B<br />
<br />
GIÁO D C VÀ ðÀO T O<br />
<br />
TRƯ NG ð I H C BÁCH KHOA HÀ N I<br />
<br />
Tr n Thanh Quang<br />
<br />
QU N TR R I RO NH M NÂNG CAO HI U QU<br />
HO T ð NG S N XU T KINH DOANH T I<br />
CÔNG TY T.N.H.H CÁC H TH NG VI N THÔNG<br />
VNPT - FUJITSU<br />
<br />
LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH<br />
<br />
Hà N i - 2013<br />
<br />
B GIÁO D C VÀ ðÀO T O<br />
TRƯ NG ð I H C BÁCH KHOA HÀ N I<br />
<br />
Tr n Thanh Quang<br />
<br />
QU N TR R I RO NH M NÂNG CAO HI U QU<br />
HO T ð NG S N XU T KINH DOANH T I<br />
CÔNG TY T.N.H.H CÁC H TH NG VI N THÔNG<br />
VNPT - FUJITSU<br />
Chuyên ngành : Qu n tr Kinh doanh<br />
<br />
LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH<br />
<br />
NGƯ I HƯ NG D N KHOA H C :<br />
TS. Vũ Quang<br />
<br />
Hà N i –2013<br />
<br />
L I CAM ðOAN<br />
Tôi xin cam ñoan lu n văn này là công trình nghiên c u c a riêng tôi, chưa<br />
công b t i b t c nơi nào. M i s li u s d ng trong lu n văn này là nh ng thông<br />
tin xác th c.<br />
Tôi xin ch u m i trách nhi m v l i cam ñoan c a mình.<br />
Hà N i, ngày<br />
<br />
tháng<br />
<br />
Tác gi lu n văn<br />
<br />
Tr n Thanh Quang<br />
<br />
năm 2013<br />
<br />
M CL C<br />
L i cam ñoan<br />
M cl c<br />
Danh m c các b ng<br />
Danh m c các hình v<br />
M ð U .....................................................................................................................1<br />
CHƯƠNG 1: T NG QUAN V R I RO VÀ QU N TR R I RO ........................4<br />
1.1. T NG QUAN V R I RO ..............................................................................4<br />
1.1.1. Khái ni m chung ........................................................................................4<br />
1.1.2. Phân lo i r i ro ...........................................................................................5<br />
1.1.2.1. Phân lo i theo phương pháp qu n tr r i ro truy n th ng ....................5<br />
1.1.2.2. Phân lo i r i ro theo ngu n g c r i ro .................................................7<br />
1.1.2.3. Phân lo i r i ro theo ñ i tư ng r i ro.................................................10<br />
1.1.2.4. Phân lo i r i ro theo các ngành, lĩnh v c ho t ñ ng..........................10<br />
1.1.2.5. Phân lo i r i ro theo môi trư ng ho t ñ ng. ......................................10<br />
1.1.3. R i ro và ho t ñ ng c a doanh nghi p .....................................................11<br />
1.2. T NG QUAN V QU N TR R I RO ........................................................12<br />
1.2.1. Khái ni m chung ......................................................................................12<br />
1.2.2. M c tiêu, ñ ng cơ và l i ích c a qu n tr r i ro .......................................16<br />
1.2.2.1. M c tiêu c a qu n tr r i ro................................................................16<br />
1.2.2.2. ð ng cơ c a qu n tr r i ro ................................................................17<br />
1.2.2.3. L i ích c a qu n tr r i ro ..................................................................18<br />
1.2.3. N i dung c a qu n tr r i ro .....................................................................18<br />
1.2.3.1. Nh n d ng – Phân tích – ðo lư ng r i ro ..........................................18<br />
1.2.3.2. Ki m soát – phòng ng a r i ro ..........................................................24<br />
1.2.3.3. Tài tr r i ro .......................................................................................25<br />
1.2.4. Các nhân t ch y u nh hư ng ñ n qu n tr r i ro .................................25<br />
1.2.4.1. Quy mô và hình th c t ch c c a doanh nghi p ...............................25<br />
1.2.4.2. Nh n th c c a nhà qu n tr ................................................................26<br />
1.2.4.3. S phát tri n th trư ng các s n ph m phái sinh ................................26<br />
1.2.5. Chương trình qu n tr r i ro .....................................................................27<br />
1.2.6. Các phương th c qu n tr r i ro ...............................................................27<br />
1.2.7. Các công c phòng ng a r i ro ................................................................28<br />
<br />
CHƯƠNG 2: TH C TR NG V QU N TR R I RO TRONG HO T ð NG<br />
S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY T.N.H.H CÁC H TH NG VI N<br />
THÔNG VNPT – FUJITSU. .....................................................................................30<br />
2.1. GI I THI U CHUNG V DOANH NGHI P. .............................................30<br />
2.2. TH C TR NG QU N TR R I RO TRONG HO T ð NG S N<br />
XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P .................................................31<br />
2.2.1. Nh n d ng – phân tích và ño lư ng r i ro ................................................31<br />
2.2.1.1. R i ro trong công tác nhân s , xung ñ t môi trư ng văn hóa doanh<br />
nghi p ..............................................................................................................31<br />
2.2.1.2. R i ro công ngh ................................................................................35<br />
2.2.1.3. R i ro ho t ñ ng s n xu t, an toàn v sinh công nghi p ...................36<br />
2.2.1.4. R i ro d án........................................................................................36<br />
2.2.2. Ki m soát – phòng ng a r i ro .................................................................38<br />
2.2.2.1. Các bi n pháp né tránh r i ro .............................................................38<br />
2.2.2.2. Bi n pháp ngăn ng a r i ro và gi m thi u t n th t ............................38<br />
2.2.2.3. Chuy n giao r i ro .............................................................................39<br />
2.2.2.4. ða d ng hóa r i ro..............................................................................39<br />
2.2.4. Tìm cách bi n r i ro thành cơ h i thành công ..........................................40<br />
2.3. ðÁNH GIÁ HI U QU QU N TR R I RO T I CÔNG TY T.N.H.H<br />
CÁC H TH NG VI N THÔNG VNPT – FUJITSU .........................................41<br />
2.3.1. K t qu ñ t ñư c ......................................................................................41<br />
2.3.2. M t s nh ng h n ch còn t n t i trong qu n tr r i ro c a Công ty .......43<br />
2.3.3. M t s nh ng nguyên nhân d n ñ n h n ch trong công tác qu n tr<br />
r i ro t i công ty T.N.H.H các h th ng vi n thông VNPT – Fujitsu ................44<br />
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan ...................................................................44<br />
2.3.3.2. Nguyên nhân ch quan.......................................................................45<br />
CHƯƠNG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N TR R I RO<br />
NH M NÂNG CAO HI U QU HO T ð NG S N XU T KINH DOANH<br />
T I CÔNG TY T.N.H.H. CÁC H TH NG VI N THÔNG VNPT – FUJITSU ..47<br />
3.1. NH NG ð NH HƯ NG VÀ D BÁO ........................................................47<br />
3.1.1. D báo xu hư ng hình thành các kh i và c ng ñ ng kinh t . ..................47<br />
3.1.2. D báo xu hư ng d ch chuy n c a d ch v và công ngh .......................47<br />
3.1.3. Môi trư ng pháp lý và tác ñ ng c a chính sách vĩ mô ............................48<br />
<br />
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
