Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Việt Hưng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> <br /> Trần Đức Công<br /> <br /> GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH<br /> CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ<br /> PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT HƯNG<br /> <br /> Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN:<br /> TS. TRẦN VIỆT HÀ<br /> <br /> HÀ NỘI - 2013<br /> <br /> LỜI MỞ ĐẦU<br /> Sau năm 1986, nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang<br /> nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong nền kinh tế đó có sự<br /> tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh của nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc các<br /> thành phần kinh tế khác nhau do vậy cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là một tất<br /> yếu. Thêm vào đó, với chính sách mở cửa của Đảng, Nhà Nước và sự tham gia ngày<br /> càng sâu rộng vào quá trình hội nhập kinh tế thế giới hiện nay của nước ta thì sẽ<br /> càng có nhiều doanh nghiệp nước ngoài tham gia vào lĩnh vực kinh doanh trên thị<br /> trường Việt Nam và do vậy tình hình cạnh tranh càng trở nên khốc liệt hơn. Vì vậy<br /> để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao năng lực cạnh<br /> tranh của mình, đó là con đường vững chắc để doanh nghiệp khẳng được vị trí của<br /> mình trên thị trường. Hơn bao giờ hết, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh trở<br /> thành mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp nước ta hiện nay.<br /> Do vậy chúng ta cần có cái nhìn toàn diện hơn về cạnh tranh, hiểu nó một<br /> cách sâu sắc để từ đó tìm ra cho mình hướng đi đúng đắn nhất trên con đường chinh<br /> phục thị trường.<br /> Công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Việt Hưng là một doanh nghiệp mới tham<br /> gia vào thị trường bất động sản. Là một doanh nghiệp vẫn còn non trẻ nên các hoạt động<br /> nhằm đẩy mạnh năng lực cạnh tranh của công ty ngày nay vẫn chưa được hoàn thiện và có<br /> sức cạnh tranh mạnh. Vì lẽ đó em quyết định chọn đề tài nghiên cứu của mình là: “Giải<br /> pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Việt<br /> Hưng”.<br /> Nội dung chuyên đề thực tập gồm 3 phần:<br /> Chương I: Cơ sở lí luận về năng lực cạnh tranh<br /> Chương II: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và<br /> phát triển đô thị Việt Hưng.<br /> Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ<br /> phần đầu tư và phát triển đô thị Việt Hưng.<br /> <br /> 1<br /> <br /> Mặc dù có nhiều cố gắng song do trình độ nghiên cứu còn hạn chế nên<br /> không tránh khỏi còn những thiếu sót và nhược điểm. Vì vậy em rất mong nhận<br /> được sự chỉ bảo, góp ý của thầy cô và các bạn để báo cáo của em được hoàn thiện<br /> hơn.<br /> Em xin bày tỏ lời cám ơn chân thành tới TS Trần Việt Hà, các cô chú và<br /> anh chị trong công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Việt Hưng đã tận tình giúp<br /> đỡ và hướng dẫn em trong quá trình làm báo cáo này!<br /> <br /> 2<br /> <br /> CHƯƠNG I<br /> CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH<br /> 1.1 Cạnh tranh và lợi ích cạnh tranh<br /> 1.1. 1 Khái niệm về cạnh tranh<br /> Cạnh tranh là một hiện tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh<br /> tranh đã xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển sản xuất, trao đổi hàng<br /> hóa và phát triển kinh tế thị trường.<br /> Có nhiều quan điểm khác nhau khi nói về cạnh tranh, theo từ điển kinh<br /> doanh của Anh, cạnh tranh được hiểu là “sự ganh đua, kình địch giữa các nhà kinh<br /> doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc<br /> cùng một loại khách hàng về phía mình”. Theo quan điểm này, cạnh tranh được<br /> hiểu là mối quan hệ kinh tế, ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua tìm mọi biện pháp để<br /> đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy<br /> khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất.<br /> Cạnh tranh xuất phát từ hai điều kiện cơ bản là phân công lao động xã hội và<br /> tính đa nguyên chủ thể lợi ích kinh tế, điều này làm xuất hiện các cuộc đấu tranh<br /> giành lợi ích kinh tế giữa người sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ và tổ chức<br /> trung gian, thực hiện phân phối lại các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ. Cuộc đấu tranh<br /> này dựa trên sức mạnh về tài chính, kỹ thuật công nghệ, chất lượng đội ngũ lao<br /> động, quy mô hoạt động của từng chủ thể. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh<br /> tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích, với người sản xuất kinh doanh là<br /> lợi nhuận và với người tiêu dùng là tiện ích tiêu dùng.<br /> Cạnh tranh nói chung là sự phấn đấu, vươn lên không ngừng để giành lấy vị<br /> trí hàng đầu trong một lĩnh vực hoạt động nào đó bằng cách ứng dụng những tiến bộ<br /> khoa học kỹ thuật tạo ra nhiều lợi thế nhất, tạo ra sản phẩm mới, tạo ra năng suất và<br /> hiệu quả cao nhất.<br /> <br /> 3<br /> <br /> 1.1.2 Lợi thế cạnh tranh<br /> Lợi thế cạnh tranh là những gì làm cho doanh nghiệp nổi bật hay khác biệt<br /> so với các đối thủ cạnh tranh. Đó là những thế mạnh mà tổ chức có khi hoặc khai<br /> thác tốt hơn những đối thủ cạnh tranh.<br /> Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp được thể hiện ở hai khía cạnh sau:<br /> Chi phí: theo đuổi mục tiêu giảm chi phí đến mức thấp nhất có thể được.<br /> Doanh nghiệp nào có chi phí thấp thì doanh nghiệp đó có nhiểu lợi thế hơn trong<br /> quá trình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Chi phí thấp mạng lại cho doanh<br /> nghiệp tỷ lệ lợi nhuận cao hơn mức bình quân trong ngành bất chấp sự hiện diện<br /> của các lực lượng cạnh tranh mạnh mẽ.<br /> Sự khác biệt hóa: là lợi thế cạnh tranh có được từ những khác biệt xoay<br /> quanh sản phẩm hàng hóa, dịch vụ mà doanh nghiệp bán ra thị trường. Những khác<br /> biệt này có thể biểu hiện dưới nhiều hình thức: sự điển hình về thiết kế hay danh<br /> tiếng sản phẩm, công nghệ sản xuất, đặc tính sản phẩm, dịch vụ khách hàng, mạng<br /> lưới bán hàng.<br /> 1.1.3 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp<br /> Lợi thế cạnh tranh là một trong những thế mạnh mà doanh nghiệp có hoặc có<br /> thể huy động để có thể cạnh tranh thắng lợi. Để có thể tạo được lợi thế cạnh tranh,<br /> các doanh nghiệp cần nghiên cứu các yếu tố sau:<br /> Nguồn gốc sự khác biệt: so với đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp có gì vượt<br /> trội hơn về mặt giá cả sản phẩm, chất lượng sản phẩm hàng hóa, chất lượng sản<br /> phẩm dịch vụ, mạng lưới phân phối.<br /> Thế mạnh của doanh nghiệp về sơ sở vật chất, nhà xưởng, trang thiết bị kỹ<br /> thuật.<br /> Khả năng phát triển sản phẩm mới, đổi mới dây chuyền công nghệ, hệ thống<br /> phân phối.<br /> Chất lượng của sản phẩm.<br /> Khả năng đối ngoại: khả năng liên kết với các doanh nghiệp khác hoặc liên<br /> doanh với nước ngoài, hoặc sử dụng sự trợ giúp của các tổ chức trong cạnh tranh.<br /> <br /> 4<br /> <br />