Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - TS. Mai Ngọc Anh

Chia sẻ: Vân Võ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

96
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị học - Chương 1: Những nguyên lý cơ bản của quản trị học" cung cấp cho người học các kiến thức: Xác định được khái niệm về quá trình quản trị và nội dung quản trị trong các tổ chức, xác định được vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý, sự phát triển của các tư tưởng quản trị, quản trị tổ chức trong thế kỷ 21. Mời các bạn tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - TS. Mai Ngọc Anh

CHƯƠNG 1 NHỮNG NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ HỌC
Nội dung bài học Xác định được khái niệm về quá trình quản trị và nội 1 dung quản trị trong các tổ chức 2 Xác định được vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý 3 Sự phát triển của các tư tưởng quản trị 4 Quản trị tổ chức trong thế kỷ 21
- Quá trình giám sát và quản lý các nguồn lực một cách hiệu lực và hiệu quả để đạt được các mục tiêu của tổ chức -Quá trình tác động của chủ thể lên khách thể quản trị nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong môi trường luôn biến động của tổ chức - Thực hiện mục tiêu thông qua người khác
- Quá trình giám sát và quản lý các nguồn lực một cách hiệu lực và hiệu quả để đạt được các mục tiêu của tổ chức -Quá trình tác động của chủ thể lên khách thể quản trị nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong môi trường luôn biến động của tổ chức - Thực hiện mục tiêu thông qua người khác
Hiệu quả Hiệu lực Mục tiêu Đạt được mục tiêu Sử dụng nguồn lực Chi phí Đạt được thấp mục tiêu cao Đạt được mục tiêu với chi phí thấp Đạt được mục tiêu Làm đúng việc Làm việc đúng
Hành vi cá nhân đối với công việc Cac loại năng lực Năng lực thể chất: Khả năng để thực hiện một nhiệm vụ liên quan đến sự vận động của Năng lực trí óc cơ thể, sức mạnh, sự chịu đựng, sự khéo léo, Sức lực hay tốc độ Năng lực trí tuệ cụ thể & Kỹ năng công Năng lực Psychomotor việc cụ thể Năng lực công việc Kinh Tính phức Kỹ năng: Một khả của một cá nghiệm tạp của nhân dựa năng mà con công việc người sở hữu và Toàn bộ vào kỹ năng sử dụng khi thích năng lực thực hiện hợp công việc và công việc khả năng hiểu biết của Học hỏi cá nhân đó đối với công Khả năng Hiểu biêt việc nhận thức về công việc Nâng cao Tay nghề
Động lực cá nhân Đặc điểm Nhận thức Điều chỉnh Động cơ xã hội của bản thân về xúc cảm Động cơ thúc đẩy Điều khiển Ability to Các nỗ lực Concentrate các nỗ lực Efforts and skills Năng lực đặc biệt & Những kỹ Khả năng kết hơp năng nghề nghiệp Kinh Sự thực hiện nghiệm điển hình nghề Toàn bộ nghiệp -------------------- Sự phức khả năng Tối đa hóa tạp của về công việc công việc sự thực hiện Học việc Khả năng Hiểu biết về nhận thức công việc Nâng cao chuyên môn
Tổ chức cấu trúc lỏng lẻo 1. Văn hóa quyền lực Phụ thuộc vào óc phán đoán của người đứng đầu Phù hợp với các tổ chức nhỏ, ít người (Power culture) Mang phong cách quan liêu và tồn tại trong những môi 2. Văn hóa vai trò trường công việc có thể đoán trước (Role culture) Có năng lực nhưng họ không muốn thể hiện Coi trọng mối quan hệ hơn là năng lực 3. Văn hóa nhiệm vụ Tồn tại trong các dự án quản lý theo kiểu ma trận. Người tham gia có trình độ, nên thù lao cao (Task culture) Nguyên tắc căn bản: HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC 4. Văn hóa khẳng định Phục vụ lợi ích của những cá nhân bên trong Person culture (existential culture) tổ chức
Strategy Structure Shared Values System Staff Style Skill