Bài giảng quản trị chiến lược phần 5

Chia sẻ: Pham Duong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13

Thêm vào BST

Báo xấu

211
lượt xem 74
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu tăng trưởng nhanh Mục tiêu tăng trưởng ổn định Mục tiêu suy giảm Mục tiêu định tính Mục tiêu định lượng Vị thế cạnh tranh Cơ cấu vốn đầu tư An toàn đầu tư/hạn chế rủi ro Lợi thế cạnh tranh trong phối thức thị trường Lợi thế cạnh tranh về nguồn lực Hiệu quả kinh doanh Kết quả cho từng bộ phận chức năng

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng quản trị chiến lược phần 5

3.2.2. Phân loại mục tiêu Các mục tiêu tăng trưởng Mục tiêu tăng trưởng nhanh  Mục tiêu tăng trưởng ổn định  Mục tiêu suy giảm  Theo hình thức Mục tiêu định tính  Mục tiêu định lượng  4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 53
3.2.3. Phân cấp mục tiêu Mục tiêu cấp công ty Vị thế cạnh tranh  Cơ cấu vốn đầu tư  An toàn đầu tư/hạn chế rủi ro  Mục tiêu cấp kinh doanh Lợi thế cạnh tranh trong phối thức thị trường  Lợi thế cạnh tranh về nguồn lực  Hiệu quả kinh doanh  Mục tiêu cấp chức năng Kết quả cho từng bộ phận chức năng  4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 54
3.2.4. Các tiêu chí đánh giá mục tiêu Tính cụ thể Tính linh hoạt Có thể đo lường được Tính khả thi Tính nhất quán Tính hợp lý 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 55
3.2.5. Phương thức hoạch định mục tiêu Hoạch định mục tiêu tập trung Hoạch định mục tiêu phân tán Phương thức “từ trên xuống”  Phương thức “từ dưới lên”  4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 56
3.2.6. Các đối tượng liên quan Những người chủ sở hữu Công nhân viên Khách hàng Xã hội 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 57
3.2.7. Các yếu tố xác định mục tiêu Các ngoại lực môi trường Môi trường vĩ mô  Môi trường cạnh tranh  Các nguồn lực của công ty Mối quan hệ quyền lực và chính sách đối nội Phẩm chất giám đốc điều hành cấp cao 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 58
CHƯƠNG IV CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 59
4.1. Phân tích danh mục vốn đầu tư 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 60
4.1.1. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược Khái niệm hoạt động kinh doanh chiến lược Một cấu trúc gồm 3 thứ nguyên: thị trường đặc  thù; các phối thức thị trường; và các nguồn lực Xác định các hoạt động KDCL là cơ sở đánh giá và  hoạch định các tiềm lực thành công Các HĐKD và các bộ phận thuộc tổ chức là những  vấn đề khác nhau Việc xác định các HĐKD dựa trên thị trường, các  phối thức thị trường và các nguồn lực. Việc xác định các HĐKDCL và việc hình thành CL  công ty dựa trên các HĐKD này dẫn đến xem xét lại cấu trúc tổ chức Không phải mọi HĐKD đều được xem là HĐKDCL  và đưa vào hoạch định chiến lược
4.1.1. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược Đơn vị kinh doanh chiến lược  Đơn vị kinh doanh chiến lược là một HĐKD có đóng góp quan trọng vào sự thành công của doanh nghiệp  ĐVKDCL là loại HĐKD có nhu cầu phối hợp nhiều mặt với các HĐKD khác  Một đơn vị kinh doanh tạo ra một phối thức thị trường độc lập  Các ĐVKDCL có rất ít quyền tự trị về thị trường phục vụ và/hay nguồn lực  Hai ĐVKDCL hoạt động trong cùng một thị trường có thể bị “cộng hưởng tiêu cực” về doanh thu  Hai ĐVKDCL sử dụng cùng loại nguồn lực thì phụ thuộc lẫn nhau  Các ĐVKDCL tạo ra phối thức thị trường độc lập nhưng cần phối hợp với các HĐKD khác về thị trường và nguồn lực
4.1.1. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược Lĩnh vực kinh doanh chiến lược  Lĩnh vực kinh doanh chiến lược là một HĐKD có đóng góp quan trọng vào sự thành công của doanh nghiệp  Lĩnh vực KDCL có thể hoạch định độc lập  Lĩnh vực KDCL có một phối thức thị trường độc lập và không có sự chia xẻ đáng kể về các thị trường hay nguồn lực với các HĐKD khác trong công ty  Lĩnh vực kinh doanh là một công ty trong công ty
Lĩnh vực kinh doanh chiến lược và đơn vị kinh doanh chiến lược Đơn Đơn vị vị Đơn Đơn vị vị Đơn Đơn vị vị Đơn vị Mức độ phụ thuộc qua lại yếu Mức độ phụ thuộc qua lại mạnh Lĩnh vực
Các nhóm lĩnh vực kinh doanh chiến lược và các đơn vị kinh doanh chiến lược