LẬP KẾ HOẠCHLẬP KẾ HOẠCH
LOGO
Mục đích
Kê hoạch và lập kế hoạch
1
Quy trình lập kế hoạch
2
Sự khác biệt giữa KHCL & KHTN
3
Thực hành lập kế hoạch
4
LOGO
I. KẾ HOẠCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH
Quá khứ
Tương lai
Kế hoạchKế hoạch
Hiện tại
Kế hoạch
Tổng thể các mục
tiêu và phương thức
thực hiện mục tiêu.
Kế hoạch là cái cầu
bắc qua những
khoảng trống để có
thể đi đến đích.
Quá trình xác định
mục tiêu và những
phương thức hành
động cần thiết để
đạt mục tiêu cho tổ
chức
Lập kế hoạch
Mục tiêu
Giải pháp
Công cụ
LOGO
Kế hoạch
Xem xét theo mức độ
tổng quát và cụ thể - Sứ mệnh và tầm nhìn
chiến lược
- Các kế hoạch chiến lược
- Các kế hoạch tác nghiệp
Xem xét theo thời gian
thực hiện kế hoạch
-KH dài hạn
-KH trung hạn
-KH ngắn hạn
Xem xét theo phạm vi
tác động
- Kế hoạch chung
cho toàn bộ tổ chức
- Kế hoạch cho các
phân hệ, bộ phận
- Kế hoạch cho các
cá nhân
Tồn tại?
Lĩnh vực?
Phương châm?
Tương lai?Tương lai?
Tổng thể các mục tiêu, các
giải pháp cơ bản, định
hướng dài hạn đảm bảo cho
tổ chức hoạt động và phát
triển vượt bậc về chất
LOGO
Lập kế hoạch
Quá trình xác định
mục tiêu và những
phương thức hành
động cần thiết để
đạt mục tiêu cho tổ
chức
Lập kế hoạch
Đang ở đâu?
Phải đạt được?
Phải làm gì?
Tại sao?
Làm thế nào?
Công cụ?
Làm khi nào?
Ai thực hiện?
Thời gian?
Không gian?
Tiêu chí giám sát?
Mục đích Lợi ích
- Ưu điểm: Bao quát các yếu
tố tác động lên tổ chức
- Nhược điểm: Có khoảng
cách với các công việc cụ thể
- Ưu điểm: Theo sát khách
hàng, nhà cung cấp và các
hệ thống tác nghiệp
- Nhược điểm: Thiếu cái
nhìn toàn diện về các yếu tố
tác động lên tổ chức