Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - Vũ Hoàng Nam

Chương 3<br /> Phân tích môi trường<br /> bên ngoài doanh nghiệp<br /> Vũ Hoàng Nam, PhD<br /> <br /> Chương trình<br /> <br /> Nội dung Chương 3<br /> Mục đích phân tích môi trường kinh doanh<br /> Cách tiếp cận<br /> Phân tích môi trường vĩ mô<br /> Phân tích môi trường ngành<br /> Tổng hợp phân tích môi trường kinh doanh<br /> <br /> Chương trình<br /> <br /> 69<br /> <br /> Mục đích phân tích môi trường kinh doanh<br />  Cơ hội?<br /> <br /> Nội dung Ch.3<br /> <br /> 70<br /> <br />  Nguy cơ?<br /> <br /> Cách tiếp cận<br />  Sử dụng cách tiếp cận hệ thống<br />  Cấp độ phân tích và lực lượng phân tích<br />  Môi trường vĩ mô<br />  Môi trường ngành<br /> <br /> Nội dung Ch.3<br /> <br /> 71<br /> <br /> Cấp độ phân tích và lực lượng cần phân tích<br /> <br /> Kinh tế<br /> Nhân khẩu<br /> Đối thủ cạnh<br /> tranh tiềm ẩn<br /> <br /> Công nghệ<br /> Nhà cung<br /> cấp<br /> <br /> Doanh<br /> nghiệp<br /> Sản phẩm<br /> thay thế<br /> <br /> Người<br /> mua<br /> <br /> Văn hóa<br /> <br /> Đối thủ<br /> cạnh tranh<br /> hiện tại<br /> <br /> Tự nhiên<br /> Toàn cầu<br /> <br /> Pháp luật<br /> <br /> Trở lại<br /> <br /> 72<br /> <br /> Phân tích môi trường vĩ mô<br />  Một số đánh giá môi trường vĩ mô<br />  PCI (VNCI)<br />  Global Competitiveness Report (WEF)<br />  Best Countries for Business (Forbes)<br /> <br /> 73<br /> <br /> Phân tích môi trường vĩ mô<br />  Điều kiện chung cho hoạt động của các doanh<br /> nghiệp trong ngành đang phân tích<br />  Môi trường kinh tế: bản chất và sự thay đổi của nền<br /> kinh tế mà doanh nghiệp đang hoạt động<br />  Tốc độ tăng trưởng kinh tế<br />  Mức lãi suất<br />  Tỷ giá hối đoái<br />  Tỷ lệ lạm phát<br /> <br /> 74<br /> <br /> Phân tích môi trường vĩ mô<br />  Môi trường nhân khẩu: các yếu tố về dân cư liên<br /> quan đến thu nhập và chi tiêu<br />  Quy mô và phân bố<br />  Cơ cấu tuổi và giới<br />  Di dân…<br /> <br />  Môi trường công nghệ: các thể chế, các hoạt động<br /> liên quan đến tạo ra kiến thức mới, tạo sa quá trình<br /> mới, vật liệu mới và sản phẩm mới<br />  Kỹ thuật số hóa và Internet<br />  Công nghệ truyền thông không dây<br />  Công nghệ sinh học<br />   Hạ thấp rào cản gia nhập và định hình lại cấu trúc ngành<br /> 75<br /> <br /> Phân tích môi trường vĩ mô<br />  Môi trường văn hóa xã hội: các giá trị văn hóa, các<br /> thái độ xã hội<br />  Xung đột giữa các giá trị truyền thống và các giá trị hiện đại<br />  Tính đa dạng của lực lượng lao động xét ở các khía cạnh: văn hóa,<br /> dân tộc, giới tính<br /> <br />  Môi trường chính trị và luật pháp: tương tác giữa<br /> chính phủ và doanh nghiệp<br />  Quy định pháp luật về kinh doanh<br /> • Thuế, chống độc quyền, điều kiện kinh doanh…<br />  Quy định pháp luật về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp<br /> <br /> 76<br /> <br /> Phân tích môi trường vĩ mô<br />  Môi trường tự nhiên: địa lý và khí hậu<br />  Môi trường toàn cầu<br />  Khu vực hóa và toàn cầu hóa<br /> • Mở cửa thị trường<br /> • Hình thành các khu vực thị trường tự do<br />  Ảnh hưởng của các quốc gia mới nổi lên<br />  Tác động của những vùng bất ổn và các lực lượng cực đoan trên<br /> thế giới<br /> <br /> Nội dung Ch.3<br /> <br /> 77<br /> <br /> Phân tích môi trường ngành<br />  Nhóm các công ty cung cấp các sản phẩm và dịch<br /> vụ có thể thay thế chặt chẽ cho nhau<br />  Các nội dung phân tích<br />  Đặc điểm kinh tế nổi bật của ngành<br />  Các lực lượng cạnh tranh trong ngành: bản chất và sức mạnh<br />  Các yếu tố tác động gây ra sự thay đổi của ngành<br />  Các doanh nghiệp có vị thế mạnh nhất và yếu nhất<br />  Doanh nghiệp có khả năng tạo ra sự thay đổi của ngành<br />  Các yếu tố quyết định sự thành công trong cạnh tranh<br />  Mức độ hấp dẫn của ngành (tỷ suất lợi nhuận trên trung bình)<br /> <br /> 78<br /> <br /> Phân tích môi trường ngành<br />  Kỹ thuật phân tích<br />  Phân tích các lực lượng cạnh tranh<br />  Phân tích các nhóm chiến lược trong ngành<br />  Phân tích vị thế của doanh nghiệp trong ngành<br />  Phân tích thay đổi cạnh tranh trong chu kỳ ngành<br /> <br /> Nội dung Ch.3<br /> <br /> 79<br /> <br /> Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh<br /> Đối thủ cạnh<br /> tranh tiềm ẩn<br /> <br /> Nhà cung<br /> cấp<br /> <br /> Đối thủ<br /> cạnh tranh<br /> hiện tại<br /> <br /> Doanh<br /> nghiệp<br /> <br /> Người<br /> mua<br /> <br /> Sản phẩm<br /> thay thế<br /> Nguồn: M. Porter (1990), Competitive St rategy, New York: Free Press, t rang 4<br /> <br /> Trở lại<br /> <br /> Nếu các lực lượng cạnh tranh càng mạnh thì các doanh<br /> nghiệp hiện tại càng khó tăng giá và đạt lợi nhuận cao hơn.<br /> <br /> 80<br /> <br /> Cạnh tranh tiềm ẩn<br />  Gồm các doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong<br /> ngành nhưng có thể khả năng thực hiện điều đó<br />  Lý do phân tích cạnh tranh tiềm ẩn<br />  Gia nhập ngành  tăng năng lực sản xuất của ngành và cạnh tranh<br /> bằng các thuộc tính mới<br />   Áp lực đối với doanh nghiệp hiện tại:<br /> • Cần hoạt động hiệu quả hơn<br /> • Cạnh tranh với các thuộc tính mới<br />   Cần phân tích các rào cản gia nhập ngành<br /> <br /> 81<br /> <br /> Cạnh tranh tiềm ẩn<br />  Rào cản gia nhập ngành:<br />  Sự trung thành với nhãn hiệu hiện có<br />  Lợi thế tuyệt đối về chi phí<br /> • Đường cong kinh nghiệm<br /> • Khả năng kiểm soát các yếu tố đầu vào đặc biệt (lao động, vật<br /> liệu, thiết bị, kỹ năng quản trị…)<br /> • Nguồn vốn rẻ hơn so với doanh nghiệp mới<br /> <br /> 82<br /> <br />