Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 8 - ThS. Võ Hữu Khánh (2017)
lượt xem 25
download
Bài giảng "Quản trị rủi ro - Chương 8: Quản trị rủi ro nguồn nhân lực" bao gồm các nội dung: Giới thiệu, mối nguy hiểm đối với nguồn nhân lực, thuyên chuyển lao động, đánh giá rủi ro nguồn nhân lực của một tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 8 - ThS. Võ Hữu Khánh (2017)
- CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN L ỰC
- QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? Người lao động: Gặp tai nạn Ảnh hưởng: - Tổn Mất sức lao - Người lao động và - thất động gia đình nhân sự - Bỏ việc - Năng suất lao động
- 1. GIỚI THIỆU 2. MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NỘI NGUỒN NHÂN LỰC DUNG 3. THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG 4. ĐÁNH GIÁ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA MỘT TỔ CHỨC
- GIỚI THIỆU Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm toàn bộ số cán bộ, công nhân, nhân viên, nhà quản trị, lao động toàn thời gian và bán thời gian, lao động theo mùa và lao động quanh năm.
- GIỚI THIỆU Vai trò nguồn nhân lực trong rủi ro Con Con người người là biết nguồn tự xử của rủi lí rủi ro ro
- GIỚI THIỆU
- Kĩ năng của Động cơ làm việc của người lao động thách Mâu thuẫn là không thể tránh trong đội ngũ lao động. Nhà quản trị cần nhà quản trị thức mỗi nhà quản trị phải học để xóa bỏ những mâu thuẫn
- MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC CON NGƯỜI MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC Nguy hiểm Những sai về ý thức lầm của con đạo đức: người
- Nguy hiểm về ý thức đạo đức: Nguy hiểm về ý thức đạo đức là loại nguy hiểm vô hình không nhìn thấy được và cũng rất khó đánh giá. Vì nguy hiểm ý thức đạo đức rất khó lượng hóa , do đó trong đánh giá người ta có thể dễ dàng chấp nhận một giá trị lớn nhất hoặc nhỏ nhất. Nguy hiểm ý thức đạo đức có liên quan đến các hành vi của con người trong một tổ chức: nhà quản trị của họ, nhân sự của họ, các hợp đồng, nhà cung ứng của họ và khách hàng của họ.
- Những sai lầm của con người Một số tai nạn xảy ra do nguyên nhân người gây nên. Con người không tiên đoán trước được, họ có những quyết định sai lầm, hay có lỗi đối với các hành vi của họ.
- MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TỔ ĐIỀU HÚT LÀM NGUYÊN CHỨC QUAN HỆ KIỆN QUY THUỐC VIỆC VẬT NƠI LAO LÀM TRÌNH NƠI LÀM BAN LIỆU LÀM ĐỘNG VIỆC VIỆC ĐÊM VIỆC Ánh Tiến Khoa Áp Nơi sang g ồn học suất làm và và độ lao việc màu rung động sắc
- A. Áp suất Không khí trong sạch, tươi mát, với nhiệt độ và độ ẩm thích hợp đối với từng loại công việc sẽ có tác dụng trực tiếp tới người lao động. Con người có thể hoạt động trong điều kiện rất nóng và rất lạnh nhưng có giới hạn nhất định B. Tiếng ồn và độ rung Tiếng ồn và độ rung ở nơi làm việc là một loại rác năng lượng, nó cần phải được loại trừ hoặc giảm thiểu. Người ta áp dụng một số phương pháp để giảm thiểu tiếng ồn và độ rung như sau: Trong thiết kế máy hoặc nhà làm việc cần phải có các thông số kỹ thuật về tiếng ồn và độ rung. Giảm bớt tiếng ồn và độ rung tại nguồn bằng cách: bảo dưỡng tốt hơn, thay thế các nguyên liệu mềm ở chỗ nối trên bề mặt, sử dụng miếng đệm ở những chỗ góc… Giảm bớt sự chuyền tiếng động hay rung bằng cách đóng nguồn gây tiếng động hay rung bằng các nguyên liệu đặc biệt. Trang bị cho người lao động các dụng cụ phòng chống tiếng ồn và độ rung.
- C. Nơi làm việc Nơi làm việc và chỗ làm việc của từng cá nhân có thể ảnh hưởng trực tiếp đến những tai nạn. D. Ánh sáng và màu sắc Ánh sáng là một trong những điều kiện vô cùng quan trọng để đảm bảo cho con người lao động làm việc. Mức ánh sáng sẽ khác nhau tùy theo yêu cầu của mỗi công việc khác nhau. Chất lượng ánh sáng cũng là một yếu tố quan trọng: Ánh sáng phải được thiết kế sao cho nó được phân phối đều, không tạo bóng tối hoặc không tập trung quá nhiều ánh sáng vào một chỗ. Ánh sáng sử dụng tại nơi làm việc càng gần với ánh sáng thiên nhiên bao nhiêu thì càng tốt bấy nhiêu.
- Quy trình Hầu hết các quy trình công nghệ có sử dụng một hay nhiều loại năng lượng khác nhau. Nhiều loại nguyên vật liệu được sử dụng trong quá trình sản xuất có các đặc tính sau: độc, sinh chất gây ung thư, ăn mòn gây khó chịu… Đối với các chất độc hại nguyên liệu có tính độc hại phải được chứa trong thùng có nắp đậy an toàn và được cất giữ ở những chỗ mát cách xa vùng có nguy hiểm hỏa hoạn. Đối vơi nguyên liệu ăn mòn các nguyên liệu ăn mòn sẽ được bảo quản trong
- TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC Tổ chức tốt nơi làm việc cũng là một trong những yếu tố quan trọng trong quản trị rủi ro ý thức đạo đức, đặc biệt là phòng chống hỏa hoạn. Một công ty có trình độ tổ chức quản lý tốt được mô tả như sau: Tổ chức sắp xếp tốt nơi làm việc, bố trí máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất sao cho đường đi của sản phẩm là hợp lý, chi phí thời gian cho một đơn vị sản phẩm là nhỏ nhất, tức là hiệu quả sản xuất phải lớn nhất Người lao động có ý thức tổ chức tốt Nơi làm việc sạch sẽ, ngăn nắp gọn gàng Thường xuyên tập huấn các vấn đề: phòng chống hỏa hoạn và cứu hộ khi có sự cố xảy ra Có kế hoạch phòng chống rủi ro bất ngờ.
- QUAN HỆ LAO ĐỘNG Mối quan hệ tốt giữa người chủ và người lao động là yếu tố cơ bản mang lại hiệu quả lao động trong kinh doanh. Dưới sự kiểm soát của một nhà quản trị giỏi mọi công việc được thực hiện đúng theo quy định và theo kế hoạch, những hành vi hay việc làm sai sẽ bị phát hiện ngay và rủi ro sẽ
- RÁC VÀ CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP Phần lớn các rủi ro xảy ra ở nơi sản xuất là do nguyên nhân rác ( phế liệu ) thải ra trong quá trình sản xuất từ các máy móc thiết bị, có đặc tính nguy hiểm gây hỏa hoạn.
- HÚT THUỐC NƠI LÀM VIỆC Hút thuốc lá nơi làm việc là nguyên nhân trực tiếp hay gián tiếp gây nên hỏa hoạn do lủa cháy từ diêm hoặc từ những tàn thuốc lá, hoặc điếu thuốc đang cháy dở dang, những sự vô ý vứt vào sọt rác có giấy, hay các chất dễ cháy gây nên sự cháy.
- LÀM VIỆC BAN ĐÊM Làm việc ban đêm được định nghĩa là công việc được người lao động thực hiện từ 9h tối hôm trước đến 5h sáng hôm sau. Thời gian này rất dễ xảy ra tai nạn nhân sự buồn ngủ, sao lãng, làm sai thao tác dẫn đến tai nạn. Hoặc do máy móc thiết bị không có thời gian nghỉ, làm nguội, do đó máy bị nóng hư hóc có thể xảy ra nhiều hơn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị rủi ro (Risk Management)
113 p | 1916 | 701
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - TS.Ngô Quang Huân
150 p | 1017 | 336
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - TS. Nguyễn Hải Quang
175 p | 607 | 213
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - ĐH Thương mại
74 p | 874 | 139
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 5: Rủi ro đối với tài sản
12 p | 599 | 87
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 1: Giới thiệu về rủi ro và sự bất định
16 p | 580 | 83
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 2: Giới thiệu về quản trị rủi ro
10 p | 512 | 60
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - Trường ĐH Thương Mại
0 p | 298 | 15
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 1: Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro
14 p | 54 | 15
-
Bài giảng Quản trị rủi ro: Bài 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương
22 p | 93 | 14
-
Bài giảng Quản trị rủi ro: Bài 1 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương
26 p | 105 | 13
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 5: Quản trị rủi ro tài sản
9 p | 42 | 10
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực
8 p | 34 | 9
-
Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 1 - Nguyễn Thế Hùng
80 p | 14 | 4
-
Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 2 - Nguyễn Thế Hùng
73 p | 6 | 4
-
Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 3 - Nguyễn Thế Hùng
29 p | 10 | 4
-
Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 4 - Nguyễn Thế Hùng
45 p | 15 | 4
-
Bài giảng Quản trị rủi ro doanh nghiệp - Chương 3: Các nguyên tắc cơ bản về Quản lý rủi ro
15 p | 12 | 3
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn