Khen thưởng cho doanh nghiệp

Quy chế này quy định về đối tượng, phạm vi, nguyên tắc, hình thức, tiêu chuẩn, thẩm quyền và trình tự thủ tục thi đua, khen thưởng của Công ty Cổ phần Lilama 18.1. Quy chề này áp dụng với các đơn vị tập thể, cá nhân cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Lilama 18.1 và tập thể, cá nhân ngoài công ty có thành tích đóng góp thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

25p lanxichen 17-04-2020 54 6   Download

BSC phòng Hành chính - Nhân sự gồm các mục tiêu nhằm cập nhật và áp dụng các quy định pháp luật, quy chế Công ty và kiến thức nghề nghiệp, lập kế hoạch, bảo vệ kế hoạch và đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch cá nhân..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN.

87p vrohtovitamin 18-06-2019 312 30   Download

BSC Công ty cổ phần xây dựng gồm các mục tiêu nhằm ổn định tài chính, tăng trưởng lợi nhuận, tăng doanh thu, đảm bảo tiến độ giao hàng, mở rộng thị trường, tăng cường sự trung thành của khách hàng... Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, mời các bạn cùng tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.

59p vrohtovitamin 18-06-2019 90 7   Download

Đề tài "Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên ngân hàng trên địa bàn thành phố Hội An" nghiên cứu nhằm tập trung xem xét tác động của các yếu tố như tiền lương, phúc lợi, đặc điểm công việc, sự trao quyền, đào tạo và phát triển, cơ hội thăng tiến, khen thưởng và ghi nhận, môi trường làm việc, lãnh đạo và đồng nghiệp trong công việc đối với lòng trung thành của nhân viên tại Ngân hàng, từ đó cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản trị nhân sự của các ngân hàng có thể nghiên cứu, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.

26p bigdargon06 15-12-2022 19 4   Download

Mục đích nghiên cứu của luận văn này là hệ thống hóa một số vấn đề chung về tạo động lực làm việc lao động. Nghiên cứu về lý thuyết tạo động lực làm việc cho người lao động, những tác động và những ảnh hưởng cũng như vai trò, các công cụ của tạo động lực làm việc cho người lao động trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!

22p monsterhunterer 15-06-2021 32 7   Download

Mục đích nghiên cứu của Luận văn nhằm đề xuất các giải pháp có đủ cơ sở khoa học cả về lý thuyết và thực tiễn tạo động lực cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị. Để hiểu rõ hơn mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết của Luận văn này.

144p monsterhunterer 15-06-2021 33 10   Download

Kết cấu của Luận văn gồm phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục. Cấu trúc nội dung Luận văn được có 3 chương: Chương 1 - Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp; Chương 2 - Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ Phần May xuất nhập khẩu Thái Bình; Chương 3 - Giải pháp tăng cường tạo động lực lao động tại Công ty Cổ Phần May xuất nhập khẩu Thái Bình. Mời các bạn cùng tham khảo!

127p themeg 02-06-2021 68 16   Download

Quy chế này được lập ra nhằm mục đích khen thưởng cuối năm hoặc thưởng thường kỳ, đột xuất cho cá nhân cán bộ công nhân viên, cho tập thể đơn vị của Công ty, trên cơ sở thành tích công tác, năng suất lao động của mỗi cá nhân cán bộ công nhân viên, hoặc tập thể đơn vị trong Công ty hằng năm và từng đợt phát động thi đua.

8p lanxichen 17-04-2020 51 5   Download

Quyết định số 58/2019/QĐ-UBND ban hành Quy chế xét tuyên dương cho doanh nghiệp, doanh nhân hoạt động trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Căn cứ Luật Tổ chức Chính quyền địa phương ngày 19 tháng 6 năm 2015;

13p anphongduong999 03-12-2019 16 2   Download

KPI là cách chính xác nhất để lượng hóa các chỉ tiêu đó lường, đánh giá nhân viên trong một công ty, tổ chức, doanh nghiệp. Việc kiểm soát KPI và nắm rõ cách thức hoạt động của phương pháp này là điều tất yếu của mỗi quản lý doanh nghiệp. Dưới đây là bài viết chi tiết phân tích về việc xây dựng và áp dụng KPI cho nhân viên.

11p lottexylitol 18-07-2019 176 59   Download

Mẫu Bảng ghi nhận quá trình lao động, học tập, sinh hoạt của CBNV thường dùng cho cán bộ quản lý đánh giá về năng lực làm việc, tính cách và tác phong trong công việc của nhân viên dưới quyền. Thông qua bảng nhận xét nhân viên được thực hiện vào giữa hoặc cuối năm sẽ có những đề bạt hoặc đề nghị tặng thưởng, tăng lương.... Qua đó có thể đánh giá được kết quả mà nhân viên đó đạt được trong quá trình làm việc tại công ty, doanh nghiệp, cơ quan.

4p lottexylitol 18-07-2019 50 1   Download

Phản hồi tiêu cực không phải là các lời trách móc hay than phiền vô căn cứ, trái lại đó là một “đòn răn đe” hiệu quả từ sếp giúp cấp dưới có nhận thức đúng đắn về sai lầm và cải thiện tốt hơn. Dù vậy, không phải nhân viên nào cũng có thể chấp nhận các lời nhận xét “khó nghe” nên cấp trên cần phải biết cách ra phản hồi tiêu cực hợp tình, hợp lý. Hay thậm chí là cả những phản hồi tích cực, khen thái quá cũng sẽ khiến nhân viên dễ bị "ảo tưởng". Tài liệu trên đây mà TaiLieu.

2p leoanh111 25-06-2019 206 7   Download

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên là biểu mẫu quan trọng giúp nhà quản lý kiểm soát được hiệu suất làm việc, trình độ chuyên môn của nhân viên nhằm đưa ra quyết định khen thưởng, khiển trách phù hợp. Và trên đây là biểu mẫu đánh giá nhân viên theo tháng mà TaiLieu.VN muốn chia sẻ với các bạn. Hi vọng sẽ lgiúp đỡ phần nào cho việc đánh giá đúng năng lực nhân viên của doanh nghiệp. Để xem thêm nhiều biểu mẫu về Quản lí nhân sự, các bạn vui lòng tham khảo tại 1p nguyenyenyn117 21-06-2019 251 7   Download

KPI Phòng Nhân sự gồm các chỉ số về Headcount, quản lý lao động, tỷ lệ thôi việc và tuyển mới, bổ nhiệm và thuyên chuyển công tác, danh sách khen thưởng, quản lý hợp đồng và thử việc, bảng tính chi phí lao động, danh sách tuyển dụng,..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN để tìm hiểu thêm về các chỉ số KPI, BSC của khối phòng ban khác trong doanh nghiệp.

1p vrohtovitamin 18-06-2019 126 13   Download

Quyết định số 100/2017/QĐ-UBND ban hành quy chế xét, tuyên dương, khen thưởng cho doanh nghiệp, doanh nhân hoạt động trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế.

10p daovanmanh_123 03-03-2018 30 1   Download

Bài giảng Kế toán doanh nghiệp: Chương 5 Kế toán nợ phải trả trình bày về những vấn đề chung, kế toán các khoản phải trả cho người bán, kế toán các khoản phải trả cho người lao động, kế toán chi phí phải trả, kế toán nợ vay ngân hàng, kế toán quỹ khen thưởng phúc lợi.

12p wide_12 30-07-2014 145 9   Download

Sự thành công của các chương trình đào tạo phụ thuộc quyết định vào quyết tâm của ban lãnh đạo tối cao. Không có ủng hộ và hỗ trợ của giới quản lý và đồng sự chắc chắn chương trình đào tạo sẽ phá sản. Có lẽ vì vậy, mà những lý do hay được viện ra nhất để cho rằng việc đào tạo thất bại là không có sự hỗ trợ về quản lý, không có khen thưởng cho những hành vi mới và học viên thiếu động cơ....

13p ctrl_12 09-07-2013 99 23   Download

Khen thưởng nhân viên của bạn thường xuyên là việc làm hết sức quan trọng vì nó sẽ giúp họ phấn đấu làm tốt công việc của mình. Nó giống như động lực khích lệ nhân viên.

5p demnammopho123 26-06-2013 71 4   Download

1. Tách biệt việc đánh giá nhằm mục đích phát triển nghề nghiệp chuyên môn với việc đánh giá để xét tăng lương hay khen thưởng. Một trong những lý do lớn nhất mà doanh nghiệp nên thực hiện những đợt đánh giá nhân viên thường xuyên trong năm là để tách biệt việc đánh giá nhằm mục đích tăng lương hay thưởng và việc đánh giá để giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp chuyên môn. “Các sếp khó có thể đưa ra những nhận xét, lời khuyên cho nhân viên để họ hoàn thiện nghề nghiệp chuyên môn...

3p bibocumi38 08-04-2013 82 4   Download

Đôi khi tiền bạc không phải là điều duy nhất có tác dụng lớn trong việc thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên. Bạn có thể khiến nhân viên làm việc hết mình với những biện pháp tiết kiệm hơn rất nhiều dưới đây là 9 cách như vậy:Nâng cao tinh thần cho nhân viên bằng cách rộng lượng với những lời khen ngợi Ai cũng muốn được khen ngợi và đó cũng là thứ đơn giản và dễ dàng nhất bạn có thể trao cho cấp dưới....

3p phiyen_1 04-04-2013 167 21   Download