Bài giảng Quản lý chiến lược: Phân tích môi trường kinh doanh - Lại Văn Tài

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KD<br /> MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DN<br /> <br /> Thoâng tin phaûn hoài<br /> Thöïc hieän<br /> vieäc kieåm<br /> soaùt beân<br /> ngoaøi ñeå xaùc<br /> ñònh caùc coâ<br /> hoäi vaø ñe doaï<br /> chuû yeáu<br /> Xem xeùt<br /> nhieäm vuï<br /> muïc tieâu<br /> vaø chieán<br /> löôïc hieän<br /> taïi<br /> <br /> Thieát laäp<br /> muïc tieâu daøi<br /> <br /> Thieát laäp<br /> muïc tieâu<br /> haøng naêm<br /> Phaân<br /> phoái caùc<br /> nguoàn<br /> taøi<br /> nguyeân<br /> <br /> Xeùt laïi muïc<br /> tieâu kinh<br /> doanh<br /> Thöïc hieän<br /> kieåm soaùt noäi<br /> boä ñeå nhaän<br /> dieän nhöõng<br /> ñieåm maïnh<br /> yeáu<br /> <br /> Löïa choïn<br /> caùc chieán<br /> löôïc ñeå theo<br /> ñuoåi<br /> <br /> Thöïc<br /> hieän<br /> <br /> Ñ löôøng<br /> vaø ñaùnh<br /> giaù thaønh<br /> tích<br /> <br /> Ñeà ra caùc<br /> chính saùch<br /> <br /> Thoâng tin phaûn hoài<br /> Hình thaønh chieán löôïc<br /> Trieån khai chieán löôïc<br /> <br /> Ñaùnh giaù<br /> chieán löôïc<br /> <br /> PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG NOÄI BOÄ<br /> MUÏC ÑÍCH:<br /> <br /> Ñaùnh giaù nhöõng gì toå chöùc coù vaø khoâng coù (nguoàn löïc)<br /> Ñaùnh giaù nhöõng gì maø toå chöùc coù theå laøm vaø khoâng theå laøm (naêng löïc => naêng<br /> löïc coát loõi, naêng löïc quan troïng)<br /> Nhaän dieän caùc ÑIEÅM MAÏNH vaø ÑIEÅM<br /> <br /> YEÁU<br /> <br /> Caùc caùch thöùc tieán haønh phaân tích noäi boä<br /> 1. Phöông phaùp tieáp caän nhöõng<br /> neùt ñaëc tröng cuûa vieäc ñaùnh<br /> giaù tieàm löïc, năng lực<br /> 2. Phöông phaùp phaân tích chuoãi<br /> giaù trò DN<br /> 3. Phöông phaùp kieåm toaùn noäi boä<br /> <br /> Internal Scanning: Organizational Analysis<br /> Organizational Analysis<br /> 1.<br /> <br /> A Resource- Based Approach to Organizational Analysis<br /> Evaluate the firms key resources in terms of strength and weakness and the<br /> sustainability of competitive advantages<br /> <br /> 2.<br /> <br /> Value-Chain Analysis<br /> Views a firm as a chain of value creating activities from obtaining raw materials<br /> input through sales and follow up services to the end user.<br /> Value chain approach breaks activities down within two broad categories:<br /> primary activities and support activities<br /> <br /> 3.<br /> <br /> Scanning Functional Resources<br /> Attempt to gauge internal capabilities, strengths and weaknesses, by systematically<br /> examining the basic or core business functions within the company.<br /> <br />