intTypePromotion=1

Bài giảng môn học Lập kế hoạch kinh doanh: Chương 6 - ThS. Huỳnh Hạnh Phúc

Chia sẻ: N N | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

0
65
lượt xem
12
download

Bài giảng môn học Lập kế hoạch kinh doanh: Chương 6 - ThS. Huỳnh Hạnh Phúc

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Lập kế hoạch kinh doanh - Chương 6: Kế hoạch nhân sự" giúp người học có thể hiểu được vai trò kế hoạch nhân sự trong tổ chức, liệt kê được quá trình lập kế hoạch, trình bày được nội dung kế hoạch nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng môn học Lập kế hoạch kinh doanh: Chương 6 - ThS. Huỳnh Hạnh Phúc

1/29/2018 MỤC TIÊU CHƯƠNG 6 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NỘI DUNG CHƯƠNG 6 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Hiểu được vai trò kế hoạch nhân sự trong tổ chức MÔN HỌC: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Chương 6: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Trình bày được nội dung kế hoạch nhân sự Th.s Huỳnh Hạnh Phúc Email: phuc.hh@ou.edu.vn VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Liệt kê được quá trình lập kế hoạch nhân sự Qui mô Quá trình lập kế hoạch nhân sự Nội dung kế hoạch nhân sự NHU CẦU NHÂN SỰ CỦA DN QUA CÁC GĐ PHÁT TRIỂN NỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Nhân sự chủ chốt Hỗ trợ các bộ phận khác Tác động tích cực đến việc hoàn thành các kế hoạch bộ phận khác Tăng khả năng cạnh tranh của DN Vai trò kế hoạch nhân sự trong tổ chức Sơ đồ tổ chức DN Giai đoạn III Giai đoạn I Giai đoạn II Nhu cầu nhân sự Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực 1 1/29/2018 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNL BẢNG TỔNG CHI PHÍ LƯƠNG VỊ TRÍ NHÂN SỰ Giám đốc Kế toán trưởng Vị trí nhân sự cần thiết KẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNL Vị trí nhân sự cần thiết Qui trình, hình thức tuyển dụng Chính sách đãi ngộ, bồi dưỡng, đào tạo 1. QUÁ TRÌNH THIẾT LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Định hướng chiến lược DN Hướng CL & kết quả DN muốn Chính sách đãi ngộ, bồi dưỡng, đào tạo Qui trình, hình thức tuyển dụng Hệ thống HRM Định hướng hệ thống quản lý NS để đạt mục tiêu Đánh giá và duy trì năng lực, thành tích So sánh mục tiêu và kết quả, điều chỉnh nếu cần Hoạch định nhân sự Xác định số lượng và NS cốt lõi Xác định nhu cầu NS Thu hút, tiếp cận và phân bổ NS MỨC SỐ LƯỢNG LƯƠNG TỔNG LƯƠNG/VỊ (triệu đồng) TRÍ (triệu đồng) (người) 1 20 20 1 10 10 Trưởng phòng marketing 1 15 15 Trưởng phòng kinh doanh Nhân viên bán hàng Nhân viên sản xuất Thư ký Lái xe Bảo vệ 1 20 15 3 1 2 15 4 3.5 5 4 2 15 80 52.5 15 4 4 215.5 1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG TƯƠNG LAI, SỨ MỆNH, CÁC GIÁ TRỊ CỦA DN MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC CỦA DN Đầu tư phát triển nhân sự Phát triển & củng cố khả năng hoàn thành công việc của các bộ phận 2 1/29/2018 3. HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ 2. HỆ THỐNG HRM Kế hoạch điều hành, quản lý nhân sự Các qui trình, chính sách về nhân sự Hoạt động dự kiến KHEN THƯỞNG THÀNH TÍCH Hoạch định nhân sự KHÁC BIỆT KHÔNG KHÁC BIỆT Tổ chức tuyển dụng THIẾU Lựa chọn DUY TRÌ 6. ĐÁNH GIÁ VÀ DUY TRÌ THÀNH TÍCH DN VĂN HÓA TỔ CHỨC CHẾ ĐỘ ƯU ĐÃI Đánh giá năng lực tổ chức & hiệu quả chiến lược nhân sự KẾ HOẠCH SỰ NGHIỆP SỰ KẾT THÚC PHÁT TRIỂN ĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆC Nhân sự hiện có THỪA 5. ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ MÔ TẢ CÔNG VIỆC Nhân sự yêu cầu Kế hoạch thực hiện THĂNG TIẾN 4. XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN SỰ Phân tích công việc Mục tiêu, chiến lược DN KẾ HOẠCH NỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Mục tiêu NNL Cấu trúc tổ chức Chính sách và thủ tục • Tổng ngân sách lương? • Tuyển dụng bao nhiêu người? • Ngân sách đào tạo? • Sơ đồ tổ chức có thay đổi • Vai trò, trách nhiệm các phòng ban, quản lý, nhân viên • Chính sách thưởng, trợ cấp, thăng chức • Qui trình thủ tục, chứng từ Mức lương & tuyển dụng • Tổng lương (tăng, giảm) • Tuyển thêm nhân viên chính thức? • Thuê ngoài Đào tạo & tinh thần • Nhân sự, phòng ban? • Đào tạo kỹ năng gì? • Đào tạo nội bộ hay bên ngoài? • Các chương trình lấy ý kiến, du lịch… KẾT QUẢ 3 1/29/2018 KẾT THÚC CHƯƠNG 6 4

ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2