Nội dung chính của chương 1 nhằm trình bày khái niệm, vai trò của quản trị chiến lược, một số thuật ngữ cơ bản trong quản trị chiến lược, các giai đoạn và mô hình của quản trị chiến lược.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Bản chất của quản trị chiến lược - Phạm Xuân Lan
- Bản chất của quản trị chiến lược
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
1
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Boái caûnh kinh doanh ngaøy nay
• Quá trình quốc tế hóa và hội nhập đang diễn ra với tốc độ
nhanh.
• Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ đang diễn ra với
tốc độ như vũ bão.
• Môi trường cạnh tranh ngày càng mang tính chất toàn cầu
và hết sức khốc liệt.
• Những sự thay đổi nhanh và phức tạp của môi trường kinh
doanh.
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
2
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Chiến lược là gì?
• Chiến lược? Theo Alfred chandler “Chiến lược là sự xác
định các mục đích và mục tiêu cơ bản lâu dài của doanh
nghiệp, xác định các hành động và phân bổ các nguồn lực
cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó.”
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
3
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Chiến lược là gì?
• Bao gồm sự kết hợp giữa biện pháp cạnh tranh và cách thức
kinh doanh được sử dụng bởi các nhà quản lý để vận hành
công ty
• Những ý đồ của các nhà quản lý để
– Hấp dẫn và làm hài lòng khách hàng
– Xác định vị trí thị trường
– Cạnh tranh thành công
– Phát triển kinh doanh
– Hoàn thành các mục tiêu đặt ra
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
4
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Ba câu hỏi lớn cho chiến lược
1. Chúng ta đang ở đâu?
2. Nơi mà chúng ta muốn đến?
3. Cách mà chúng ta sẽ đi đến đó?
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
5
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Những cách thức xác định chiến lược một
công ty
• Cách để làm hài lòng khách hàng
• Cách để phản ứng lại sự thay đổi của các điều kiện môi trường
• Cách để cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường
• Cách để phát triển hoạt động kinh doanh của mình
• Cách để quản lý các bộ phận chức năng khác nhau của hoạt
động kinh doanh và phát triển các năng lực tiềm tàng cần thiết
của tổ chức
• Cách để đạt được các mục tiêu chiến lược và tài chính
Strategy
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD is HOW
to . . 6.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Quản trị chiến lược là gì?
• Quản trị chiến lược? Theo Fred David: “Là khoa học và
nghệ thuật nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến
lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nó”.
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
7
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Quaûn trò chieán löôïc lieân quan ñeán caùc noäi dung
sau:
• Xác định tổ chức đó sẽ như thế nào (Vision, Mission).
• Thiết lập hàng loạt các mục tiêu dài hạn để hướng dẫn hành
động cho tổ chức và đánh giá các tiến bộ của nó.
• Thiết lập hàng loạt các mục tiêu trung hạn để đạt các mục
tiêu dài hạn.
• Hiểu rõ những điểm mạnh, yếu (MT bên trong) và những cơ
hội và nguy cơ (MT bên ngoài).
• Xác định một số kế hoạch hành động.
• Phân bổ nguồn lực.
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
8
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Söï caàn thieát cuûa quaûn trò chieán löôïc
Những nghi ngờ:
• Việc hoạch định và theo đuổi những chiến lược dài hạn trong
một môi trường biến động nhanh và phức tạp, khó tiên đoán sẽ
làm tăng mức độ rủi ro.
• Quản trị chiến lược có thể làm mất đi tính năng động sáng tạo
trong kinh
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
9
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Söï caàn thieát cuûa quaûn trò chieán löôïc
Các quan điểm ủng hộ QTCL:
• Sự đầu tư nguồn lực lâu dài và xác định vị thế cạnh tranh lâu
dài luôn là cần thiết.
• Cần có chiến lược rõ ràng để đầu tư tập trung và làm cho
nguồn lực không bị phân tán nhỏ do theo đuổi những ý tưởng
mới.
• Không có sự đối lập giữa tư duy chiến lược và việc ra quyết
nhanh và linh hoạt.
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
10
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- “Không có chiến lược, tổ chức giống như một
con thuyền không có bánh lái ”
Joel Ross and Michael Kami
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
11
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Söï caàn thieát cuûa quaûn trò chieán löôïc
• Taàm quan troïng
+ QTCL ñònh höôùng vaø taïo ra söï coäng höôûng söùc
maïnh cuûa caùc boä phaän chöùc naêng trong toaøn boä toå
chöùc.
+ QTCL quan taâm vaø giaûi quyeát 1 caùch thoûa ñaùng lôïi
ích cuûa caùc ñoái töôïng höõu quan beân trong vaø beân
ngoaøi toå chöùc taïo ra ñoäng löïc phaùt trieån toå chöùc.
+ QTCL gaén söï phaùt trieån ngaén haïn trong boái caûnh
daøi haïn laøm cho toå chöùc ñaït ñöôïc hieäu quaû vaø hieäu
suaát cao hôn.
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
12
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
- Nhöõng ñaëc ñieåm caàn löu yù
• QTCL laø moät quaù trình thöôøng xuyeân vaø lieân tuïc
• QTCL ñöôïc thöïc hieän ôû taát caû caùc caáp ñoä
• QTCL cần có sự tham gia của nhiều người
Ü Cơ cấu người tham gia
Ü Vai trò của đội
• QTCL luôn có hai đặc tính chủ động (Proactive) và bị động
(reactive)
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
13
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
