Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 5 - Lại Văn Tài

Chia sẻ: Minh Nhật | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:56

Thêm vào BST

Báo xấu

54
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản lý chiến lược - Chương 5: Hình thành chiến lược. Chương này trình bày các kiến thức về ba cấp chiến lược, ma trận Swot, ma trận BCG, thâm nhập thị trường mới, đa dạng hóa theo chiều dọc và chiều ngang, ma trận lựa chọn chiến lược tổng thể,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 5 - Lại Văn Tài

HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC
Thoâng tin phaûn hoài Thöïc hieän vieäc kieåm soaùt beân ngoaøi ñeå xaùc Thieát laäp Thieát laäp ñònh caùc coâ muïc tieâu daøi muïc tieâu hoäi vaø ñe doaï haøng naêm chuû yeáu Xem xeùt Phaân Ñ löôøng nhieäm vuï phoái caùc vaø ñaùnh Xeùt laïi muïc Thöïc muïc tieâu nguoàn giaù thaønh tieâu kinh hieän vaø chieán taøi tích doanh nguyeân löôïc hieän taïi Thöïc hieän kieåm soaùt noäi Löïa choïn Ñeà ra caùc boä ñeå nhaän caùc chieán chính saùch dieän nhöõng löôïc ñeå theo ñieåm maïnh ñuoåi yeáu Thoâng tin phaûn hoài Hình thaønh chieán löôïc Ñaùnh giaù Trieån khai chieán löôïc chieán löôïc
Caùc phöông aùn chieán löôïc Chi phí Khaùc bieät Taäp trung Chieán löôïc chung Cô sôû naøo ? Ruûi ro Cuûng coá Thaâm nhaäp Ñònh höôùng Phaùt trieån SP gì? Phaùt trieån thò tröôøng Ñònh höôùng Ña daïng hoaù chieán löôïc Coù moái quan heä Khoâng coù moái quan heä Laøm nhö theá Töï phaùt trieån Chieán löôïc cuï naøo? Mua laïi Hôïp nhaát theå Lieân doanh/ lieân minh
BA CAÁP CHIEÁN LÖÔÏC
Strategy- Levels to be Developed in Parallel • Corporate Strategy • Directional Strategy • The firms overall orientation towards growth, stability, or retrenchment • Portfolio Strategy • The industries in which the firm competes through its products and business units • Parenting Strategy • The manner in which management coordinates activities and transfer resources • Business Strategy Focuses on improving the competitive position of a company’s or business unit's products . or services within the specific industry or market segment that the firm serves Business Strategy can be : • Competitive, cost leader, differentiation, focus • Cooperative, strategic alliance • Functional Strategies Functional strategy is the approach of functional area takes to achieve corporate and business unit objectives by maximizing resource productivity.
BA VẤN ĐỀ QUAN TRỌNG TRONG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1. ĐỊNH HƯỚNG HỌAT ĐỘNG CỦA CÔNG TY: theo hướng tăng trưởng (growth), duy trì ổn định (stability) hay thu hẹp họat động (retrenchment) 2. QUYẾT ĐỊNH DANH MỤC ĐẦU TƯ: tập trung vào ngành hiện tại hay đa dạng hóa sang các ngành khác 3. XÂY DỰNG CÁCH THỨC PHỐI HỢP HỌAT ĐỘNG, CHUYỂN GIAO NGUỒN LỰC GIỮA CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH, XÂY DỰNG VÀ BỔ SUNG NGUỒN LỰC CẦN THIẾT: Phát triển nguồn lực nội bộ, mua lại, sát nhập, hay liên doanh liên kết…
CÁC CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG -Thâm nhập thị trường -Phát triển thị trường -Phát triển SP -Cải tiến SP KẾT HỢP LIÊN KẾT ĐA DẠNG HÓA -Kết hợp chiều ngang -Liên doanh -Đa dạng hóa đồng tâm - Kết hợp chiều dọc -Liên minh -Đa dạng hóa kết khối SUY GIẢM -Củng cố -Giảm đầu tư -Thanh lý
Khung phaân tích hình thaønh chieán löôïc GIAI ÑOAÏN 1: GIAI ÑOAÏN NHAÄP VAØO Ma traän ñaùnh giaù Ma traän hình aûnh Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân caïnh tranh caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) trong (IFE) GIAI ÑOAÏN 2: GIAI ÑOAÏN KEÁT HÔÏP Ma traän moái nguy Ma traän vò trí chieán Ma traän nhoùm Ma traän beân Ma traän chieán cô – cô hoäi – ñieåm löôïc vaø ñaùnh giaù tham khaûo yù trong – beân löôïc chính yeáu – ñieåm maïnh haønh ñoäng kieán Boston ngoaøi (IE) (TOWS) (SPACE) (BCG) GIAI ÑOAÏN 3: GIAI ÑOAÏN QUYEÁT ÑÒNH Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc coù khaû naêng ñònh löôïng (QSPM)
MA TRAÄN SWOT Yeáu toá beân ÑIEÅM MAÏNH ÑIEÅM YEÁU trong S1 Ñònh höôùng quoác W1 Chi phí saûn xuaát Yeáu toá beân teá cuûa Hoover cao ngoaøi CÔ HOÄI Chieán löôïc SO Chieán löôïc WO O1 Môû cöûa thò Lieân keát vôùi caùc ñoái Giaûm CP SX ñeå gia tröôøng Ñoâng Aâu taùc kinh doanh ôû nhaäp TT nhaïy caûm Ñoâng Aâu vôùi giaù nhö Ñoâng Aâu (S1O1) (W1O1) NGUY CÔ Chieán löôïc ST Chieán löôïc WT T1 caùc cty ñieän maùy Lieân minh vôùi moät Baùn laïi cho caùc coâng gia duïng cuûa Nhaät Cty ñieän maùy gia ty Nhaät nhöõng ñôn vò thoáng trò thò tröôøng duïng cuûa Nhaät ñeå caïnh tranh yeáu keùm chaâu AÙ thaâm nhaäp thò tröôøng (W1T1) chaâu AÙ (S1T1)
CAÙC BÖÔÙC PHAÂN TÍCH SWOT 1. So saùnh khoâng ngöøng vôùi ñoái thuû (ít nhaát laø vôùi 1 ñoái thuû maïnh hay coù tieàm naêng) 2. Caùc cô hoäi vaø nguy cô töø moâi tröôøng beân ngoaøi & naèm ngoaøi taàm kieåm soaùt cuûa ban giaùm ñoác. Yeâu toá beân ngoaøi goàm: yeáu toá chính trò luaät phaùp, kinh teá xaõ hoäi vaø coâng ngheä (PEST), nhaø cung caáp, khaùch haøng, saûn phaåm thay theá, ñoái thuû caïnh tranh vaø nhöõng ñoái thuû tieàm aån chuaån bò tham gia vaøo thò tröôøng 3. Ñieåm maïnh ñieån yeáu cuûa moät SP hay dòch vuï neân ñöôïc ñaùnh giaù töø quan ñieåm nhaän thöùc cuûa khaùch haøng chöù khoâng phaûi töø nhaän thöùc cuûa coâng ty hay ñoái thuû 4. Khi Cty khoâng hieåu roõ moät bieán naøo ñoù coù phaûi laø ñieåm maïnh hay ñieåm yeáu khoâng, neân xem xeùt bieán naøy döôùi 2 quan ñieåm maïnh vaø yeáu taùch bieät nhau. Laøm töông töï neáu ñoù laø cô hoäi hay nguy cô 5. Xeáp haïng caùc ñieåm maïnh vaø ñieåm yeáu theo thang ñieåm töø 1 ñeán 5. laøm töông töï cho cô hoäi vaø nguy cô
CAÙC BÖÔÙC PHAÂN TÍCH SWOT 6. Choïn caùc S,W,O,T chính yeáu ñeå caïnh tranh coù hieäu quaû 7. Ñöa ra caùc chieán löôïc söû duïng nhöõng Ñieåm Manh ñeå khai thaùc caùc Cô hoäi 8. Ñöa ra caùc chieán löôïc söû duïng nhöõng ñieåm maïnh ñeå traùnh ñöôïc caùc nguy cô 9. Ñöa ra caùc chieán löôïc taän duïng caùc cô hoäi ñeå khaéc phuïc nhöõng ñieåm yeáu 10. Ñöa ra caùc chieán löôïc nhaèm toái thieåu hoaù nhöõng ñieåm yeáu vaø traùnh ñöôùc nhöõng nguy cô ñe doaï 11. Phaân tích SWOT chæ laø moät phaàn nhoû cuûa phaân tích chieán löôïc. Caàn phaûi keát noái noù vôùi nhöõng coâng cuï phaùt trieån chieán löôïc khaùc ñeå khaùm phaù ra böùc tranh toaøn dieän cuûa vieäc kinh doanh
MA TRAÄN BCG Thò phaàn töông ñoái Thaáp Cao Cao Möùc taêng tröôûng cuûa thò tröôøng Daáu hoûi Ngoâi sao ?  Con choù Boø söõa $ Thaáp
Möùc OÂ daáu hoûi (?) OÂ Ngoâi sao taêng Khoâng coù vò theá ñaàu ñaøn, khu Ñaàu ñaøn trong khu vöïc TT tröôûng vöïc thò tröôøng ñang phaùt trieån phaùt trieån maïnh thò maïnh Nhieäm vuï chieán löôïc: baønh tröôøng Nhieäm vuï chieán löôïc: hoaëc phaûi tröôùng caøng nhanh caøng toát phaùt trieån maïnh ñeå coù vò trí Ñoøi hoûi nhieàu ñaàu tö >10% caïnh tranh maïnh (Ñtö maïnh) Cô caáu toå chöùc phaûi khuyeân hoaëc boû cuoäc khích ph.trieån suy nghó naêng ñoäng nhìn xa troâng roäng Möùc OÂ con choù OÂ con boø söõa taêng Khoâng coù vò theá caïnh tranh, khu Ñaàu ñaøn trong khu vöïc thò tröôûng vöïc TT ñaõ chín muoài tröôøng ñaõ chín muoài thò Kinh doanh coù raát nhieàu vaán ñeà Nhieäm vuï chieán löôïc: taän tröôøng Nhieäm vuï chieán löôïc: boû cuoäc höôûng lôïi ích vò theá aùp ñaûo. hoaëc thaét chaët quaûn lyù ñeå taän Hôïp lyù hoaù laõi suaát, chæ caàn
Chu kyø voøng ñôøi SP Nghieân cöùu Thöông maïi Saûn xuaát haøng loaït khaû thi hoùa R&D Coâng ngheä Trang bò Caûi tieán naêng Ñònh giaù Chöùc naêng saûn xuaát phöông tieän suaát chính SX Nghieân cöùu cô baûn Kyõ thuaät Saûn xuaát Thieát keá Coâng ngheä Phoái hôïp kyõ VA/VE thuaät Lôïi nhuaän
ÑOÀ HÌNH PHAÂN TÍCH PORTFOLIO Cao 4 Saùng kieán môùi Möùc taêng tröôûng cuûa thò 2 3 Baét chöôùc 1 5 6 tröôøng 8 7 Thaáp Thaáp Thò phaàn töông ñoái Cao Thò phaàn cuûa DN Thò phaàn töông ñoái = Thò phaàn cuûa caùc DN caïnh tranh maïnh nhaát Chu trình soáng cuûa moät SP
THAÂM NHAÄP VAØO THÒ TRÖÔØNG MÔÙI Thöïc hieän coâng vieäc ñaùnh giaù naêng löïc Nhaän bieát nhöõng naêng löïc coát loõi Nhaän bieát nhöõng thò tröôøng tieàm naêng hieän taïi vaø töông lai Xaùc ñònh caùc naêng löïc quan troïng trong moãi thò tröôøng So saùnh naêng löïc coát loõi cuûa mình vôùi ñoái thuû caïnh tranh hieän taïi/ tieàm naêng ÔÛ ñaâu chuùng ta coù theå coù lôïi theá caïnh tranh