI THẲNG THẮN VỚI NHÂN VIÊN
MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VIỆC Ở NHÂN VIÊN Nâng cao công tác Tạo môi trường tuyển dụng làm việc cởi mở ĐỐI VỚI TỔ CHỨC Tổ chức các Lắng nghe nhân viên sự kiện xã hội Quan tâm đào tạo, phát Chế độ tăng lương, triển nguồn nhân lực phúc lợi hợp lý