Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp (Phần 3): Bài 2, 3, 4, 5 - Đặng Trang Viễn Ngọc

Chia sẻ: Năm Tháng Tĩnh Lặng | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

155
lượt xem 19
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Phần 3 của bài giảng Văn hóa doanh nghiệp trình bày về sự hoàn thiện hệ thống tổ chức. Phần 3 gồm có các nội dung chính như: Giai đoạn mới thành lập; giai đoạn giữa; giai đoạn chín mùi - nguy cơ suy tàn; các trường hợp sát nhập mua lại, liên doanh và hợp đồng. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp (Phần 3): Bài 2, 3, 4, 5 - Đặng Trang Viễn Ngọc

LOGO Văn hóa doanh nghiệp Đại học – Cao đẳng không phải Cấp 4 12/2/2010 GV Đặng Trang Viễn Ngọc 1
Nội dung 1 Khái quát về văn hóa doanh nghiệp 2 Các thành tố trong văn hóa doanh nghiệp Hoàn thiện hệ thống tổ chức 3 www.quantri.com.vn 2 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo
Phần 3: Hoàn thiện hệ thống tổ chức Bài 1 Tạo lập, tiến hóa, thay đổi VHDN Bài 2 Giai đoạn mới thành lập Bài 3 Giai đoạn giữa Bài 4 GĐ chín muối - nguy cơ suy tàn www.quantri.com.vn Bài 5 Các trường hợp sát nhập mua lại, liên doanh & HD 3 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo
Bài 2: Giai đoạn mới thành lập giai đoạn đầu VHDN kế thừa mau chóng nền tảng VHDN www.quantri.com.vn hình thành kế thừa VHDN mau chóng 4 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo
2.1. Nền tảng hình thành VHDN nhà sáng lập nền tảng hình thành quan niệm DN VHDN chung của NSLDN www.quantri.com.vn 5 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo
2.2. Giai đoạn đầu VHDN kế thừa mau chóng Rất nhiều GT của nền VH là thành quả đúc kết được trong QT HT & PT VHDN DN khẳng định kế thừa Những NSL & PT trong mau chóng vẫn tồn tại MT đầy CT www.quantri.com.vn tập trung tạo ra GTVH truyền đạt cho NV mới khác biệt với đối thủ, (hay lựa chọn NNL phù củng cố những GT đó hợp với những GT này) 6 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo
Bài 3: Giai đoạn giữa Người chuyển giao không còn giữ sáng lập quyền lực VT thống trị cho ít nhất 2 thế hệ nhiều biến đổi Doanh nghiệp có thể XH xung đột phe bảo thủ Thử thách - phe đổi mới* www.quantri.com.vn Nguy hiểm VHDN in dấu NSL * Người thay đổi VHDN  củng cố uy tín & QL 7 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo
Bài 4: GĐ chín mùi & nguy cơ suy thoái thị trường DN không tiếp tục SP lỗi thời bão hòa tăng trưởng cốt lõi: phản ảnh không hoàn toàn MQH qua lại phụ thuộc vào GĐ chín mùi giữa SP của DN mức độ lâu đời, & nguy cơ & những cơ hội quy mô / số thế suy thoái & hạn chế của hệ LĐDN TT hoạt động www.quantri.com.vn đóng VT QT trong thay đổi VHDN 8 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo
Bài 5: Các trường hợp sáp nhập - mua lại - liên doanh & HD Sáp nhập, mua lại SP, ML như 1 HT chủ yếu theo QĐ FDI chủ yếu theo của PL về DN QĐ của PL về ĐT SN, ML DN MĐ PT thương hiệu chủ yếu 1 chịu sự điều chỉnh 2 của PL về SH trí tuệ các yếu tố phi VHDN là 5 yếu tố tác động làm tăng hoặc giảm giá trị của một vụ M & A www.quantri.com.vn 3 4 Mua CP chủ yếu SN, ML như 1 HT tập trung KT theo QĐ của chủ yếu chịu sự điều chỉnh PL chứng khoán chủ yếu của luật cạnh tranh 9 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo
Nhìn từ góc độ VHDN đối với hoạt động M & A VHDN là yếu tố tác động làm tăng hoặc giảm Chiến Tầm GT của 1 vụ M&A lược nhìn Thương Triết lý VHDN KD hiệu www.quantri.com.vn Đội ngũ Đạo đức nhân sự KD contend 10 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo
LOGO Chúc các bạn ôn tập và thi tốt! 12/2/2010 GV Đặng Trang Viễn Ngọc 11