Quản trị doanh nghiệp

Chia sẻ: Phi Nguyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:173

Thêm vào BST

Báo xấu

97
lượt xem 27
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chức năng điều khiển Tuyển dụng, đào tạo nhân viên Động viên những người dưới quyền Thiết lập hệ thống thông tin hiệu quả nhất… Chức năng kiểm tra Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm soát Theo dõi tiến trình hoạt động của tổ chức So sánh kết quả thực hiện với những mục tiêu đề ra Điều chỉnh những sai lệch nếu có (*)

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản trị doanh nghiệp

ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GV: MBA.VŨ TIẾN LONG TP.HCM NĂM 2010
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Chương 1: Tổng quan về DN và công việc quản trị Chương 2: Môi trường trong hoạt động quản trị DN Chương 3: Thông tin trong DN Chương 4: Quyết định trong hoạt động quản trị Chương 5: Quản trị chiến lược Chương 6: Quản trị nguồn nhân lực Chương 7: Quản trị Marketing Chương 8: Chức năng kế toán và quản trị tài chính Chương 9: Quản trị sản xuất
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DN VÀ CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ 1. Khái niệm về DN và các loại hình DN 2. Nhiệm vụ và quyền hạn của DN 3. Một số cấu trúc DN 4. Khái niệm về quản trị 5. Các chức năng của quản trị 6. Thế nào là nhà quản trị 7. Các cấp bậc quản trị trong một tổ chức 8. Kỹ năng của nhà quản trị 9. Vai trò của nhà quản trị 10. Làm thế nào để quản trị thành công
1. KHÁI NIỆM VỀ DN VÀ CÁC LOẠI HÌNH DN Khái niệm Luật công ty “DN là một đơn vị kinh doanh thành lập nhằm mục đích thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, sản xuất để tiêu thụ sản phẩm, hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường, với mục tiêu cuối cùng là sinh lợi”.
Các loại hình DN -DN nhà nước (DNNN) -DN tư nhân -Công ty (CT) CT TNHH CT cổ phần CT hợp danh
2. NHIỆM VỤ VÀ QYỀN HẠN CỦA DN Nhiệm vụ - Nghiêm chỉnh chấp hành luật - Nộp thuế - Đảm bảo chất lượng hàng hóa… Quyền hạn - Tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh - Tài chính - Quản lý và sử dụng lao động…
3. MỘT SỐ CẤU TRÚC DN – Cấu trúc đơn giản – Cấu trúc chức năng – Cấu trúc phân ngành – Cấu trúc đa ngành – Cơ cấu tổ chức ma trận hay dự án
CẤU TRÚC CHỨC NĂNG Giám đốc Sản xuất Kế toán Bán hàng Marketing
CẤU TRÚC PHÂN NGÀNH THEO SẢN PHẨM Giám đốc Marketing Tài chính Sản xuất Nhân sự Hàng hóa Dụng cụ Hàng trẻ em công nghiệp điện tử
CẤU TRÚC PHÂN NGÀNH THEO KHÁCH HÀNG Giám đốc Ngân hàng Ngân hàng Cho vay đô thị nông nghiệp bất động sản
CẤU TRÚC PHÂN NGÀNH THEO LÃNH THỔ Giám đốc Marketing Tài chính Kinh doanh Nhân sự Miền Bắc Miền Trung Miền Nam
CẤU TRÚC ĐA NGÀNH Tổng giám đốc Bộ phận A Bộ phận B Bộ phận C Bán Sản Bán Sản Bán Sản Marketing Marketing Marketing hàng xuất hàng xuất hàng xuất
CƠ CẤU TỔ CHỨC MA TRẬN Ban GĐ Marketing Tài chính Thiết kế Bán hàng Dự án A Dự án B Dự án C
4. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ • “Quản trị là một phương thức làm cho những hoạt động tiến tới mục tiêu được hoàn thành với một hiệu quả cao, bằng và thông qua con người”. Mục tiêu tiến Quản trị bằn với g Hiệu quả Con người cao
5. CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ - Chức năng hoạch định - Chức năng tổ chức - Chức năng điều khiển - Chức năng kiểm tra
Chức năng hoạch định – Xác định rõ mục tiêu tổ chức – Thiết lập chiến lược toàn bộ và phát triển những kế hoạch để thực hiện mục tiêu… Chức năng tổ chức – Xác lập sơ đồ tổ chức – Mô tả nhiệm vụ của từng bộ phận – Xây dựng các tiêu chuẩn hoạt động…
Chức năng điều khiển – Tuyển dụng, đào tạo nhân viên – Động viên những người dưới quyền – Thiết lập hệ thống thông tin hiệu quả nhất… Chức năng kiểm tra – Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm soát – Theo dõi tiến trình hoạt động của tổ chức – So sánh kết quả thực hiện với những mục tiêu đề ra – Điều chỉnh những sai lệch nếu có (*)
6. THẾ NÀO LÀ NHÀ QUẢN TRỊ Là thành viên của tổ chức, họ là người điều khiển công việc của những người khác
7. CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ TRONG MỘT TỔ CHỨC Chủ tịch, tổng giám đốc, CẤP CAO phó tổng giám đốc… Trưởng phòng, CẤP TRUNG quản đốc..… CẤP CƠ SỞ Trưởng nhóm, tổ trưởng.. NGƯỜI THỪA HÀNH Nhân viên, công nhân…
8. VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ – Vai trò quan hệ với con người – Vai trò thông tin – Vai trò quyết định