Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, giai đoạn 2016 - 2020

Chia sẻ: Ochuong_999 Ochuong_999 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:118

Thêm vào BST

Báo xấu

74
lượt xem 19
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục đích nghiên cứu của luận văn nhằm Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, nhằm xây dựng và lựa chọn chiến lược thích hợp để phát triển nguồn nhân lực cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long giai đoạn 2016 – 2020.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, giai đoạn 2016 - 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG --------------- LÊ HỮU NHÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH VĨNH LONG GIAI ĐOẠN 2016-2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Vĩnh Long, năm 2016
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG --------------- LÊ HỮU NHÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH VĨNH LONG GIAI ĐOẠN 2016-2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TSKH. TRẦN TRỌNG KHUÊ Vĩnh Long, năm 2016
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, được thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của TSKH. Trần Trọng Khuê Các số liệu và những kết luận nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bố dưới bất kỳ hình thức nào. Vĩnh Long, ngày 26 tháng 07 năm 2016 Tác giả Lê Hữu Nhân
ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tôi muốn chia sẻ và cám ơn gia đình cùng bạn bè là những người đã luôn động viên, ủng hộ và giúp đỡ tôi hoàn thành tốt luận văn này. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến: - Quý Thầy, Cô đã trang bị cho tôi những kiến thức, kỹ năng cần thiết trong suốt khóa học để tôi có được nền tảng lý luận cơ bản khi nghiên cứu đề tài này. - TSKH. Trần Trọng Khuê đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. - Các anh, chị đang công tác tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long đã tham gia thảo luận, giúp đỡ tôi hoàn thành phiếu khảo sát, cung cấp tài liệu và tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình nghiên cứu. Vĩnh Long, ngày 26 tháng 07 năm 2016 Tác giả Lê Hữu Nhân
iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, giai đoạn 2016 - 2020” được nghiên cứu với mục tiêu: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long trong thời gian tới. Nhằm hoàn thành mục tiêu, đề tài sử dụng phương pháp thu thập số liệu thứ cấp từ các tạp chí, trang web, sách báo có liên quan và báo cáo của Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long. Sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để nghiên cứu đánh giá thực trạng hoạt động của Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long thời gian qua; Đồng thời phân tích ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài đến hoạt động của Bệnh viện từ đó rút ra đánh giá mặt mạnh, mặt yếu, thách thức, cơ hội và tìm ra những mặt hạn chế, khó khăn ở Bệnh viện nhằm xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược. Đề tài đã đưa ra 4 chiến lược gồm: (1) Chiến lược nghiên cứu khoa học và ứng dụng chuyển giao công nghệ trong khám bệnh chữa bệnh (2) Chiến lược hoàn thiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, (3) Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, (4) Chiến lược thu hút và sử dụng nguồn nhân lực. Từ đó, tác giả đã đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm thực hiện các chiến lược đã đề ra. Kết quả đạt được từ đề tài này hy vọng sẽ góp phần hữu ích đối với Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long trong tương lai.
iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AS Điểm hấp dẫn BSCK Bác sĩ chuyên khoa BV Bệnh viện DN Doanh nghiệp KBCB Khám bệnh chữa bệnh EFE Ma trận các yếu tố bên ngoài IFE Ma trận các yếu tố bên trong NNL Nguồn nhân lực QSPM Ma trận hoạch định chiến lược và khả năng định lượng SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức TAS Tổng điểm hấp dẫn
v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .....................................................................................................i LỜI CẢM ƠN .........................................................................................................ii TÓM TẮT LUẬN VĂN ........................................................................................ iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT......................................................................... iv MỤC LỤC .............................................................................................................. v DANH MỤC BẢNG ............................................................................................viii DANH MỤC HÌNH ............................................................................................... ix DANH MỤC BIỂU ĐỒ .......................................................................................... x LỜI MỞ ĐẦU ......................................................................................................... 1 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI....................................................................................... 1 2. MỤC TIÊU VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ........................................................ 2 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ..................................................... 3 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ....................................................................... 3 5. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỀN CỦA ĐỀ TÀI.................................... 6 6. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU .................................................................................... 7 7. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN ............................................................................... 8 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN ........................................................................... 10 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ....... 10 1.1.1 Khái niệm chiến lược .................................................................................... 10 1.1.2 Vai trò và tầm quan trọng của chiến lược ...................................................... 11 1.1.3 Các cấp chiến lược ........................................................................................ 12 1.1.4 Xây dựng chiến lược ..................................................................................... 13 1.2 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .............................. 15 1.2.1 Môi trường bên trong .................................................................................... 15 1.2.2 Môi trường bên ngoài.................................................................................... 17 1.3 TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CHIẾN LƯỢC ..................... 20 1.3.1 Tầm nhìn ....................................................................................................... 20
vi 1.3.2 Sứ mạng ........................................................................................................ 20 1.3.3 Xác định mục tiêu ......................................................................................... 21 1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC .................................................... 21 1.5 KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC ............................................................... 22 1.5.1 Khái niệm nguồn nhân lực ............................................................................ 22 1.5.2 Phát triển nguồn nhân lực.............................................................................. 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ..................................................................................... 26 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH VĨNH LONG ............................................. 27 2.1 GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH VĨNH LONG .................... 27 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ................................................................. 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .............................................................................................. 30 2.1.3 Một số kết quả hoạt động của Bệnh viện ....................................................... 32 2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH VĨNH LONG .............................................................................................. 34 2.2.1 Môi trường bên trong .................................................................................... 34 2.2.2 Môi trường bên ngoài.................................................................................... 44 2.3 MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA BỆNH VIỆN............ 60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 ...................................................................................... 62 CHƯƠNG 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH VĨNH LONG GIAI ĐOẠN 2016-2020. ..... 64 3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA BỆNH VIỆN ĐẾN NĂM 2020 .................. 64 3.1.1 Tầm nhìn và sứ mạng .................................................................................... 64 3.1.2 Mục tiêu cụ thể ............................................................................................. 64 3.2 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ............................................... 66 3.2.1 Cơ sở xây dựng chiến lược ............................................................................ 66 3.2.2 Ma trận SWOT ............................................................................................. 66 3.2.3 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM ............................................. 72 3.3 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ...................................................... 81
vii 3.3.1 Giải pháp xây dựng quy hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy hoạch phát triển chuyên môn từng giai đoạn .......................................................... 82 3.3.2 Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng đào tạo ............................................... 82 3.3.3 Giải pháp chủ động nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân lực hiện có ............. 83 3.3.4 Giải pháp tăng cường đầu tư tài chính để phát triển nguồn nhân lực.............. 83 3.3.5 Giải pháp tăng cường hợp tác đào tạo và nghiên cứu khoa học với các nước trên thế giới. .......................................................................................................... 84 3.3.6 Giải pháp về tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại .. ...................................................................................................................... 85 3.3.7 Giải pháp này thay đổi một cách đột phá về tiền lương ................................. 85 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ .................................................................................... 87 3.4.1 Đối với chính phủ ......................................................................................... 87 3.4.2 Đối với Bộ y tế.............................................................................................. 87 3.4.3 Đối với Lãnh đạo tỉnh Vĩnh Long và ban ngành liên quan............................. 88 3.4.4 Đối với Sở y tế tỉnh Vĩnh Long ..................................................................... 88 KẾT LUẬN ........................................................................................................... 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................................................... 90 PHỤ LỤC.............................................................................................................. 92
viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Biến động nguồn nhân lực tại Bệnh viện từ năm 2011 đến năm 2015 ..... 34 Bảng 2.2. Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) ........................................................ 42 Bảng 2.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) ........................................................ 52 Bảng 2.4: Bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh.......................................................... 59 Bảng 3.1: Ma trận SWOT ...................................................................................... 67 Bảng 3.2: Ma trận QSPM cho nhóm S-O ............................................................... 72 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm S-T ............................................................... 75 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm W-O ............................................................. 77 Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm W-T .............................................................. 79
ix DANH MỤC HÌNH Hình 1: Mô hình nghiên cứu .................................................................................... 5 Hình 1.1: Các cấp chiến lược kinh doanh [16] ....................................................... 12 Hình 1.2: Quy trình xây dựng chiến lược [11] ....................................................... 22
x DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực xét theo trình độ học vấn năm 2011 .............. 36 Biểu đồ 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực xét theo trình độ học vấn năm 2012 ...............36 Biểu đồ 2.3. Cơ cấu nguồn nhân lực xét theo trình độ học vấn năm 2013 ...............37 Biểu đồ 2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực xét theo trình độ học vấn năm 2014 ...............37 Biểu đồ 2.5. Cơ cấu nguồn nhân lực xét theo trình độ học vấn năm 2015 ...............38
1 LỜI MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển của mỗi quốc gia, nguồn nhân lực đều được thừa nhận là một yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển bền vững của tổ chức, các đơn vị và của doanh nghiệp. Do đó các Quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chính sách, chiến lược phát triển con người phục vụ yêu cầu của hiện tại và tương lai. Ngày nay cùng với sự phát triển của khoa học, kỹ thuật - công nghệ, sự ra đời của nhiều nhà máy, xí nghiệp, các phương tiện vận tải ... đã dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng như: ô nhiễm môi trường, tệ nạn xã hội, tai nạn giao thông nạn lao động và nhiều bệnh tật mới phát sinh phức tạp và đa dạng đe dọa tới tình hình sức khỏe của con người. Quyết định số 2992/QĐ-BYT ngày 17/07/2015 của Bộ Y tế về phê duyệt kế hoạch phát triển nhân lực trong hệ thống khám bệnh chữa bệnh giai đoạn 2015 – 2020, đã xác định mục tiêu: “Phát triển đội ngũ nhân lực khám bệnh chữa bệnh đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, hợp lý về cơ cấu, theo hướng tối ưu về phân bố giữa các khu vực và phân bố giữa các chuyên ngành, đáp ứng yêu cầu chăm sóc sức khỏe, đặc biệt là chăm sóc sớm, dựa vào cộng đồng, song song với phát triển kỹ thuật để góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khám bệnh chữa bệnh, thực hiện mục tiêu công bằng, hiệu quả và phát triển”. [4] Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long là đơn vị trực thuộc sở y tế Vĩnh Long, là Bệnh viện lớn nhất ở tỉnh Vĩnh Long. Trước yêu cầu phát triển Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long gắn liền với phát triển Thành phố Vĩnh Long. Từ khi được thành lập cho đến nay, Bệnh viện đã đóng góp một phần không nhỏ trong việc chăm sóc, khám chữa bệnh cho nhân dân tỉnh Vĩnh Long và các tỉnh lân cận, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội và nâng cao tuổi thọ cho người dân. Để nâng cao
2 năng lực cạnh tranh, một thực tế đặt ra cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long là phải đưa ra được chiến lược và các giải pháp để làm tốt công tác phát triển nguồn nhân lực. Làm tốt công tác này là điều kiện để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, đẩy mạnh hoạt động chăm sóc và khám chữa bệnh cho nhân dân, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Bệnh viện, là nền tảng vững chắc góp phần quan trọng vào quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá, xã hội hóa ngành y tế của đất nước nói chung và của tỉnh Vĩnh Long nói riêng. Với những lý do trên, tác giả đã lựa chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, giai đoạn 2016-2020 ” làm nội dung luận văn thạc sĩ. 2. MỤC TIÊU VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 2.1. Mục tiêu chung: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, nhằm xây dựng và lựa chọn chiến lược thích hợp để phát triển nguồn nhân lực cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long giai đoạn 2016 – 2020. 2.2. Mục tiêu cụ thể: Để đạt được mục tiêu tổng quát trên, luận văn có 3 mục tiêu cụ thể sau đây: Mục tiêu 1: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long từ năm 2011 đến năm 2015. Mục tiêu 2: Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, nhằm chỉ ra những mặt tích cực, những hạn chế đang tồn tại và những cơ hội, thách thức trong thời gian tới. Mục tiêu 3: Xây dựng hệ thống chiến lược, đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long giai đoạn 2016 -2020. 2.3 Câu hỏi nghiên cứu: (1) Thực trạng nguồn nhân lực Bệnh viên đa khoa tỉnh Vĩnh Long từ năm 2011 đến năm 2015 như thế nào?
3 (2) Những chiến lược nào cần được ưu tiên thực hiện để phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long đến năm 2020? (3) Giải pháp nào khả thi để thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long đến năm 2020? 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực ở bệnh viện Đa khoa tỉnh Vĩnh Long. 3.2 Phạm vi nghiên cứu 3.2.1 Phạm vi thời gian Đề tài nghiên cứu được thực hiện từ tháng 1/2016 - 7/2016. Số liệu nghiên cứu trong đề tài được thu thập từ năm 2011 - 2015. 3.2.2 Phạm vi không gian Đề tài được thực hiện tại bệnh viện Đa khoa tỉnh Vĩnh Long. Số liệu trong đề tài được thu thập từ bệnh viện Đa khoa tỉnh Vĩnh Long. 3.2.3 Phạm vi nội dung Đề tài chỉ tập trung nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, giai đoạn 2016 - 2020 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4.1 Phương pháp thu thập tài liệu Số liệu thứ cấp được thu thập thông qua các báo cáo nhân lực, báo cáo nâng cao chất lượng, đề án phát triển…..của Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long từ năm 2011 đến 2015 . Bên cạnh đó, đề tài còn sử dụng số liệu thống kê tỉnh Vĩnh Long. Số liệu sơ cấp được thu thập bằng phương pháp chuyên gia, đối tượng phỏng vấn là các lãnh đạo bao gồm giám đốc, phó giám đốc, các trưởng phòng khoa
4 trực thuộc, có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực y tế. Tác giả lập bảng câu hỏi với các tiêu chí đánh giá được lấy ý kiến từ các chuyên gia là lãnh đạo Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, bằng cách phát phiếu điều tra (30 phiếu) tham khảo ý kiến các chuyên gia trong lĩnh vực y tế (cấp quản lý) tại tỉnh Vĩnh Long, từ đó tổng hợp số liệu hình thành nên các ma trận bên trong (IFE), ma trận bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT và ma trận QSPM,… để làm cơ sở xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp. 4.2 Phương pháp phân tích Đối với mục tiêu 1: Sử dụng phương pháp so sánh, tổng hợp so sánh bảng biến động nguồn nhân lực từ năm 2011 đến năm 2015 của Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long, phân tích thực trạng nguồn nhân lực của Bệnh viện. Đối với mục tiêu 2: Sử dụng phương pháp chuyên gia, xây dựng ma trận phân tích môi trường bên trong (IFE) và ma trận phân tích môi trường bên ngoài (EFE) để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của Bệnh viện. Đối với mục tiêu 3: Xây dựng ma trận SWOT, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, làm cơ sở để thiết lập các chiến lược. Dùng ma trận định lượng QSPM để lựa chọn các chiến lược được thiết lập trong ma trận SWOT, từ đó đề xuất một số giải pháp và kiến nghị thực hiện chiến lược. 4.3 Mô hình nghiên cứu
5 Xác định xứ mạng và mục tiêu Phân tích môi trường Phân tích môi trường bên trong bên ngoài Ma trận các yếu tố Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) bên ngoài (EFE) Sử dụng công cụ phân tích SWOT hình thành chiến lược Sử dụng công cụ phân tích ma trận QSPM lựa chọn chiến lược Giải pháp thực hiện chiến lược Kết luận và kiến nghị Hình 1: Mô hình nghiên cứu
6 5. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỀN CỦA ĐỀ TÀI Đánh giá vai trò của nguồn nhân lực tại bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long để thấy được sự cần thiết phải có cách đánh giá và quan tâm khác hơn với đội ngũ này. Ngoài ra, những nghiên cứu trong lĩnh vực này hy vọng sẽ cung cấp một cái nhìn có chiều sâu và có tầm xa hơn trong việc xây dựng các chính sách trong đó có vấn đề nguồn nhân lực trong lĩnh vực y tế tại tỉnh Vĩnh Long. Đóng góp một phần không nhỏ vào việc xây dựng chất lượng nguồn nhân lực tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long nói riêng và các bệnh viện trong khu vực phía nam và cả nước nói chung. Kết quả của đề tài này không chỉ giúp ích cho Lãnh đạo Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long tập trung xây dựng nguồn nhân lực và định hướng phát triển phù
7 hợp hơn trong thời gian tới mà còn hữu ích cho những nhà xây dựng chiến lược tại những bệnh viện khác tham khảo. 6. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU (1) Nghiên cứu của Nguyễn Hoàng Thanh, luận văn thạc sĩ “Phát triển nguồn nhân lực ngành y tế tỉnh Quảng Nam” Trường Đại Học Đà Nẵng, năm 2011. [16] Luận văn đã tiến hành đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực ngành y tế tỉnh Quảng Ngãi trong thời gian 2005-2010. Từ đó đã chỉ ra nguyên nhân chậm phát triển của nguồn nhân lực ngành y tế tỉnh Quảng Ngãi. Trên cơ sở đó tác giả đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực ngành y tế tỉnh Quảng Nam nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công tác khám bệnh chữa bệnh trong thời gian đến. Luận văn được thực hiện với sự nổ lực và mong muốn góp phần vào việc khắc phục phần nào tình trạng thiếu nhân lực của ngành y tế hiện nay, đang là vấn đề thời sự nóng bỏng trong cả nước nói chung và tỉnh Quảng Nam nói riêng. (2) Nghiên cứu của Lê Đăng Tuấn, luận văn thạc sĩ “Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Quảng Nam đền năm 2015”, trường Đại học Đà Nẵng, 2010. [15] Mục đích nghiên cứu của đề tài là phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh trong thời gian vừa qua; Phân tích vai trò của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển của ngành ngân hàng và trên cơ sở đó, đề xuất chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh ngân hàng Agribank tỉnh Quảng Nam ñến năm 2015. Tác giả đã xây dựng chiến lược thu hút, giữ chân nguồn nhân lực, chiến lược đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực, chiến lược duy trì nguồn nhân lực và chiến lược hoạt động của bộ máy lãnh đạo. Từ các chiến lược được lựa chọn tác giả đã đề xuất
8 3 nhóm giải pháp để thực hiện chiến lược, đó là: nhóm giải pháp về cơ sở vật chất, nhóm giải pháp về quy trình làm viêc và nhóm giải pháp lien quan đến tài chính. (3) Nghiên cứu của Võ Thị Ngọc Yến, luận văn thạc sĩ “Nguồn nhân lực tại các khu công nghiệp tỉnh Bình Dương - Thực trạng và giải pháp phát triển”, trường Đại học Bình Dương, năm 2012. [16] Xuất phát từ đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại các khu công nghiệp tỉnh Bình Dương từ năm 2005 đến năm 2011, tác giả phân tích được vị trí và vai trò to lớn của nguồn nhân lực đối với yêu cầu phát triển các KCN tỉnh Bình Dương và rút ra những mặt mạnh và hạn chế cùng nguyên nhân của các hạn chế về phát triển nguồn nhân lực tại các khu công nghiệp. Tác giả đã đề xuất một số giải pháp cơ bản như: Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực, nhóm chức năng đào tạo, phát triển và nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực nhằm góp phần phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển các khu công nghiệp Bình Dương đến năm 2020. Các công trình nghiên cứu trên là những tài liệu tham khảo rất quan trọng đối với người viết. Từ các kết quả thu được từ các luận văn trên tác giả đã kế thừa những vấn đề liên quan đến đề tài nghiên cứu. Tuy nhiên, Trong quá trình tìm tòi, nghiên cứu tôi chưa tìm được công trình khoa học nào đề cập đến xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long giai đoạn 2016 – 2020. 7. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung chính của luận văn gồm 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận. Trong Chương này sẽ trình bày những lý luận cơ bản về chiến lược và xây dựng chiến lược như: Khái niệm, phân loại, quy trình xây dựng chiến lược cũng như vai trò của chiến lược đối với một tổ chức. Đồng thời trình bày tổng quan về nguồn nhân lực, nguồn nhân lực trong lĩnh vực y tế. Chương 2: Phân tích tác động của môi trường đến hoạt động của bệnh viện đa khoa tỉnh Vĩnh Long.