Quản lý tích hợp<br />
<br />
Chương X<br />
<br />
Nội dung<br />
1.<br />
2.<br />
3.<br />
4.<br />
5.<br />
6.<br />
7.<br />
8.<br />
<br />
Quản lý tích hợp<br />
Phát triển một tuyên bố dự án<br />
Phát triển kế hoạch dự án<br />
Chỉ đạo và quản lý công việc dự án<br />
Theo dõi và kiểm soát công việc dự án<br />
Thi hành kiểm soát thay đổi tích hợp<br />
Kết thúc một dự án<br />
Các sai lầm cổ điển<br />
<br />
QLDA<br />
<br />
2<br />
<br />
1. Quản lý tích hợp<br />
Liên quan đến việc phối hợp tất cả các vùng kiến<br />
thức khác nhau về quản lý dự án trong suốt chu kỳ<br />
dự án.<br />
Việc tích hợp này nhằm bảo đảm tất cả các thành<br />
phần của dự án đều xuất hiện đúng lúc để hoàn tất<br />
dự án một cách thành công.<br />
<br />
QLDA<br />
<br />
3<br />
<br />
Nền tảng của Quản lý tích hợp Dự án<br />
Quản lý Tích hợp Dự án là yếu tố chính để dẫn đến<br />
thành công của cả dự án.<br />
Phải có người chịu trách nhiệm điều phối tất cả mọi<br />
người, kế hoạch, công việc để hoàn tất dự án.<br />
Phải có người tập trung vào toàn cảnh dự án và<br />
hướng dẫn cả đội dự án để hoàn tất cả dự án đó.<br />
Phải có người có những quyết định cuối cùng khi có<br />
mâu thuẫn giữa mục tiêu dự án và những người có<br />
liên quan.<br />
Phải có người trao đổi thông tin với ban lãnh đạo<br />
Người đó chính là PM và phương tiện để hoàn tất tất<br />
cả nhiệm vụ trên chính là Quản lý Tích hợp Dự án<br />
QLDA<br />
<br />
4<br />
<br />
Nguyên lý W5HH<br />
Barry Boehm, “Anchoring the Software Process”, 1996.<br />
1. Why is the system being developed ?<br />
2. What will be done ?<br />
3. When ?<br />
4. Who is responsible for a function ?<br />
5. Where are they organizationally located ?<br />
6. How will the job be done technically and<br />
manegerially ?<br />
7. How much of each resource is needed?<br />
<br />
QLDA<br />
<br />
5<br />
<br />