Khuyến khích lao động

Thù lao lao động: là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức. Cơ cấu thù lao lao động gồm 3 thành phần: thù lao cơ bản, các khuyến khích, các phúc lợi.

47p cuocsongtuoidep_lp 26-07-2011 641 103   Download

Nhằm trang bị cho học sinh những kiến thức liên quan các vấn đề: tuyển chọn, giải quyết các vấn đề nhân sự. + Cung cấp những cách thức giúp công ty có thể giữ chân những nhân tài ở lại công ty bằng các chế độ, chính sách trả công lao động, và tìm hiểu tâm lý, động viên khuyến khích nhân viên trong doanh nghiệp.

50p opticalhwheel 28-09-2011 238 114   Download

Dựa trên cơ sở dữ liệu điều tra phân tích những yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH Thép Seah Việt Nam, đề xuất những giải pháp nhằm mục tiêu nâng cao động lực làm việc cho người lao động, khuyến khích nâng cao tinh thần làm việc, cải thiện năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh doanh, giúp công ty có được đội ngũ nhân lực trình độ cao, trung thành và cống hiến. Qua đó là phương tiện giúp công ty đạt được mục tiêu phát triển bền vững và kết quả sản xuất kinh doanh đề ra.

98p nienniennhuy11 31-12-2024 3 2   Download

Tài liệu Hướng dẫn hoạt động nhóm trình bày về lịch sử hình thành hoạt động đội (nhóm), vì sao hoạt động nhóm phát triển (Các lợi ích của họa động nhóm) hoạt động nhóm mang lại lợi ích cho mỗi cá nhân và tổ chức, hệ thống khuyến khích người lao động nằm trong hệ thống thù lao, để hoạt động nhóm có hiệu quả & trở thành một nét văn hoá của công ty.

25p narrow_12 17-07-2014 119 11   Download

Bài học này nghiên cứu lý thuyết thuế đánh vào cung lao động. Sau đó sẽ xem xét các nghiên cứu thực nghiệm để kiểm định. Trong sự cân bằng giữa hiệu quả và công bằng, thuế cao sẽ không khuyến khích làm việc và thu hẹp quy mô chiếc bánh kinh tế .

40p truongan 11-11-2009 298 115   Download

Cấp quản lý cần phải cam kết và nhiệt tình đối với SXSH; Cần phải theo đuổi 1 tiếp cận tổng hợp và mang tính hệ thống; Không có sự tham gia của công nhân và người lao động ở tất cả các tổ chức của cơ sở thì khó đạt được kết quả tốt; Chế độ khuyến khích thưởng phạt; Cần phải tổ chức đào tạo nội bộ cho công nhân, nhân viên giám sát và cấp quản lý để xác định được các cơ hội và thực hiện SXSH...

101p dungdiem 21-02-2013 99 11   Download

Cơ chế hai bên :là bất kỳ quá trình nào mà bằng cách đó những dàn xếp hợp tác trực tiếp giữa người sử dụng lao động và người lao động (hoặc các tổ chức đại diện của họ ) được thành lập, khuyến khích và tán thành

47p ktouch_12 25-06-2013 833 55   Download

- Chia nhỏ quá trình sản xuất, loại bỏ cử động thừa Định mức cụ thể, huấn luyện phương pháp làm việc tốt nhất - Tuyển chọn kỹ càng, tách công nhân khỏi chức năng quản lý - Đảm bảo điều kiện làm việc phù hợp và trả lương có khuyến khích

39p mrkingv2 18-07-2013 145 11   Download

CNH là gì? Nguồn vốn cho nhập khẩu và CNH: - Vay nợ, viện trợ: tương đối lớn nhưng phải chịu những điều kiện ràng buộc; phải đảm bảo chỉ tiêu an toàn về nợ nước ngoài; phải trả khi đến hạn. - Đầu tư nước ngoài: còn khiêm tốn, chưa ổn định - Du lịch: tăng trưởng cao song con số tuyệt đối còn thấp - Dịch vụ: vận tải biển, hàng không, bảo hiểm, thanh toán quốc tế,,.. - Xuất khẩu sức lao động,... ...

32p page_12 15-08-2013 94 8   Download

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 8 Thù lao lao động giúp bạn hiểu được các khái niệm về thù lao lao động, ảnh hưởng của thù lao lao động với tăng xuất lao động... bài giảng chất lượng dành cho sinh viên ngành quản trị nhân sự tham khảo.

37p nguyenhoangnguyen1212 24-04-2014 188 19   Download

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 3 cung cấp cho các bạn một số kiến thức về chính sách tiền lương và đãi ngộ; các khuyến khích tài chính & phúc lợi; quan hệ lao động. Đây là tài liệu hữu ích dành cho những nhà quản trị nhân lực và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này.

81p cocacola_02 03-10-2015 108 16   Download

"Bài giảng Quản trị bán hàng - Bài 6: Thù lao và động viên khuyến khích lực lượng bán hàng" tìm hiểu cơ sở của động lực làm việc và việc đưa ra các chính sách động viên khuyến khích; các cấp độ nhu cầu trong công việc của nhân viên bán hàng; ưu nhược điểm của chính sách lương cứng, hoa hồng, thưởng.; những chính sách đãi ngộ tài chính khác cũng như chính sách đãi ngộ phi tài chính.

24p kequaidan9 16-12-2020 66 8   Download

Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị - Bài 12: Tạo động lực cho người lao động cung cấp cho người học những kiến thức như: Động lực và phần thưởng; Nâng cao động lực cho người lao động; Các lý thuyết nội dung (tháp nhu cầu, E.R.G, thuyết 2 nhân tố, thu cầu thúc đẩy); Các lý thuyết quá trình (lập mục tiêu, công bằng, kỳ vọng); Các lý thuyết củng cố;...Mời các bạn cùng tham khảo!

98p caphesuadathemduong 20-10-2021 38 3   Download

Bài giảng "Hành vi tổ chức: Bài 2 - Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức" nhằm giúp các em sinh viên xác định những cơ sở của hành vi cá nhân, các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của các nhân trong tổ chức; Giải thích được các hành vi và thái độ của các cá nhân trong tổ chức; Đề xuất các giải pháp thích hợp để điều chỉnh hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức và các biện pháp để khuyến khích người lao động.

37p phuong3659 11-01-2023 21 9   Download

Luận văn "Tạo động lực cho người lao động tại bộ phận kinh doanh Công ty cổ phần Dịch vụ và địa ốc Đất xanh miền Bắc" trình bày cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp; thực trạng tạo động lực cho người lao động tại bộ phận kinh doanh Công ty cổ phần Dịch vụ và địa ốc Đất xanh miền Bắc; định hướng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại bộ phận kinh doanh Công ty cổ phần Dịch vụ và địa ốc Đất xanh miền Bắc.

95p xuanphongdacy07 28-09-2024 10 2   Download

Khóa luận tốt nghiệp "Chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Công trình Thủy lợi An Hải" nghiên cứu thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty, đánh giá những thành công và hạn chế. Đưa ra biện pháp nhằm phát triển yếu tố con người, khuyến khích động viên đội ngũ nhân viên hiện tại cố gắng học tập và phát huy thế mạnh sẵn có. Đưa ra các biện pháp thu hút nhân lực, chính sách đãi ngộ, lương bổng phù hợp với công ty, giữ chân người lao động hiện tại, nâng cao vị thế cho công ty.

90p daonhiennhien 03-07-2024 25 4   Download

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài "Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của đội ngũ công chức hành chính nhà nước trên địa bàn Thành phố Hà Nội" nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về động lực làm việc của đội ngũ công chức hành chính nhà nước, xây dựng khung lý thuyết về các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của đội ngũ công chức hành chính nhà nước trên địa bàn thành phố Hà Nội và đề xuất mô hình nghiên cứu của luận án.

31p minhquan0790 28-10-2023 19 6   Download

Mục đích nghiên cứu của luận án "Người lao động cao tuổi theo pháp luật của Việt Nam hiện nay" là làm sáng tỏ các vấn đề lý luận và thực tiễn của pháp luật về người lao động cao tuổi. Từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện pháp luật và nâng cao hiệu quả thực hiện pháp luật về người lao động cao tuổi ở Việt Nam theo hướng khuyến khích và hỗ trợ một cách hiệu quả để NCT tham gia thị trường lao động.

183p chankora08 03-07-2023 17 10   Download

Luận văn "Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Học viên Anh Quốc - Cơ sở Bà Rịa" đề xuất những giải pháp nhằm mục tiêu cải thiện nâng cao động lực làm việc cho người lao động, khuyến khích nâng cao tinh thần làm việc, cải thiện năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh doanh, giúp Trường Song ngữ Quốc tế Học viện Anh quốc – Cơ sở Bà Rịa Vũng Tàu có được đội ngũ nhân lực trình độ cao, trung thành, cống hiến và nhà trường đạt được mục tiêu phát triển bền vững cùng những kết quả kinh doanh đề ra.

110p besfriend09 20-06-2023 11 5   Download

Mục tiêu của đề tài "Tạo động lực cho nhân viên bằng phương pháp khuyến khích tài chính tại Công ty cổ phần Kỹ thuật TEKO" là hệ thống hoá các vấn đề liên quan đến tạo động lực cho nhân viên nói chung và cụ thể thông qua phương pháp khuyến khích tài chính và cụ thể hơn vấn đề nghiên cứu ở đây là công tác trả thù lao cho nhân viên. Phân tích thực trạng tạo động lực cho nhân viên bằng phương pháp khuyến khích tài chính thông qua công tác trả thù lao cho nhân viên tại công ty cổ phần Teko.

94p runthenight06 31-01-2023 18 4   Download