Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP May Nam Định

NGUYỄN ĐỨC ÂN<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ----------o0o----------<br /> <br /> NGUYỄN ĐỨC ÂN<br /> <br /> Qu¶n TrÞ Kinh Doanh<br /> <br /> MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA<br /> CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM ĐỊNH<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> 2010-2012<br /> <br /> HÀ NỘI- 2013<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ----------o0o----------<br /> <br /> NGUYỄN ĐỨC ÂN<br /> <br /> MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA<br /> CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM ĐỊNH<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGÔ TRẦN ÁNH<br /> <br /> HÀ NỘI- 2013<br /> <br /> Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP May Nam Định<br /> <br /> Phần mở đầu<br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài<br /> Từ xưa, Nam Định đã từng biết đến với sản vật vải tơ, cũng chính thành phố Nam<br /> Định là nơi duy nhất được mệnh danh là “ Thành phố Dệt”. Thương hiệu trên đã thể<br /> hiện truyền thống, trình độ sản xuất và sức quy tụ, tập trung của ngành may Nam Định.<br /> Bước vào thời kỳ phát triển kinh tế thị trường, chúng ta đang tiến hành công nghiệp<br /> hoá hiện đại hoá đất nước, thực hiện đổi mới nền kinh tế toàn diện và nhất khi là Việt<br /> Nam gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO, thì danh hiệu này càng được thị<br /> trường khẳng định trên thị trường trong nước và quốc tế khi dệt may là một trong<br /> những nghành mũi nhọn của nước ta. Cũng chính do nước ta đang trong quá trình hội<br /> nhập, mở của nền kinh tế nên yếu tố cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. Không<br /> những các Công ty trong nước phải cạnh tranh với nhau để tồn tại mà các Công ty còn<br /> phải cạnh tranh với tất cả các Công ty ở nước ngoài trong đó có những Công ty rất<br /> hùng mạnh về mặt tài chính, về công nghệ họ lại có kinh nghiệm hàng chục thậm chí<br /> hàng trăm năm, cho nên về thế và lực họ mạnh hơn ta rất nhiều. Để tồn tại trong cuộc<br /> cạnh tranh không cân sức này, chúng ta cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của<br /> Công ty, đó vấn đề tiêu thụ được sản phẩm đầu ra là vô cùng quan trọng, vì nền kinh tế<br /> phát triển người tiêu dùng không chỉ ăn no mặc ấm, ăn chắc mặc bền mà người ta<br /> hướng tới ăn ngon mặc đẹp.<br /> Mặt khác, các doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trường đầy biến động,<br /> với các đối thủ cạnh tranh, với những tiến bộ khoa học kỹ thuật luôn thay đổi một cách<br /> nhanh chóng cùng với đó là sự giảm sút lòng trung thành của khách hàng, sự ra đời của<br /> nhiều luật mới, những chính sách quản lý thương mại của Nhà nước, do vậy các doanh<br /> nghiệp cần phải giải quyết hàng loạt các vấn đề mang tính thời sự cấp bách.<br /> Một trong những vấn đề tìm đầu ra cho sản phẩm đó là vấn đề phát triển thị<br /> trường tiêu thụ. Trong nền kinh tế thị trường, các Công ty tiến hành kinh doanh là tham<br /> gia cạnh tranh, khi nền kinh tế của đất nước hội nhập sâu vào kinh tế khu vực, kinh tế<br /> <br /> Nguyễn Đức Ân<br /> <br /> 1<br /> <br /> Lớp CH QTKD 2010B NĐ<br /> <br /> Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP May Nam Định<br /> <br /> thế giới thì doanh nghiệp có nhiều cơ hội, đồng thời phải chịu sức ép cạnh tranh ngày<br /> càng lớn. nhất là đối với những Công ty sản xuất đồ tiêu dùng như may mặc thì vấn đề<br /> làm sao bán được hàng là vấn đề rất khó khăn. Nếu Công ty không xác định đúng thị<br /> trường mục tiêu, không nắm được xu hướng phát triển của thị trường may mặc nói<br /> chung, cũng như thị trường của mình nói riêng thì Công ty đó không thể có khả năng<br /> sản xuất và làm ăn có lãi. Nếu như nghành may mặc Việt Nam để mất lợi thế cạnh<br /> tranh thì rất nhiều các Công ty đóng cửa hoặc phải giảm năng lực sản xuất, người lao<br /> động sẽ mất việc làm, thuế đóng vào ngân sách nhà nước cũng giảm đi, mặt trái xã hội<br /> phát sinh, tỷ lệ người nghèo tăng và tăng trưởng kinh tế cũng bị ảnh hưỏng. Do vậy,<br /> tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm may mặc Việt Nam vượt trội hơn các đối thủ là<br /> một việc hết sức quan trọng.<br /> Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên. Tôi mạnh dạn chọn đề tài: “ Một<br /> số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Nam Định”.<br /> Trong quá trình tìm hiểu đề tài này tôi đã nhận sự giúp đỡ của các anh chị trong Công<br /> ty Cổ phần May Nam Định nhất là sự giúp đỡ tận tình của TS. Ngô Trần Ánh đã giúp<br /> tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu đề tài:<br /> Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về khả năng cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh<br /> tranh. Từ phân tích, đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt<br /> Nam nói chung và Công ty Cổ phần May Nam Định nói riêng, rút ra nguyên nhân từ<br /> đó luận văn đưa ra đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ<br /> phần May Nam Định.<br /> Các yếu tố quyết định cho một doanh nghiệp trong nước có sức mạnh thị trường.<br /> Từ đó chúng ta đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh<br /> nghiệp Việt Nam cũng như toàn bộ nền kinh tế nước ta trong giai đoạn hiện nay và<br /> tương lai.<br /> <br /> Nguyễn Đức Ân<br /> <br /> 2<br /> <br /> Lớp CH QTKD 2010B NĐ<br /> <br /> Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP May Nam Định<br /> <br /> 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài:<br /> Đối tượng nghiên cứu của luận văn là khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần<br /> May Nam Định. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của hàng dệt may<br /> Việt Nam.<br /> Phạm vi nghên cứu của luận văn: Nghiên cứu cơ sở lý luận và thực trạng về năng<br /> lực cạnh tranh nghành dệt may, luận văn tập trung nghiên cứu trong phạm vi nghành<br /> dệt may Việt Nam nói chung và ngành dệt may Nam Định nói riêng. Qua đó đề xuất<br /> một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Nam Định.<br /> 4. Phương pháp nghiên cứu:<br /> Luận văn lấy phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử là cơ sở quan<br /> trọng nhất trong phân tích và đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của hàng dệt<br /> may Việt Nam thông qua phân tích các mối quan hệ phổ biến và nhân quả đặt trong bối<br /> cảnh và điều kiện cụ thể của nghành dệt may Việt Nam. Đồng thời luận văn cũng sử<br /> dụng phương pháp phân tích hệ thống , tổng hợp, diễn giải, quy nạp...Tiến hành việc<br /> điều tra khảo sát thực tế kết hợp với việc kế thừa và các kết quả nghiên cứu khảo sát<br /> của ngành, các ban ngành và các cấp quản lý có liên quan.<br /> 5. Những đóng góp của đề tài:<br /> - Về mặt lý luận: Luận văn tập hợp tài liệu, hệ thống hoá và hoàn thiện lý luận về<br /> cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.<br /> - Về mặt thực tiễn: Trên cơ sở lý luận về cạnh tranh luận văn phân tích, đánh giá<br /> thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May Nam Định. Tổng kết những kết quả<br /> cũng như tồn tại , đi sâu phân tích của những tồn tại cả về cơ chế chính sách lẫn tổ<br /> chức thực hiện. Trên cơ sở nghiên cứu lý luận đánh giá thực tiễn, luận văn đề xuất một<br /> số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Nam Định.<br /> <br /> Nguyễn Đức Ân<br /> <br /> 3<br /> <br /> Lớp CH QTKD 2010B NĐ<br /> <br />