Thông tư hướng dẫn chế độ quản lý tài chính

Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:8

Thêm vào BST

Báo xấu

123
lượt xem 27
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thông tư hướng dẫn chế độ quản lý tài chính đối với công ty chứng khoán cổ phần và trách nhiệm hữu hạn

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thông tư hướng dẫn chế độ quản lý tài chính

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng t c ñ a B é T µ i h Ý n h S è 11 /2000/TT B T C n g µ y c 01 th¸ng 02 n¨ m 2000 H í ng d É n h Õ ® é u ¶ n lý µi h Ý n h ® è i víi c q t c C « n g ty ch ø n g k h o¸n c æ p h Ç n v µ tr¸ch hi Ö m h ÷ u h ¹ n n C¨n LuËt cø Doanh nghiÖp îc Quèc éi kho¸ X, ú äp ® h k h thø th«ng 5 qua µy th¸ng6 ng 12 n¨m 1999; C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 178/CP µy ng 28/10/1994 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v nhiÖ m ô,quyÒn ¹n vµ chøc é v h tæ b m¸y ña é µichÝnh; c BT C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 48/1998/N§ µy CP ng 11/7/1998 ña Ýnh ñ c Ch ph vÒ chøng kho¸n vµ Þ êng th tr chøng kho¸n; Bé µi chÝnh íng Én Õ T h d ch ®é qu¶n ý tµichÝnh i íic¸c c«ng l ®è v ty chøng kho¸n cæ Çn µ ph v tr¸chnhiÖ m ÷u ¹n nh h h sau: C h ¬ n g I N h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g 1. Th«ng µy t n chØ íng Én Õ h d ch ®é qu¶n ýtµichÝnh i íic«ng l ®è v ty chøng kho¸n lµ c«ng Çn, c«ng ty cæ ph ty tr¸chnhiÖm ÷u ¹n h h (sau y äi ®© g t¾t lµ c«ng ty chøng kho¸n) thµnh Ëp îp l h ph¸p ¹ Öt t iVi Nam, îc Uû ® ban Chøng kho¸n µ íc cÊp Êy Ðp ùc hiÖn ét Nh n gi ph th m hoÆc ét è ¹ ×nh m s lo i h kinhdoanh chøng kho¸n. 2.C«ng tychøng kho¸n chÞu tr¸chnhiÖm ÷u ¹n Ò èn µ µis¶n,vÒ h h v v v t kÕt qu¶ kinh doanh, cã Üa ô íiNg ©n ngh v v s¸ch µ íc vµ ã Nh n c tr¸chnhiÖ m b¶o µn èn ña «ng µ µnh ãp èn. to v c c¸ccæ ® v th viªng v 3. C«ng ty chøng kho¸n Þu ù ch s qu¶n ý tµichÝnh ña ¬ l c c quan µi t chÝnh µ íc,cã Nh n tr¸ch nhiÖ m ùc Ön ÷ng th hi nh quy nh Ò ®Þ v qu¶n ý tµi l chÝnh íng Én ¹ h d ti Th«ng µy µ t n v c¸c v¨n b¶n ph¸p Ëtcã ªnquan. H¹ch lu li to¸n kÕ to¸n vµ Ëp l b¸o c¸o Õt quy to¸n tµichÝnh theo Õ Õ c¸c ch ®é k to¸n hiÖn µnh. h C h ¬ n g II N h ÷ n g q u y ® Þ n h c ô th Ó I. g u å n è n c ñ a c«n g ty c h ø n g kh o¸n N v 1. Vèn iÒu Ö:Lµ è èn tÊtc¶ µnh ãp µ îc ghivµo ® l s v do c¸c th viªng v ® §iÒu Ö ña l c c«ng èn iÒu Ö ña ty.V® l c c«ng tychøng kho¸n bao å m: g 1.1.Vèn ãp éc së ÷u µ íc g thu h Nh n Vèn éc së ÷u µ ícdo thu h Nh n c¸c doanh nghiÖp µ ícdïng ãp nh n ®Ó g vèn íih×nh d thøc mua Çn ña cæ ph c c«ng ty chøng kho¸n Çn cæ ph hoÆc
2 gãp èn i víi v ®è c«ng tychøng kho¸n tr¸chnhiÖm ÷u ¹n.Sè èn µy ã Ó h h v n c th b»ng Òn,gi¸trÞquyÒn ö ông t ti sd ®Ê hay Òn thuª®Êt,gi¸trÞtµi ti s¶n kh¸c. Ph Çn ña l∙ c c¸c doanh i nghiÖp µ ícgãp èn îc®Ó ¹ nh»m Nh n v ® l i t¨ng vèn iÒu Ö ña ® l c c«ng tychøng kho¸n (nÕu ã). c Nguån Ých ücña t lu c«ng tychøng kho¸n qua Öc Ých lËp quü ù ÷ vi tr d tr bæ sung èn iÒu Ö ¬ng v® lt øng íitû lÖ ãp èn ña v g v c doanh nghiÖp µ íc nh n t¹ c«ng i tychøng kho¸n. 1.2.Vèn ãp g kh«ng éc së ÷u µ íc: thu h Nh n Vèn ãp ña µnh i íic«ng g c c¸c th viªn ®è v ty tr¸chnhiÖ m ÷u ¹n,vèn hh gãp Çn ña «ng i víi cæ ph c c¸ccæ ® ®è c«ng Çn. tycæ ph Ph Çn Ých ü cña t lu c«ng tychøng kho¸n qua Öc Ých lËp ü ù ÷ vi tr qu d tr bæ sung èn iÒu Ö ¬ng v® lt øng íitû lÖ èn ãp ña µnh µi v v g c c¸c th viªn ngo doanh nghiÖp µ íc. nh n L∙icæ Çn, gãp èn îcchiacña µnh µidoanh ph v ® c¸c th viªnngo nghiÖp Nhµ íc®Ó ¹nh»m èn iÒu Ö ña n l i t¨ngv ® l c c«ng tychøng kho¸n (nÕu ã). c 2.Vèn huy ng ña ®é c c«ng tychøng kho¸n bao å m: g Huy ng èn ®é v th«ng qua µnh Õu õc«ng ph¸th cæ phi (tr tychøng kho¸n tr¸chnhiÖ m ÷u ¹n) hh Huy ng èn ®é v th«ng qua µnh Õu ph¸th tr¸phi i Vay èn ña chøc v c c¸ctæ trong vµ µiníc ngo NhËn ãp èn ªnkÕt µ ×nh g v li v c¸ch thøc kh¸c. 3. C¸c ån èn ngu v kh¸c (Vèn ×nh µnh h th trong qu¸ tr×nh thanh to¸n,vèn uû u ,vèn Õp nhËn Ön î . ) th¸c®Ç t ti vi tr . . 4.C¸c ü µ ×nh µnh qu v l∙hi th trong qu¸ tr×nh ph©n èilînhuËn. ph i ViÖc ×nh µnh, huy ng, h th ®é qu¶n ý vµ ö ông l s d c¸c ån èn ña ngu vc c«ng tychøng kho¸n ph¶ithùc hiÖn theo c¸cquy nh Ön µnh ña µ ®Þ hi h c Nh n íc®èi víi c«ng Çn, c«ng tycæ ph tytr¸chnhiÖ m ÷u ¹n µ h h v c¸c quy nh Ò ®Þ v ho¹t®éng kinh doanh chøng kho¸n. II.B ¶ o to µ n v è n ® è i íi v c«n g ty C h ø n g k h o¸n C«ng ty chøng kho¸n ph¶i tù b¶o µn èn, b¶o ¶m toµn to v ® an cho c¸c bªn tham ãp èn, b¶o ¶m gia g v ® kh¶ n¨ng thanh kho¶n trong qu¸ ×nh ¹t tr ho ®éng, t¨ng hiÖu qu¶ ö ông èn.ViÖc sd v b¶o µn èn ña to v c c¸c c«ng tychøng kho¸n ® îcthùc hiÖn th«ng qua ×nh c¸ch thøc: 1. LËp ü ù ÷b ¾t éc qu d tr bu theo quy nh ¹ m ôc kho¶n ¬ng ®Þ ti IV 3, Ch II cña Th«ng µy. tn 2.C¸c kho¶n ù d phßng îctrÝch vµo Ý ® chiph a. Dù phßng gi¶m gi¸chøng kho¸n tÝnh theo õng ¹ t lo ichøng kho¸n ® îc trÝch nh sau:
3 M øc ù d phßng Sè îng chøng l Gi¸ Gi¸®ãng öa µy c ng gi¶m u gi¸®Ç kho¸n bÞ gi¶m chøng 31/12 (hoÆc gi¸ kho¸n (=) (x) kho¸n ( ®ãng öa Çn ) tchøng gi¸t¹ thêi i cg cho n¨m Õ k ®iÓ m 31/12 h¹ch to¸n nhÊt n Õu µy ng ho¹ch n¨m b¸o c¸o trªnsæ 31/12 kh«ng ph¶i kÕ to¸n lµngµy giao dÞch) C«ng ty chøng kho¸n ph¶i lËp ù d phßng riªng cho õng ¹ t lo ichøng kho¸n Þ b gi¶m µ îc tæng îp µm gi¸v ® h l c¨n h¹ch cø to¸n vµo Ý ¹t chi ph ho ®éng ña c c«ng ty. Dù phßng gi¶m gi¸chøng kho¸n ® îc tÝnh µo Ý ¹t®éng ña v chiph ho c n¨m b¸o ®Ó Ën íc gi¸trÞ c¸c kho¶n c¸o ghinh tr tæn Êtcã Ó th th x¶y trong ra n¨m sau,gióp cho c«ng ã ån µichÝnh ï ®¾ p tyc ngu t b c¸c kho¶n tæn Êtcã th thÓ ra trongn¨m x¶y sau nh»m b¶o µn èn to v kinhdoanh. C«ng tychøng kho¸n ph¶ihoµn Ëp ù nh d phßng gi¶m gi¸chøng kho¸n vµo Ëp ña thu nh c c«ng Öc µn Ëp ù ty.Vi ho nh d phßng ∙ Ëp vµ Ëp dù ® l l phßng míi ® îc tiÕn µnh ¹ êi®iÓ m h ti th kho¸ sæ Õ k to¸n ®Ó Ëp l b¸o c¸o µichÝnh t n¨m. b. Dù phßng ñiro trong thanh r to¸n,møc Ých b»ng tr 0,1% trªntæng è s gi¸trÞthanh to¸n. 3. Mua b¶o Ó m µis¶n µ ¹ ×nh hi t v c¸c lo ih b¶o Ó m Çn Õtkh¸c cho hi c thi ho¹t®éng ña c c«ng tychøng kho¸n. III.Q u ¶ n lý d o a n h thu, chi p h Ý ® è i víi c« n g ty ch ø n g h o¸n k 1.Doanh ña thu c c«ng tychøng kho¸n bao å m g c¸ckho¶n sau: a.Doanh õho¹t®éng thu t kinhdoanh: Thu Ý ph hoa ång h m«i íchøng gi i kho¸n. C¸c kho¶n l∙kinh doanh i chøng kho¸n Thu Ý ph qu¶n ýdanh ôc u l m ®Ç t Thu õho¹t®éng t b¶o µnh l∙nhph¸th Thu Ý Ên u ph tv ®Ç tchøng kho¸n Thu Ý u ý ph l k chøng kho¸n Thu Ý ph giao dÞch chøng kho¸n Cæ µ nhËn îctõc¸cchøng tøc v l∙ i ® kho¸n do c«ng ë ÷u tys h b. Doanh õ ho¹t®éng µichÝnh thu t t bao å m: Òn öivµ g l∙ ti g c¸c kho¶n i thu tõho¹t®éng µi Ýnh t ch kh¸c. c.Doanh õc¸cho¹t®éng thu t kh¸c Thu õcho µis¶n t thuªt
4 C¸c kho¶n tiÒn ¹t, î ®∙ thu ph xo¸ nay åi® îc,thu hoµn Ëp n thu h nh c¸c kho¶n ù d phßng ∙ Ých n¨m ícnhng ® tr tr kh«ng ö ông sd hoÆc ö ông sd kh«ng h Õt,thanh ý, îng b¸n tµis¶n µ l nh v c¸ckho¶n thu kh¸c. 2.Chi phÝ ña c c«ng tychøng kho¸n a.Chi phÝ kinh doanh chøng kho¸n: Ý µnh Ph th viªn trung ©m t giao Þch d chøng kho¸n ®èi víic«ng ( ty chøng kho¸n lµthµnh ña viªnc Trung ©m t giao dÞch chøng kho¸n) Ý Ph niªm Õt µ ¨ng ý y v® k chøng kho¸n ®èi víic«ng ( ty chøng kho¸n ph¸thµnh chøng kho¸n niªm Õt y trªnTrung ©m t giao dÞch chøng kho¸n) PhÝ u ý Õu,tr¸phiÕu l k cæ phi i PhÝ giao dÞch chøng kho¸n Chi phÝ ilýph¸thµnh ®¹ chøng kho¸n PhÝ niªm Õt ¹cæ Õu,tr¸phiÕu y l phi i i PhÝ ótcæ Õu,tr¸phiÕu r phi i PhÝ chuyÓn kho¶n Õu,tr¸phiÕu cæ phi i PhÝ ý öicæ Õu,tr¸phiÕu k g phi i PhÝ ö ông Ö èng ÕtbÞ ña sd h th thi c Trung ©m t giao dÞch chøng kho¸n B u iÖn Ý, b¶o ìng vµ öa ÷a µis¶n è nh, ® ph d s ch t c ®Þ mua ¾ m s c«ng cô ng, c«ng Ý, bèc Ën lao ®é t¸cph v¸c v chuyÓn, chinghiÖp ô v kho ü, chi qu phÝ cho Öc vi thanh Óm tra,ki to¸n Chi phÝ qu¶ng Õp thÞ,khuyÕn ¹i,tiÕp t©n,kh¸nh Õt, Ý c¸o,ti m ti ph chi giao Þch, ®èi ¹i Ý éinghÞ µ d ngo , ph h chi v c¸c kho¶n Ý chiph kh¸c thùc hiÖn theo quy nh: ®Þ trong 2 n¨m u íi thµnh Ëp,møc ®Ç m l chikh«ng qu¸ 7% trªn tæng Ý, tõn¨m ba ë®i chiph thø tr kh«ng qu¸ 5% trªntæng Ý chiph Chi khÊu hao µis¶n è nh t c ®Þ Chi phÝ ËtliÖu,dông ô v c Chi phÝ Þch ô d v mua µi ngo Chi l ng µ ¬ v c¸ckho¶n ã Ýnh Êtl ng ct ch ¬ theo chÕ Ön µnh µ ®é hi h v do Héi ®ång qu¶n Þquy nh tr ®Þ C¸c kho¶n Ých nép tr theo quy nh ña µ ícnh:b¶o Ó m éi, ®Þ c Nh n hi x∙h b¶o Ó m tÕ,kinh phÝ hi y c«ng oµn. ® b.Chi phÝ ¹t®éng µichÝnh ho t Chi tr¶l∙tiÒn vay i Chi tr¶l∙tr¸phiÕu ii Chi phÝ i µis¶n ïng trong ho¹t®éng ® thuªt d kinhdoanh C¸c kho¶n chikh¸c. c/Chi nép c¸ckho¶n Õ,phÝ µ Ö Ý thu v l ph theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. d/C¸c kho¶n îp lÖ,hîp lýkh¸c chih
5 C¸c kho¶n Ý ù chi ph d phßng theo quy nh ¹ ôc , ¬ng ña ®Þ ti m II ch IIc Th«ng µy. tn Chi phÝ ®Ó thu c¸ckho¶n ¹ttheo chÕ ph ®é quy nh ®Þ Chi phÝ î Êp Öc tr c th«ivi cho êilao®éng ng theo quy nh ®Þ Chi ®µo ¹onghiÖp ô t v Chi trang phôc giao dÞch,chib¶o é ng h lao®é Chi ca, møc ¨n chi kh«ng îtqu¸ v møc ¬ng èithiÓu Nhµ íc quy l t do n ®Þnh i víi ®è c«ng chøc µ íc Nh n Chi thanh ý, îng b¸n tµis¶n l nh Chi b¶o Ó m µis¶n µ ¹ b¶o Ó m Çn Õtkh¸c hi t v c¸clo i hi c thi §ãng Ôm Öp éido niªnli hi h c«ng tychøng kho¸n tham gia C¸c kho¶n Ý chiph kh¸c. 3.C«ng tychøng kho¸n kh«ng îch¹ch to¸nvµo Ý ® chiph c¸ckho¶n sau: C¸c kho¶n Öth¹i®∙ îcChÝnh ñ î Êp thi ® ph tr c hoÆc bªn ©y Öth¹i g thi , c¬ quan b¶o Ó m n ï; hi ®Ò b C¸c kho¶n ¹tdo ¹m µnh Ýnh, viph¹m chiph viph h ch m«i êng, ph¹tnî tr vay ¹n,ph¹tviph¹m Õ µichÝnh µ ¹m qu¸ h ch ®é t v c¸cviph kh¸c; Chi phÝ i ® c«ng ícngoµivît®Þnh t¸cn møc Héi ®ång do qu¶n Þquy tr ®Þnh; C¸c kho¶n õquü óc î chit ph l ikhen ëng; , th C¸c kho¶n î Êp ã tr c kh kh¨n th ng ê xuyªn,®ét Êt,chitõthiÖn; xu Chi ñng é oµn Ó,x∙héi,c¬ h® th quan kh¸c,trõc¸c kho¶n ç î chih tr gi¸o dôc cho bªn µinh:®ãng ãp µo ü ngo g v Qu khuyÕn äc,gióp äc h ®ì h sinh tµn tËt. Chi ®Ç u ©y ùng ¬ tx d c b¶n,mua ¾ m µis¶n è nh. s t c ®Þ C¸c kho¶n éc nguån chithu kinhphÝ kh¸c®µi thä. IV. h © n p h èi lîi h u Ë n µ tr Ý ch l Ë p c¸c Q u ü P n v LîinhuËn ña c c«ng ty chøng kho¸n îc x¸c nh µ chªnh Öch ÷a ® ®Þ l l gi Tæng doanh )Tæng Ý thu ( chiph (bao å m g c¸ckho¶n Õ thu theo luËt®Þnh). Lîi Ën nhu ph¸tsinhcßn bao å m înhuËn g l i n¨m ícph¸thiÖn tr trongn¨m µ îc v® trõ®i kho¶n çtheo l quy nh Ön µnh ∙ îc x¸c ®Þnh ®Þ hi h ®® trong quyÕt to¸n n¨m. LîinhuËn ùc Ön th hi trong n¨m ña c c«ng ty chøng kho¸n sau ép khi n thuÕ Ëp thu nh doanh nghiÖp theo LuËt ®Þnh îcph©n èitheo thø ùsau: ® ph t 1. KhÊu õc¸c kho¶n Òn ¹tviph¹m µnh Ýnh Ò Õ, viph¹m tr ti ph h ch v thu chÕ ¨ng ý ®é ® k kinh doanh,ph¹tnî vay ¹n,ph¹tviph¹m Õ Õ qu¸ h ch ®é k to¸n thèng ¹tvi ph¹m îp ng kª,ph h ®å kinh Õ t (sau ï trõ sè khi b thu ¹t
6 2. KhÊu õc¸c kho¶n çcha îc tÝnh µo î nhuËn íc thuÕ Ëp tr l ® v l i tr thu nh doanh nghiÖp; 3. Sau õ®i khitr c¸c kho¶n y, înhuËn trªn®© l i cßn ¹ (coinh l 100%) îc i ® ph©n èinh ph sau: TrÝch ü ù ÷bæ qu d tr sung èn iÒu Ö v® l b»ng 5% l∙ rßng µng i h n¨m. Quü µy îc trÝch n ® cho n ®Õ khib»ng 10% èn iÒu Ö ña v® l c c«ng ty chøng kho¸n. TrÝch ü ù ÷b ¾t éc qu d tr bu b»ng 5%. ü µy îctrÝch cho n Qu n ® ®Õ khi b»ng 10% èn iÒu Ö ña v® l c c«ng tychøng kho¸n; Chia lîtøc cæ Çn i víi ph i ®è c«ng tychøng kho¸n cæ Çn ph (hoÆc chia l∙ ®èi íic«ng i v ty chøng kho¸n tr¸chnhiÖ m ÷u ¹n)theo hh møc èn v tham gia cña «ng c¸ccæ ® hoÆc µnh ãp èn; th viªng v TrÝch Ëp c¸cquü l kh¸c. V. M ô c Ý c h ö d ô n g c¸c Q u ü ® s 1.Quü ù ÷bæ d tr sung èn iÒu Ö:sö ông v® l d ®Ó bæ sung t¨ngthªm èn v ®iÒu Ö,m ë éng ¹t®éng l r ho kinhdoanh. 2. Quü ù ÷b ¾t éc:sö ông ¶m d tr bu d ®Ó ® b¶o Ýnh toµn t an cho c«ng ty chøng kho¸n,xö ýc¸ctr ng îp bÊt kh¶ l ê h kh¸ng. C«ng tychøng kho¸n kh«ng îcsö ông ü y îtøc ® d c¸c qu trªn®© ®Ó tr¶l i cæ Çn. ph 3. C¸c ü qu kh¸c:sö ông d theo quy nh ña éi ®ång ®Þ c H qu¶n Þ phï hîp tr víi NghÞ Õt th ng ña ¹ihéicæ «ng. quy ê niªnc § ® C h ¬ n g III C « n g t¸c Õ to¸n th è ng kª ki Ó m to¸n k 1.N¨m µichÝnh ña t c c«ng tychøng kho¸n b ¾t u õngµy th¸ng01 ®Ç t 01 vµ Õt óc vµo µy th¸ng12 µng k th ng 31 h n¨m. 2. C«ng ty chøng kho¸n ã c tr¸ch nhiÖ m ¹ch h to¸n kÕ to¸n,b¸o c¸o µi t chÝnh theo ®óng Õ Õ ch ®é k to¸n, èng Ön µnh ña µ íc. th kª hi h c Nh n 3. Hµng n¨m, c«ng tychøng kho¸n ph¶ithùc hiÖn Óm c¸o ki to¸nc¸c b¸o tµichÝnh. ViÖc Óm m ét ki to¸n do c«ng Óm c Ëp ùc hiÖn ty ki to¸n ®é l th sau khi® îcUû ban Chøng kho¸n Nhµ ícchÊp Ën. n thu 4. C«ng tychøng kho¸n cã tr¸chnhiÖ m Ëp µ öib¸o µichÝnh l v g c¸o t cho Bé µi chÝnh, c¬ T quan Õ, Uû thu ban Chøng kho¸n µ íc theo nh ú Nh n ®Þ k quý,n¨m. B¸o ý îcgöichË m Êt sau ngµy ña ý Õp theo;b¸o c¸o qu ® nh 15 c qu ti c¸o n¨m îcgöichË m Êt 45 µy ® nh ng sau Õt óc n¨m. khik th a.B¸o c¸o n¨m ña c c«ng tychøng kho¸n bao å m µiliÖu sau y: g c¸ct ®© B¸o ×nh ×nh ¹t®éng c¸o t h ho n¨m
7 C¸c c¸o tµichÝnh b¸o bao å m: g +/ B¶ng ©n i kÕ c ®è to¸n +/B¸o Õt c¸o k qu¶ ¹t®éng ho kinh doanh +/B¸o u c¸o l chuyÓn Òn tÖ ti +/ThuyÕt minh µi Ýnh b¸o c¸o t ch +/B¸o ån èn µ ö ông èn c¸o ngu v v s d v +/B¸o Ých lËp vµ ö ông ü,ph©n èilîtøc cæ Çn. c¸o tr s d c¸cqu ph ph i b.B¸o µng ý c¸o h qu bao å m µi Öu sau g c¸ct li B¶ng ©n i kÕ c ®è to¸n B¸o Õt c¸o k qu¶ ¹t®éng ho kinhdoanh B¸o u c¸o l chuyÓn Òn tÖ ti B¸o ån èn µ ö ông èn. c¸o ngu v v s d v 5. K Õt óc n¨m µichÝnh, trong thêih¹n ngµy,c«ng th t 45 tychøng kho¸n ph¶i thùc Ön hi c«ng khai tµichÝnh. B¸o c¸o µichÝnh µng t h n¨m ph¶i ® îc kiÓm c Ëp x¸cnhËn. to¸n®é l 6. Tuú theo ×nh ×nh ô Ó, hµng t h c th n¨m é µi chÝnh èihîp íic¸c BT ph v c¬ quan ªnquan Óm Õt li ki tra quy to¸n tµichÝnh n¨m i íic«ng ®è v ty chøng kho¸n n Õu Êy Çn Õt. th c thi
8 Ch ¬ng IV Tæ chøc ùc hiÖn th Th«ng µy ã Öu ùckÓ µy ý.Trong ×nh thùc hiÖn,n Õu ã tn c hi l ng k qu¸ tr c víng m ¾ c, Þp êivÒ é µichÝnh b¸o c¸o k th B T ®Ó xem Ðt xö ý. x l