Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp cơ điện liên doanh Việt Nga Vietsovpetro

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> <br /> ---------<br /> <br /> --------<br /> <br /> PHẠM MINH ĐỨC<br /> <br /> CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP<br /> CƠ ĐIỆN-LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> <br /> ---------<br /> <br /> --------<br /> <br /> PHẠM MINH ĐỨC<br /> <br /> CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP<br /> CƠ ĐIỆN-LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:<br /> <br /> TS. ĐẶNG VŨ TÙNG<br /> <br /> Hà Nội - Năm 2013<br /> <br /> Phạm Minh Đức<br /> <br /> Cao học QTKD 2010-2012<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> MỤC LỤC........................................................................................................ 1 <br /> LỜI CẢM ƠN .................................................................................................. 6 <br /> LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................ 7 <br /> DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT ................................... 8 <br /> DANH MỤC CÁC BẢNG .............................................................................. 9 <br /> DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ ................................................ 10 <br /> MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1 <br /> CHƯƠNG I ...................................................................................................... 4 <br /> CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .. 4 <br /> 1.1.  KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH....... 4 <br /> 1.1.1.  Khái niệm chiến lược kinh doanh......................................................... 4 <br /> 1.1.2.  Vai trò của chiến lược kinh doanh........................................................ 5 <br /> 1.1.3.  Phân loại chiến lược kinh doanh .......................................................... 6 <br /> 1.2.  QUY TRÌNH PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH<br /> DOANH ............................................................................................................ 7 <br /> 1.2.1.  Phân tích môi trường vĩ mô .................................................................. 8 <br /> 1.2.1.1.  Phân tích môi trường kinh tế ............................................................. 8 <br /> 1.2.1.2.  Phân tích ảnh hưởng của pháp luật – chính sách ........................... 10 <br /> 1.2.1.3.  Phân tích ảnh hưởng yếu tố chính trị. ............................................. 10 <br /> 1.2.1.4.  Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố tự nhiên – xã hội.................... 10 <br /> 1.2.1.5.  Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố kỹ thuật – công nghệ ............. 11 <br /> 1.2.2.  Phân tích môi trường vi mô ................................................................ 11 <br /> 1.2.2.1.  Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại. .............................................. 11 <br /> 1.2.2.2.  Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ............................................... 12 <br /> 1.2.2.3.  Phân tích ảnh hưởng của nhà cung ứng........................................... 12 <br /> 1.2.2.4.  Phân tích ảnh hưởng của khách hàng .............................................. 13 <br /> 1.2.2.5.  Phân tích ảnh hưởng của sản phẩm thay thế ................................... 13 <br /> 1.2.3.  Phân tích nội bộ doanh nghiệp ........................................................... 13 <br /> 1.2.3.1.  Hoạt động marketing ....................................................................... 14 <br /> 1.2.3.2.  Tác động của khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển............. 14 <br /> <br /> Phạm Minh Đức<br /> <br /> Cao học QTKD 2010-2012<br /> <br /> 1.2.3.3.  Ảnh hưởng của nguồn nhân lực ...................................................... 14 <br /> 1.2.3.4.  Tình hình tài chính của doanh nghiệp ............................................. 15 <br /> 1.2.3.5.  Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.................................................... 15 <br /> 1.2.3.6.  Hệ thống thông tin........................................................................... 15 <br /> 1.3.  CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC CĂN CỨ HÌNH<br /> THÀNH CHIẾN LƯỢC ................................................................................. 15 <br /> 1.3.1.  Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) .................................... 16 <br /> 1.3.2.  Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)...................................... 17 <br /> 1.3.3.  Mô hình phân tích SWOT .................................................................. 18 <br /> 1.3.4.  Ma trận Boston (BCG) ....................................................................... 22 <br /> 1.3.5.  Ma trận Mc Kinsey ............................................................................. 25 <br /> 1.3.6.  Lựa chọn mô hình phân tích ............................................................... 26 <br /> 1.4.  KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ...................................................................... 27 <br /> CHƯƠNG 2.................................................................................................... 28 <br /> PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH<br /> DOANH TẠI XÍ NGHIỆP CƠ ĐIỆN – LIÊN DOANH VIỆT NGA<br /> VIETSOVPETRO ......................................................................................... 28 <br /> 2.1  GIỚI THIỆU VỀ LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ....... 28 <br /> 2.1.1  Quá trình hình thành và phát triển...................................................... 28 <br /> 2.1.2  Sơ đồ tổ chức ...................................................................................... 29 <br /> 2.2  GIỚI THIỆU XÍ NGHIỆP CƠ ĐIỆN:................................................... 30 <br /> 2.2.1  Giới thiệu chung ................................................................................. 30 <br /> 2.2.2  Chức năng, nhiệm vụ chính của XNCĐ............................................. 31 <br /> 2.2.3  Quyền hạn........................................................................................... 31 <br /> 2.2.4  Cơ cấu tổ chức XNCĐ........................................................................ 32 <br /> 2.2.4.1 <br /> <br /> Mô hình tổ chức XNCĐ .................................................................. 32 <br /> <br /> 2.2.4.2 <br /> <br /> Chức năng của các bộ phận XNCĐ ................................................ 33 <br /> <br /> 2.2.5  Kết quả SXKD trong 2 năm 2011 - 2012.......................................... 37 <br /> 2.2.5.1 <br /> <br /> Bảng kết quả SXKD trong 2 năm 2011 - 2012 .............................. 37 <br /> <br /> 2.2.5.2 <br /> <br /> Đánh giá kết quả kinh doanh năm 2012.......................................... 38 <br /> <br /> 2.3  PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH<br /> DOANH CỦA XÍ NGHIỆP CƠ ĐIỆN........................................................... 40 <br /> 2.3.1  Phân tích môi trường vĩ mô:............................................................... 40 <br /> <br /> Phạm Minh Đức<br /> <br /> 2.3.1.1 <br /> <br /> Cao học QTKD 2010-2012<br /> <br /> Phân tích môi trường kinh tế ........................................................... 40 <br /> <br /> 2.3.1.1.1 <br /> <br /> Phân tích môi trường kinh tế thế giới........................................... 40 <br /> <br /> 2.3.1.1.2 <br /> <br /> Phân tích môi trường kinh tế Việt Nam ....................................... 42 <br /> <br /> 2.3.1.2 <br /> <br /> Phân tích ảnh hưởng của pháp luật - chính sách ............................. 47 <br /> <br /> 2.3.1.3 <br /> <br /> Phân tích ảnh hưởng môi trường tự nhiên....................................... 47 <br /> <br /> 2.3.1.4 <br /> <br /> Phân tích ảnh hưởng của yếu tố kỹ thuật- công nghệ ..................... 48 <br /> <br /> 2.3.2  Phân tích môi trường vi mô ................................................................ 49 <br /> 2.3.2.1 <br /> <br /> Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại ............................................... 49 <br /> <br /> 2.3.2.2 <br /> <br /> Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:.............................................. 56 <br /> <br /> 2.3.2.3 <br /> <br /> Phân tích ảnh hưởng của nhà cung ứng........................................... 56 <br /> <br /> 2.3.2.4 <br /> <br /> Phân tích ảnh hưởng của khách hàng .............................................. 57 <br /> <br /> 2.3.2.5 <br /> <br /> Phân tích ảnh hưởng của sản phẩm thay thế ................................... 58 <br /> <br /> 2.4  NHỮNG NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ TỪ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MÔI<br /> TRƯỜNG BÊN NGOÀI ................................................................................. 58 <br /> 2.4.1  Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ............................................... 58 <br /> 2.4.2  Những cơ hội, thời cơ (O) .................................................................. 60 <br /> 2.4.3  Những đe doạ, thách thức (T)............................................................. 60 <br /> 2.5  PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ................................................. 62 <br /> 2.5.1  Công tác quản trị................................................................................. 62 <br /> 2.5.1.1 <br /> <br /> Hệ thống quản lý ............................................................................. 62 <br /> <br /> 2.5.1.2 <br /> <br /> Công tác lập kế hoạch ..................................................................... 63 <br /> <br /> 2.5.1.3 <br /> <br /> Hệ thống quản lý sản xuất ............................................................... 64 <br /> <br /> 2.5.1.4 <br /> <br /> Công tác quản lý dự án & dịch vụ................................................... 65 <br /> <br /> 2.5.2  Công tác tổ chức, nhân sự .................................................................. 67 <br /> 2.5.3  Hệ thống thông tin: ............................................................................. 70 <br /> 2.5.4  Năng lực sản xuất và cung cấp dịch vụ của XNCĐ ........................... 71 <br /> 2.5.4.1 <br /> <br /> Cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yếu ...................................................... 71 <br /> <br /> 2.5.4.2 <br /> <br /> Kinh nghiệm cung cấp dịch vụ năng lượng. ................................... 72 <br /> <br /> 2.5.4.3 <br /> <br /> Chất lượng sản phẩm dịch vụ.......................................................... 73 <br /> <br /> 2.5.5  Công tác marketing............................................................................. 74 <br /> 2.5.5.1 <br /> <br /> Đánh giá hệ thống marketing .......................................................... 74 <br /> <br /> 2.5.5.2 <br /> <br /> Công tác xây dựng thương hiệu ...................................................... 74 <br /> <br />