intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Thúc đẩy đổi mới tổ chức

Chia sẻ: Chung Chi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:21

Thêm vào BST
Báo xấu
135
lượt xem 17
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Dưới đây là bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Thúc đẩy đổi mới tổ chức, bài giảng được biên soạn nhằm cung cấp cho các bạn những kiến thức về bản chất của sự thay đổi và đổi mới, vòng đời của tổ chức, đẩy mạnh sự đổi mới, những yếu tố then chốt làm thay đổi tổ chức.

 

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Thúc đẩy đổi mới tổ chức

  1. CHAPTER 8 THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI TỔ CHỨC © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 1 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  2. Đề cương bài học • Bản chất của sự thay đổi và đổi mới • Vòng đời của tổ chức • Đẩy mạnh sự đổi mới • Những yếu tố then chốt làm thay đổi tổ chức © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 2 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  3. Bản chất của thay đổi và đổi mới Thay đổi Đổi mới Là sự biến đổi của Ý tưởng mới được bất kỳ một hiện trạng áp dụng để khởi nào đó. đầu hoặc cải tiến một quá trình, sản phẩm hoặc dịch vụ. © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 3 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  4. Bản chất của thay đổi và đổi mới Áp lực cho sự thay đổi và đổi mới: Bên ngoài:Đáp Bênngoài: Đápứng ứngnhững nhữngcơ cơhội hộivà vàđe đedọa dọatừ từ thị thịtrường, trường,những nhữngsựsựđiều điềuchỉnh chỉnh và vàcác cácyếu yếutố tốkhác kháccủa củamôi môitrường trường Bên trong:chiến Bêntrong: chiếnlược lượcvà vàkếkếhoạch, hoạch,hành hànhvi vicủa của nhân nhânviên, viên,quyết quyếtđịnh địnhthay thayđổi đổivà vàđổi đổimới, mới, tái táicấu cấutrúc, trúc,thay thayđổi đổitrong trongcông côngnghệ nghệ và vànghệ nghệthuật thuậtlãnh lãnhđạo đạo © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 4 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  5. Vòng đời của tổ chức Vòng đời: Là những giai đoạn phát triển đặc trưng tiếp nối nhau của tổ chức có thể dự đoán trước. © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 5 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  6. Vòng đời của tổ chức Giai Giaiđoạn đoạnkhởi khởinghiệp nghiệp Giai Giaiđoạn đoạntập tậphợp hợp Chính Chínhthức thứchóa hóavà vàkiểm kiểmsoát soát Giai Giaiđoạn đoạnhoàn hoànthiện thiệncấu cấutrúc trúc © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 6 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  7. Vòng đời của tổ chức Các cách để chấm dứt một DN: • Phá sản • Thanh lý • Sát nhập/sáp nhập • Thôn tính • Tiếp quản (bằng cách mua đa số cổ phần) © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 7 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  8. Thúc đẩy đổi mới Nhận Nhậnra racơ cơhội hộihoặc hoặcvấn vấnđề đề Chuẩn Chuẩnbị bịđể đểvượt vượtqua quasự sựkháng khángcự cự Tìm Tìmnhững nhữngngười ngườiủng ủnghộ hộ Lập Lậpkếkếhoạch hoạchvàvàtưởng tưởngthưởng thưởng Có Cótác tácđộng độngmạnh mạnhmẽmẽ cho chosự sựtiến tiếnbộ bộthấy thấyđược được Phát Pháttriển triểnvà vàtruyền truyềnđạt đạt Củng Củngcố cốsự sựphát pháttriển triểnvà vàđiều điềukiện kiện một mộttầm tầmnhìn nhìn thuận thuậnlợi lợicho chosự sựthay thayđổi đổicao caohơn hơn Trao Traoquyền quyềncho chongười ngườikhác khácđể để Giám Giámsát sátvà vàthể thểchế chếhóa hóasự sự thực thựchiện hiệntầm tầmnhìn nhìn thay thayđổi đổi © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 8 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  9. Thúc đẩy đổi mới • Sự phát triển của tổ chức • Đổi mới để tạo ra thuận lợi mang tính cạnh tranh • Phát triển sản phẩm • Tinh thần doanh nhân © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 9 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  10. Thúc đẩy đổi mới Phát triển tổ chức Chẩn Chẩnđoán đoán Can Canthiệp: thiệp:có có44kỹ kỹthuật thuật ••Quá Quátrình trìnhtham thamvấn vấn ••Xây Xâydựng dựngnhóm nhóm ••Sự Sựcan canthiệp thiệpcủa củabên bênthứ thứ33 ••Cải Cảitiến tiếncấu cấutrúc trúchoặc/và hoặc/vàcông côngnghệ nghệ Đánh Đánhgiá giá © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 10 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  11. Thúc đẩy đổi mới Đổi mới để tạo ra lợi thế cạnh tranh: 1) 1)Đối Đốithủ thủkhi khibắt bắtchước chước 44yếu yếutố tốcần cần 2) 2)Đáp Đápứngứngđược đượclượng lượngnhu nhucầu cầutotolớn lớn có của củakhách kháchhàng cóđể đểđảm đảm hàng bảo bảotính tínhlợi lợi 3) 3)Đổi Đổimới mớiphù phùhợp hợpvới vớilợi lợithế thếthời thờigian gian thế của củatổtổchức chức thế 4) 4)Đổi Đổimới mớicần cầndựa dựatrên trênnăng nănglực lựccó cóthểthể khai khaithác thácđược đượccủa củatổ tổchức, chức,còn cònđối đốithủ thủ thì thìkhông khôngcócókhả khảnăng. năng. © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 11 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  12. Thúc đẩy đổi mới Các nguyên tắc phát triển sản phẩm: • Thiết lập đầu mối tập hợp và gạn lọc sáng kiến • Thiết lập các đội chức năng chéo • Sử dụng các kỹ thuật tương thích • Bao gồm cả khách hàng và nhà cung ứng © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 12 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  13. Thúc đẩy đổi mới Tinh thần doanh nhân: Khuyến khích việc nêu cao vai trò doanh nhân của các thành viên trong tổ chức như: • Khởi xướng ý tưởng • Dẫn đầu ý tưởng • Hỗ trợ ý tưởng • Phối hợp ý tưởng. © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 13 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  14. Các thành phần/đối tượng của thay đổi tổ chức • Cấu trúc • Công nghệ • Nguồn nhân lực • Văn hóa • Các thành phần có mối liên hệ tương quan © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 14 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  15. Các thành phần/đối tượng của thay đổi tổ chức Thành phần cấu trúc: • Xác định công việc • Nhóm các công việc • Các đội nhóm • Ủy quyền • Công bố (chính thức hóa) các mối quan hệ © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 15 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  16. Các thành phần/đối tượng của thay đổi tổ chức Thành phần công nghệ: Công nghệ có thể dẫn đến thay đổi/ đổi mới vì: • Yêu cầu phương pháp làm việc mới. • Cung cấp/ loại bỏ lợi thế cạnh tranh. © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 16 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  17. Các thành phần/đối tượng của thay đổi tổ chức Nguồn nhân lực là phương tiện cho việc thay đổi kiến thức, kỹ năng, nhận thức và hành vi cần thiết cho công việc. Sử dụng các phương thức • Tuyển dụng và lựa chọn • Đào tạo • Đánh giá • Hệ thống khen thưởng. © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 17 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  18. Các thành phần/đối tượng của thay đổi tổ chức Sự thay đổi lớn của tổ chức thường cần đến sự thay đổi đồng thời về văn hóa tổ chức. ‘Văn hóa tổ chức có thể được định nghĩa như là một hệ thống của các giá trị chia sẻ, giả định, niềm tin và các quy tắc liên kết các thành viên tổ chức’ © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 18 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  19. Các thành phần/đối tượng của thay đổi tổ chức Mối liên hệ tương quan giữa các thành phần: Thay đổi một thành phần sẽ tạo nên áp lực cho các thành phần khác cho đến khi chúng được điều chỉnh một cách phù hợp. • Thay đổi nhỏ Có thể chỉ liên quan đến một thành phần duy nhất. • Thay đổi lớn Có thể liên quan đến cả 4 thành phần. © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 19 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
  20. Lecture summary • Nature of change & innovation – Distinguishing change from innovation. – External & internal forces for change & innovation. • Organisation life cycles – Life cycle stages. – Termination. © 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 20 Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu
385 tài liệu
1278 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2