Bài giảng Quản trị dự án: Chương 6 - TS. Trịnh Thùy Anh

Chia sẻ: Vu Dung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:56

Thêm vào BST

Báo xấu

130
lượt xem 23
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị dự án - Chương 6: Phân bổ nguồn lực dự án" cung cấp cho người đọc các kiến thức: Quy trình phân tích lập tiến độ dự án, phương pháp đường găng – rút ngắn tiến độ dự án, phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế, mối quan hệ giữa thời gian – chi phí, điều hòa nguồn lực dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án: Chương 6 - TS. Trịnh Thùy Anh

1
Vấn đề cơ bản Điều hòa về phân bổ nguồn lực nguồn lực . Phương pháp Phân bổ nguồn đường găng rút lực trong điều ngắn tiến độ dự án kiện hạn chế
Các vấn đề cơ bản … Viên gạch nền …
Phân loại nguồn lực Kế toán Tính chất thay thế Khả năng sẵn có Tính chất dự trữ Chi Chi Chi Có Không phí phí phí thể thể nhân NVL khác thay thay công … Có Không thế thế thể thể dự dự trữ trữ Có thể Tiêu Không Bị phục hao dần bị ràng ràng hồi buộc buộc
Biểu đồ yêu cầu nguồn lực điển hình Thiết kế sơ Phát triển Thiết kế chi Chế tạo Kết thúc bộ nâng cao tiết Các yêu cầu nhân 125 Lao động phổ thông Vật liệu 500 Các yêu lực (giờ cầu vật công) 100 400 liệu Kỹ sư (1000 300 đồng) 75 200 50 100 25 0
Các bài toán về phân bổ nguồn lực  Thời gian hạn chế Cân bằng các yếu tố  Nguồn lực hạn chế nguồn lực  Điều hòa nguồn lực  Đẩy nhanh tiến độ  Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế  Tối ưu hoá quan hệ thời gian - chi phí
Điều hòa nguồn lực dự án … Để dự án phù hợp với bạn …
Điều hòa nguồn lực Các bước thực hiện 1. Từ sơ đồ mạng chuyển đổi sang sơ đồ thanh ngang (Gantt) với tất cả các công tác bắt đầu ở thời điểm sớm nhất như có thể. 2. Vẽ sơ đồ khối lượng của mỗi nguồn lực. 3. Chọn nguồn lực nào dao động nhiều nhất. Dịch chuyển các công tác có sử dụng nguồn lực này trong thời gian dự trữ của chúng để cân bằng việc sử dụng nguồn lực này suốt dự án. 4. Vẽ lại sơ đồ khối lượng cho tất cả các nguồn lực. Chọn nguồn lực kế tiếp và lặp lại bước trên
2 D,3,5 A,4,8 G,4,8 6 I,4,10 E,6,6 1 B,2,6 5 3 7 C,4,5 F,12,7 4 K,3,4 6 !10! 7 5 !8! 6 4 !4! 7 4 !7! 5 3 !6! 5 2 !5! 5 1 !5! 4 1 !6! 3 1 !8! 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 22 20 19 4-7 18 15 1-3 13 2-5 13 10 10 8 1-2 3-5 7 5-6 6-7 5 4-5 1-4 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
2 D,3,5 A,4,8 G,4,8 6 I,4,10 Điều hòa E,6,6 1 B,2,6 5 nguồn lực 3 7 22 C,4,5 F,12,7 20 19 4-7 4 K,3,4 1-3 15 13 2-5 13 10 1-2 8 10 3-5 7 5-6 6-7 5 4-5 1-4 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 20 15 13 12 12 11 10 10 1-2 3-5 8 1-3 2-5 4-7 5 4-5 5-6 6-7 1-4 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 .
Phương pháp đường găng – rút ngắn tiến độ dự án … Nhanh lên, bạn là người cuối cùng …
6 !12! 7 - 1 ngày, + 2 người Đẩy 4 !4! 7 5 !12! 6 - 2 ngày, + 4 người 4 !13! 5 nhanh - 4 ngày, + 6 người 3 !6! 5 tiến độ 2 !5! 5 1 !7! 4 1 !6! 3 - 1 ngày, + 2 người 1 !8! 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 28 26 2-5 23 21 4-7 19 20 4-5 1-4 10 1-3 13 12 2-5 4-5 4-5 5-6 6-7 5 1-2 3-5 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế … Khi mọi thứ đều thiếu …
Quy tắc phân phối nguồn lực có hạn  Ưu tiên các công việc găng  Ưu tiên các công việc có dự trữ thời gian nhỏ nhất  Ưu tiên các công việc có thời gian thực hiện nhỏ nhất  Ưu tiên các công việc có thời điểm khởi công hay hoàn thành sớm nhất  Ưu tiên các công việc thực tế đòi hỏi phải hoàn thành trước.  Ưu tiên các công việc theo ý muốn chủ quan hoặc ý nghĩa chính trị của con người.
3/8
4\4 Công việc găng: 1-2, 2-3, 3-6, 6-7 3/8 Ngày đầu tiên: TT Công việc (ij) Đặc điểm Dự trữ (ngày) Nhu cầu (người) 1 1-2 Găng, 2 ngày 0 4 2 1-3 4 ngày 3 4 3 1-4 3 ngày 5 3 Ngày thứ 3: TT Công việc Đặc điểm Dự trữ (ngày) Nhu cầu (ij) (người) 1 2-3 Găng, 5 ngày 0 5 2 1-3 Tiếp, còn 2 ngày 3 4 3 1-4 Tiếp, còn 1 ngày 5 3 4 2-6 Bắt đầu, 3 ngày 5 4 5 2-5 Bắt đầu, 4 ngày 5 2
4\4 3/8 Ngày thứ 4: TT Công việc Đặc điểm Dự trữ Nhu cầu (ij) (ngày) (người) 1 2-3 Găng, còn 4 ngày 0 5 2 1-3 Tiếp tục, còn 1 ngày 3 4 3 2-5 Tiếp tục, còn 3 ngày 5 2 4 2-6 Bắt đầu, Bị đẩy lùi từ trước, 3 ngày 4 4 (đang có 3) 5 4-7 Bắt đầu, 6 ngày 5 4 Ngày thứ 5: lùi TT Công việc Đặc điểm Dự trữ Nhu cầu (ij) (ngày) (người) 1 2-3 Găng, còn 3 ngày 0 5 2 2-5 Tiếp tục, còn 2 ngày 5 2 3 2-6 Tiếp tục, thiếu 1 người, 2 ngày 4 4 (đang có 3) . 4 4-7 bắt đầu, Bị đẩy lùi từ trước, 6 ngày 4 4
4\4 3/8 Ngày thứ 7: TT Công việc Đặc điểm Dự trữ Nhu cầu (ij) (ngày) (người) 1 2-3 Găng, còn 1 ngày 0 5 2 2-6 Tiếp tục, đã làm được 3 4 4 (hiện có 5) ngày 3 4-7 Tiếp tục, còn 4 ngày 4 4 4 5-7 Bắt đầu 5 3 lùi TT Công việc Đặc điểm Dự trữ Nhu cầu Ngày thứ 8: (ij) (ngày) (người) 1 3-6 Găng, bắt đầu 0 7 2 2-6 Tiếp tục, dư 1 người, 1 ngày 4 4 (hiện có 3) 3 4-7 Tiếp tục, còn 3 ngày 4 4
4\4 3/8 Ngày thứ 9: TT Công việc (ij) Đặc điểm Dự trữ (ngày) Nhu cầu (người) 1 3-6 Găng, tiếp tục, còn 2 ngày 0 7 2 4-7 Tiếp tục, còn 2 ngày 4 4 3 5-7 Bị đẩy lùi xuống lần 2 3 3 Ngày thứ 11: TT Công việc (ij) Đặc điểm Dự trữ (ngày) Nhu cầu (người) 1 6-7 Găng 0 6 2 5-7 Tiếp tục, còn 1 ngày 3 3