Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4+5 - PGS.TS.Nguyễn Minh Tuấn

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

Thêm vào BST

Báo xấu

36
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4+5 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh + Chiến lược cấp chức năng, cung cấp cho người học những kiến thức như: Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp; Chiến lược tạo sự khác biệt; Chiến lược chi phí thấp kết hợp với tạo sự khác biệt đầu ra. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4+5 - PGS.TS.Nguyễn Minh Tuấn

Chương 4: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 4.1/ Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp - Thu hút khách hàng nhạy cảm với giá - Bằng lòng với thị phần hiện tại, tạo mức lợi nhuận cho SP cao hơn hiện tại 4.2/ Chiến lược tạo sự khác biệt - Công nghệ - Chất lượng - Cách thức phân phối - Thương hiệu - Giá….
4.3/ Chiến lược chi phí thấp kết hợp với tạo sự khác biệt đầu ra 4.4/ Chiến lược “khe hở” thị trường - “Khe hở” về địa lý - Sản phẩm - Khách hàng mục tiêu Điều kiện - Các đối thủ cạnh tranh mạnh không có điều kiện để đáp ứng nhu cầu hay không quan tâm đến ngách thị trường - Ít đối thủ cạnh tranh chuyên môn hóa - Đủ sức hấp dẫn, đảm bảo lợi nhuận cho DN đầu tư
CHIEÁN LÖÔÏC CAÁP VI MOÂ 1/ Chieán löôïc khaùc bieät 2/ Chieán löôïc daãn ñaàu haï giaù 3/ Chieán löôïc taäp trung 4/ Chieán löôïc döïa vaøo khaùch haøng 5/ Chieán löôïc döïa vaøo ñoái thuû caïnh tranh
Chương 5 : Chiến lược cấp chức năng - Mua hàng * Mua hàng giá thấp * Mua hàng có sự khác biệt Chiến lược * Mua hàng theo “JIT” cấp - Sản xuất, tác nghiệp chức năng - Tài chính - Marketing - Phát triển nguồn nhân lực - Phát triển hệ thống thông tin
SO SAÙNH ÖU NHÖÔÏC ÑIEÅM 3 GIAI ÑOAÏN PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY TAÄP TRUNG 1 LÓNH HOÄI NHAÄP DOÏC. MÔÛ ROÄNG LÓNH VÖÏC KD VÖÏC KINH DOANH TOAØN CAÀU HOÙA MÔÙI (Đa ngành) -Taäp trung ñöôïc nguoàn löïc - Cuûng coá vaø baûo ñaûm - Coù nhieàu cô hoäi ñeå giaùm chi ÖU vaøo vieäc thöïc hieän chieán ñöôïc vò theá DN phí SX ÑIEÅM löôïc - Giaûm bôùt aùp löïc cuûa - DN coù theå naâng möùc taêng - Naêm baét ñöôïc nhanh nhaø cung caáp, khaùch tröôûng, buø ñaép chi phí ñaàu tö choùng caùc bieán ñoäng treân haøng, keânh phaân phoái phaùt trieån SP thò tröôøng - Baûo veä ñöôïc bí maät - Giaûm aùp löïc caïnh tranh cuûa - Ñôn giaûn cho coâng taùc coâng ngheä. coâng ty nöôùc ngoaøi taïi thò hoaïch ñònh tröôøng baûn xöù. - Khoâng ñaûm baûo ñöôïc lôïi - Baát lôïi veà chi phí khi -Coù nhieàu ruûi ro veà chính trò, tæ NHÖÔÏC theá caïnh tranh nguoàn ng.lieäu beân giaù hoái ñoaùi, vaên hoùa xaõ hoäi, ÑIEÅM - Khoù khaên trong vieäc toái ngoaøi reû hôn, khi caàn chính saùch baûo hoä… ña hoùa lôïi nhuaän thay ñoåi coâng ngheä, khi - Hoaïch ñònh chieán löôïc gaëp - Laõng phí nguoàn löïc khi nhu caàu tieâu duøng SP nhieàu phöùc taïp. SP tröôûng thaønh giaûm suùt - Vieäc phoái hôïp thöïc hieän chieán löôïc khoù khaên hôn
Thảo luận 1. Các anh, chị hãy tự giới thiệu về đơn vị mình. Hãy xây dựng và trình bày nội dung triết lý kinh doanh trong đơn vị của mình? (Ít nhất 10 nội dung) 2. Bạn hãy giới thiệu tổng quan về đơn vị mình và áp dụng ma trận SWOT để phác thảo một chiến lược kinh doanh của đơn vị trong xu thế hội nhập hiện nay, khi Việt Nam đã gia nhập WTO.
Thảo luận 1/ Theo các anh, chị chiến lược tăng trưởng ổn định sẽ giải quyết được những vấn đề gì khi doanh nghiệp đa ngành có một vài ngành sắp bước qua giai đọan suy thoái? 2/ Với xu thế hội nhập hiện nay và nhất là Việt Nam sau khi gia nhập WTO, theo anh, chị thì DN của những ngành nào cần phải thực hiện chiến lược tăng trưởng hội nhập (phía sau, phía trước)? Giải thích tại sao?
Thảo luận 1/ Theo các anh, chị doanh nghiệp sẽ thực hiện chiến lược nào để trở thành những SBU Stars? Tại sao? 2/ Theo anh, chị khi doanh nghiệp là SBU Cash cow thì cần phải thực hiện chiến lược nào để khỏi bước qua “Dog”? Tại sao? 3/ Muốn vượt qua SBU Dog, theo anh, chị DN phải thực hiện chiến lược nào? Tại sao?