Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 6 - ThS. Đỗ Thiên Trà
lượt xem 3
download
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 6 Sử dụng máy móc thiết bị và tổ chức bảo trì trong doanh nghiệp, cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Máy móc thiết bị và tác dụng máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất; Xác định số lượng máy móc thiết bị cần thiết; Lập kế hoạch tăng năng lực máy móc thiết bị. Mời các bạn cùng tham khảo!
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 6 - ThS. Đỗ Thiên Trà
- ThS Đỗ Thiên Trà 30/05/2012 Trân trọng chào đón! CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY MÓC Trân trọng chào đón ! Thuyết trình: Đỗ Thiên Trà THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC BẢO TRÌ dothientra@gmail.com 0903353735 TRONG DN Chương Trình Quản Trị Doanh nghiệp Trường Đại học Điện lực Giảng viên: ThS Đỗ Thiên Trà 1
- ThS Đỗ Thiên Trà 30/05/2012 CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN I. Máy móc thiết bị và tác dụng máy móc 2. Tác dụng của máy móc thiết bị trong 2.2. Hệ thống máy móc thiết bị biểu thị thiết bị trong quá trình sản xuất: quá trình sản xuất: trình độ tiến bộ kỹ thuật của doanh 1. Khái niệm về máy móc thiết bị: 2.1. Hệ thống máy móc thiết bị là bộ phận nghiệp và là nhân tố quyết định đến chất cấu thành quan trọng của tài sản cố định: lượng sản phẩm: 2
- ThS Đỗ Thiên Trà 30/05/2012 CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY Nhu cầu chai và túi Năm MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC nhựa cần dùng 1 2 3 4 5 BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN 1. Nước Sốt loại 1 II. Xác định số lượng máy móc thiết bị cần Bài toán áp dụng: Tại doanh nghiệp A sản + Chai (1000 ) 60 100 150 200 250 thiết: + Túi nhựa (1000 ) 100 200 300 400 500 Để xác định số lượng máy móc thiết bị cần xuất hai loại nước Sốt sà lách loại I và II. 2. Nước sốt loại II thực hiện theo các bước sau: Mỗi loại đều đóng sẵn trong chai và túi Bước 1: Dự báo nhu cầu từng loại sản phẩm doanh nhựa để dùng 1 lần. + Chai (1000) 75 85 95 97 98 nghiệp cần sản xuất và tổng hợp nhu cầu của toàn doanh nghiệp theo sản phẩm quy đổi. Dự báo số lượng chai và túi nhựa nước sốt có + Túi nhựa (1000 ) 200 400 600 650 680 3. Tổng nhu cầu dự báo Bước 2: Tính toán số thiết bị để đáp ứng nhu cầu thể bán ra hàng năm theo bảng sau: sản phẩm đã dự báo. + Chai (1000 ) 135 185 245 297 348 Bước 3: Lập dự án đầu tư máy móc thiết bị theo kế hoạch dự kiến . + Túi nhựa (1000) 300 600 900 1.050 1.180 3
- ThS Đỗ Thiên Trà 30/05/2012 CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC Nhu cầu chai và túi nhựa Năm cần dùng TRONG DOANH NGHIỆP BẢO TRÌ TRONG DN 1 2 3 4 5 1. Nước Sốt loại 1 Hiện tại doanh nghiệp A có 3 máy đóng chai với B1: Số lượng máy móc thiết bị đáp ứng cho + Chai (1000 ) 60 100 150 200 250 công suất 150.000 chai/máy/năm (máy đóng chai nhu cầu dự báo: + Túi nhựa (1000 ) 100 200 300 400 500 có thể đóng chai cho cả 2 loại nước sốt); máy đóng 2. Nước sốt loại II túi nhựa có 5 máy, có công suất 240.000 + Chai (1000) 75 85 95 97 98 túi/máy/năm (máy đóng túi có thể đóng túi cho cả + Túi nhựa (1000 ) 200 400 600 650 680 2 loại nước sốt); 3. Tổng nhu cầu dự báo Hãy tính số lượng thiết bị cần đáp ứng nhu cầu dự + Chai (1000 ) 135 185 245 297 348 báo cho các năm và có cần đầu tư thêm máy móc + Túi nhựa (1000) 300 600 900 1.050 1.180 thiết bị không. Bài làm: 4
- ThS Đỗ Thiên Trà 30/05/2012 CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN Bước 2: Tính toán số thiết bị để sản xuất đáp Bước 3: Lập dự án đầu tư máy móc thiết bị Bảng: Số máy móc thiết bị cần cho các năm ứng nhu cầu sản phẩm đã dự báo. theo kế hoạch dự kiến . Bảng : Số máy móc thiết bị cần cho các năm Số máy cần có trong các Năm năm 1 2 3 4 5 1. Máy đóng túi nhựa Năng lực sử dụng (%) 2. Máy đóng chai (máy) Năng lực sử dụng (%) 5
- ThS Đỗ Thiên Trà 30/05/2012 CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN III. Lập kế hoạch tăng năng lực máy 1.2. Tăng năng lực máy móc thiết bị IV. Quản lý công tác bảo trì trong nhà móc thiết bị: a. Nâng cấp theo dạng đầu tư phân kỳ (nâng máy: 1. Nghiên cứu tăng năng lực máy móc thiết cấp thường xuyên): 1. Khái niệm về bảo trì máy móc thiết bị: bị: 1.1. Duy trì cân bằng hệ thống: b. Nâng cấp theo dạng đầu tư ngày một lúc năng lực lớn (nâng cấp không thường xuyên): 6
- ThS Đỗ Thiên Trà 30/05/2012 CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN 2. Mục tiêu của công tác bảo trì: Ví dụ: Một công ty thống kê số vụ hư hỏng Giả sử, mỗi lần máy bị trục trặc công ty bị của máy móc như sau: mất 300USD cho chi phí thuê thực hiện công 3. Phân loại bảo trì: việc cho kịp thời và dịch vụ sửa chữa. Nếu Số lần máy hỏng Số tháng xuất hiện máy hỏng công ty ký hợp đồng với một công ty dịch vụ - Bảo trì phản ứng 0 4 để đảm bảo mỗi tháng chỉ có tối đa 1 máy 1 8 - Bảo trì dự phòng 2 6 bị trục trặc thì chi phí phải trả cho dịch vụ 3 2 này là 220USD/tháng. Bài toán đặt ra là nên Tổng cộng 20 tháng chọn phương án nào? 7
- ThS Đỗ Thiên Trà 30/05/2012 CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN BẢO TRÌ TRONG DN 4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của 5. Tổ chức bộ phận bảo trì: 5.2. Tổ chức bộ phận bảo trì trong nhà máy công tác bảo trì: 5.1. Những đặc thù của công tác bảo trì: a. Khối lượng công việc: b. Sự đa dạng của nghề nghiệp: c. Sự phân bố công việc: d. Quy mô của bộ phận bảo trì: 8
- ThS Đỗ Thiên Trà 30/05/2012 CHƯƠNG 6: SỬ DỤNG MÁY CHƯƠNG 5 MÓC THIẾT BỊ VÀ TỔ CHỨC QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ BẢO TRÌ TRONG DN TRONG DOANH NGHIỆP Xin caûm ôn söï 6. Thực hiện công tác bảo trì: 6.4. Công tác bảo dưỡng, vệ sinh máy móc chuù yù laéng nghe 6.1. Lựa chọn thiết bị máy móc thích hợp: hàng ngày. 6.2. Sử dụng hệ thống dự phòng 6.5. Loại bỏ các khu vực khó tiếp cận: 6.3. Vận hành thiết bị máy móc ở chế độ 6.6. Áp dụng hình thức bảo trì thích hợp: tối ưu và phát hiện các bất thường ngay 6.7. Tăng năng lực sửa chữa khi có sự cố. từ đầu 6.8. Cải tiến công tác ghi chép, thu thập và xử lý số liệu 9
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp – ThS. Trần Phi Hoàng
131 p | 938 | 284
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - GV. Trần Ngọc Tiến
104 p | 394 | 94
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 1 - Vương Văn Đức
13 p | 403 | 72
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - Trương Thị Hương Xuân
212 p | 234 | 71
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 1 - Ths. Lương Thu Hà
64 p | 240 | 62
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại - Bài 2
10 p | 245 | 33
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp lâm nghiệp - ThS. Nguyễn Văn Đạt
91 p | 148 | 24
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại - Bài 13
10 p | 178 | 21
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 1 - GV. Hồ Thị Diệu Ánh
30 p | 168 | 18
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại: Phần 2
74 p | 64 | 15
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Phần 1 - Th.S Lê Thị Bích Ngọc
77 p | 49 | 15
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Phần 2 - Th.S Lê Thị Bích Ngọc
60 p | 39 | 11
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Phần 2 - Trường ĐH Võ Trường Toản
149 p | 23 | 6
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp truyền thông: Nội dung 1 - Khái quát về doanh nghiệp truyền thông
25 p | 3 | 2
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp truyền thông: Nội dung 2 - Tổ chức hoạt động của doanh nghiệp truyền thông
20 p | 4 | 2
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp truyền thông: Nội dung 3 - Quản trị quan hệ khách hàng
30 p | 2 | 2
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp truyền thông: Nội dung 4 - Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp truyền thông
37 p | 3 | 2
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp truyền thông: Nội dung 5 - Quản trị hoạt động sáng tạo
49 p | 3 | 2
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn