Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Các khái niệm căn bản về tổ chức trình bày khái niệm tổ chức, nguyên tắc tổ chức, nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức, một số khái niệm cơ bản trong tổ chức, các mô hình cơ cấu tổ chức.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
- ThS.
ThS. BÙI THỊ QUỲNH NGỌC
ngocbq2002@yahoo.com
- Chương 5
Các khái niệm căn bản về tổ chức
Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business Administration
- Nội dung chính của chương
1. Khái niệm tổ chức
2. Nguyên tắc tổ chức
3. Nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức
4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức
5. Các mô hình cơ cấu tổ chức
© 2011 by Faculty of Business Administration
- 1. Khái niệm Tổ chức
Con
người
Tài Tổ CSVC
chính
chức
Công
nghệ
© 2011 by Faculty of Business Administration
- 2. Các nguyên tắc tổ chức quản trị
Thống nhất chỉ huy
Cân đối
Nguyên tắc
Hiệu quả
tổ chức quản trị
Gắn với mục tiêu
Linh hoạt
- 3. Nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức
Môi trường
Nguồn Cơ cấu tổ
nhân lực Chiến lược
chức
Công nghệ
© 2011 by Faculty of Business Administration
- 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức
Tầm hạn quản trị
Tầm hạn quản trị
(Phạm vi quản trị)
Tầm hạn
Tầm hạn
quản trị rộng
quản trị hẹp
Quản lý nhiều
Quản lý ít nhân viên
nhân viên
Nhiều tầng nấc
Ít tầng nấc
trung gian
trung gian
- 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức
* Öu ñieåm
• Giaùm saùt chaët cheõ
•Löu thoâng nhanh giöõa caáp treân vaø
döôùi
•Khuyeát ñieåm
•Toán keùm do coù nhieàu caáp quaûn trò
• Khoaûng caùch quaù xa giöõa caáp cao nhaát vaø
caáp thaáp nhaát
Cô caáu toå chöùc cuûa doanh nghieäp vôùi taàm
- 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức
* Öu ñieåm
• Caáp treân buoäc phaûi phaân chia
quyeàn haïn
• Phaûi coù caùc chính saùch roõ raøng
• Caáp döôùi phaûi ñöôïc löïa choïn caån
* Khuyeát ñieåm
thaän
• Tình traïng quaù taûi ôû caáp treân deã daãn ñeán aùch taéc caùc
quyeát ñònh
• Coù nguy cô caáp treân khoâng kieåm soaùt noåi
Cô caáu toå chöùc cuûa doanh nghieäp vôùi taàm
quaûn trò roäng
- 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức
Caáp quaûn trò Taàm haïn quaûn trò = 4 Taàm haïn quaûn trò =
8
1 1 1
2 4 8
3 16 64
585 QTV
4 64 1365 QTV 512
5 256 4096
6 1024
7 4096
Taàm haïn quaûn trò = Taàm haïn quaûn trò = 8
4 Soá löôïng CNV = 4096
Soá löôïng CNV = 4096 Soá löôïng QTV = 585
Soá löôïng QTV = 1365
10
© 2011 by Faculty of Business Administration
- 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức
Sự phân chia quyền hành trong quản trị
Quyền
hạn tham
mưu
Quyền Quyền
hạn trực hạn chức
tuyến năng
Quyền
hành
- 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức
Sự ủy quyền
Trường phái Trường phái Trường phái
chỉ đạo thảo luận ủy thác
- 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức
Lợi ích và trở ngại của ủy quyền
Lợi ích Trở ngại
Kết quả khác
Đối với nhà
với mục tiêu
quản trị
ban đầu
Đối với
Khó kiểm
người được
soát
ủy quyền
© 2011 by Faculty of Business Administration
- 5. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
Cơ cấu tổ Cơ cấu tổ
chức trực chức chức
tuyến năng
Cơ cấu tổ Cơ cấu
chức hỗn
hợp ma trận
© 2011 by Faculty of Business Administration
- Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến
GIÁM ĐỐC
Phó Giám đốc Phó Giám đốc
sản xuất bán hàng
Phân xưởng
Phân xưởng 2 Cửa hàng 1 Cửa hàng 2
1
© 2011 by Faculty of Business Administration
- Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng
© 2011 by Faculty of Business Administration
- Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng
© 2011 by Faculty of Business Administration
- Cơ cấu tổ chức ma trận
© 2011 by Faculty of Business Administration
- Cơ cấu tổ chức ma trận
© 2011 by Faculty of Business Administration
- Cơ cấu tổ chức theo bộ phận
Cơ cấu tổ Cơ cấu tổ Cơ cấu tổ
chức theo chức theo chức theo
sản phẩm thị trường vị trí địa lý
© 2011 by Faculty of Business Administration
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
