Bài 7
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Khái niệm
đánh giá những hoạt động, phương
thức làm việc và kết quả công việc
của một nhân viên
xảy ra trong một giai đoạn nhất định
đánh giá này phải dựa trên những tiêu
chí rõ ràng đã định sẵn
Mối liên hệ giữa đánh giá thực hiện
công việc và các hoạt động QLNNL khác
•Analyse des
postes
•Phân tích
công việc
•Đánh giá
công việc
•Trả
thù lao
•Tuyển
dụng
•Chọn lựa
•Đào tạo
•Phát triển
nghề nghiệp
•Đánh giá
THCV
Một ví dụ nhỏ
•Khách hàng phàn nàn
về phong cách giao tiếp,
nhưng được đánh giá tốt
về chuyên môn
•Đào tạo
về kỹ năng giao tiếp
•Bình bầu loại B,
không được thưởng
cuối quý
•Chỉ giao những
công tác phù hợp,
chưa đề bạt
trong năm nay
•Đánh giá sau
đào tạo tốt, kỹ năng đã
tăng cường
•Bố trí công tác
mới hoặc đề bạt
•Bình bầu loại A,
được thưởng cuối quý
và tăng lương
•Thay đổi cách làm việc,
cho kết quả công việc
tốt
Mục tiêu chính của
công tác đánh giá
Truyền đạt mục tiêu của tổ chức tới cá nhân và
ngược lại
Tăng năng suất lao động dẫn tới tăng hiệu quả
của tổ chức
Tăng động lực làm việc
Phát triển con người
Điều chỉnh những hành vi không phù hợp với
mục tiêu của tổ chức
Đặt nền tảng cho các hoạt động quản lý nhân sự
khác