Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình

Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa<br /> <br /> LỜI CẢM ƠN<br /> <br /> Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất tới các Thầy, Cô, Viện<br /> Kinh tế và Quản lý, Viện đào tạo sau Đại học - Đại học Bách khoa Hà<br /> Nội, lãnh đạo Công ty và gia đình cùng với đồng nghiệp đã giúp đỡ,<br /> động viên, khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt<br /> thời gian học tập và nghiên cứu vừa qua.<br /> Đặc biệt em xin trân trọng cảm Thầy – TS. Ngô Trần Ánh đã tận tình<br /> và trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành luận văn này.<br /> Hà Nội, tháng 02 năm 2014<br /> Học viên<br /> <br /> Lê Thị Thùy Linh<br /> <br /> Lê Thị Thùy Linh<br /> <br /> i<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập<br /> của riêng tôi, không sao chép bất kỳ một công trình hay một luận án<br /> của bất cứ tác giả nào khác. Các số liệu, kết quả trong luận văn là<br /> trung thực. Các tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng.<br /> Tác giả<br /> <br /> Lê Thị Thùy Linh<br /> <br /> Lê Thị Thùy Linh<br /> <br /> ii<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> LỜI CẢM ƠN .........................................................................................................................i <br /> LỜI CAM ĐOAN.................................................................................................................. ii <br /> MỤC LỤC ............................................................................................................................ iii <br /> DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT............................................................................................vi <br /> DANH MỤC HÌNH VẼ..................................................................................................... viii <br /> PHẦN MỞ ĐẦU ....................................................................................................................1 <br /> CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢC VÀ............................4 <br /> HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ................................................................4 <br /> 1.1. <br /> <br /> KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH................................................ 4 <br /> <br /> 1.2. <br /> <br /> PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ...................................................... 5 <br /> <br /> 1.2.1. Căn cứ vào các mức độ quản trị chiến lược: .......................................................5 <br /> 1.2.2. Căn cứ vào phạm vi của chiến lược......................................................................6 <br /> 1.2.3. Căn cứ vào hướng tiếp cận chiến lược gồm 4 loại : ............................................7 <br /> 1.3. <br /> <br /> VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP ..... 7 <br /> <br /> 1.4. <br /> <br /> QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ......................................................... 8 <br /> <br /> 1.4.1. Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh .........................................................8 <br /> 1.4.2. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp .................10 <br /> 1.5. <br /> <br /> QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ........................ 12 <br /> <br /> 1.5.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp ............................................12 <br /> 1.5.2.  Phân tích môi trường vĩ mô để xác định cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp. ....13 <br /> 1.5.3. Phân tích môi trường vi mô ................................................................................17 <br /> 1.5.4. Phân tích môi trường nội bộ.............................................................................19 <br /> 1.5.5. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh...................................................21 <br /> 1.5.6. Xây dựng các biện pháp thực hiện chiến lược kinh doanh..............................22 <br /> 1.5.7. Đánh giá hiệu quả và tính khả thi của chiến lược kinh doanh ........................23 <br /> 1.6. CÔNG CỤ CUNG CẤP THÔNG TIN ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. ....... 23 <br /> 1.6.1. Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) ...................................................................23 <br /> 1.6.2. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) ..................................................................24 <br /> 1.6.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh .............................................................................25 <br /> 1.7. CÔNG CỤ HỖ TRỢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH................. 25 <br /> <br /> Lê Thị Thùy Linh<br /> <br /> iii<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa<br /> <br /> 1.7.1. Ma trận điểm yếu – điểm mạnh, cơ hội – nguy cơ (SWOT ) ..........................25 <br /> 1.7.2. Ma trận Boston (BCG) ........................................................................................28 <br /> 1.7.3. Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM).............................30 <br /> TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG I : ...............................................................................33 <br /> CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH<br /> DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CNP BA ĐÌNH ...........................................................34 <br /> 2.1. <br /> <br /> GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CNP BA ĐÌNH ........................................ 34 <br /> <br /> 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển........................................................................34 <br /> 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH CNP Ba Đình ............................35 <br /> 2.1.3. Mô hình quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty ............................35 <br /> 2.2. <br /> <br /> CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CNP BA ĐÌNH<br /> <br /> ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NĂM 2011-2012. ................................................................... 36 <br /> 2.3. <br /> <br /> THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG<br /> <br /> CNP BA ĐÌNH ................................................................................................................... 39 <br /> 2.3.1. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh..................................39 <br /> 2.3.2. Những tồn tại trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ...................40 <br /> 2.4. <br /> <br /> PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY<br /> <br /> TNHH CNP BA ĐÌNH. ..................................................................................................... 41 <br /> 2.4.1. Phân tích môi trường bên ngoài .........................................................................41 <br /> Nhận xét: Kết ........................................................................................................................49 <br /> 2.4.2. Phân tích môi trường bên trong .........................................................................49 <br /> 2.4.3. Phân tích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty ....55 <br /> 2.4.4. Lập Ma trận SWOT cho Công ty TNHH CNP Ba Đình để đề xuất các chiến<br /> lược hấp dẫn .....................................................................................................................57 <br /> TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 2 .................................................................................61 <br /> CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH<br /> CNP BA ĐÌNH ĐẾN NĂM 2020 ........................................................................................62 <br /> 3.1. <br /> <br /> ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 ............................ 62 <br /> <br /> 3.2. <br /> <br /> HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH CNP BA<br /> <br /> ĐÌNH ĐẾN NĂM 2020...................................................................................................... 62 <br /> 3.2.1. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của công ty: .................................62 <br /> 3.2.2. Xây dựng nhóm chiến lược và lựa chọn chiến lược khả thi: ...........................63 <br /> <br /> Lê Thị Thùy Linh<br /> <br /> iv<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> 3.3. <br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa<br /> <br /> MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC<br /> <br /> PHÁT TRIỂN CÔNG TY ................................................................................................. 70 <br /> 3.3.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính ..............................................................70 <br /> 3.3.2. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực ............................................................73 <br /> 3.2.3. Giải pháp marketing............................................................................................75 <br /> 3.2.4. Tăng cường thực hiện hình thức liên danh, liên kết.........................................76 <br /> 3.4. <br /> <br /> MỘT SỐ KIẾN NGHỊ........................................................................................... 76 <br /> <br /> TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 3 .................................................................................77 <br /> KẾT LUẬN...........................................................................................................................78 <br /> TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................................................................................79 <br /> <br /> Lê Thị Thùy Linh<br /> <br /> v<br /> <br />