Những đóng góp mới của luận án: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại cổ phần quốc tế trên thị trường Việt Nam

NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN<br /> <br /> Đề tài luận án: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại cổ phần quốc tế trên thị<br /> trường Việt nam”<br /> Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng Mã số : 62340201<br /> Nghiên cứu sinh : Nguyễn Tú Mã số : NCS30.36TC<br /> Người hướng dẫn 1: TS. Nguyễn Danh Lương Người hướng dẫn 2 : TS. Cao Thị Ý Nhi<br /> Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân<br /> <br /> Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận<br /> Luận án đã nghiên cứu hoạt động của hệ thống ngân hàng thương mại Việt nam trên một số các chỉ tiêu<br /> chính và tổng hợp thành 4 nhóm tiêu chí để đo lường năng lực cạnh tranh, bao gồm : Sức mạnh nội tại ;<br /> sản phẩm dịch vụ ; khách hàng, thị phần và thương hiệu ; lợi nhuận.<br /> Đã thực hiện nghiên cứu và đánh giá, từ đó đưa ra được những đóng góp mới làm cơ sở cho các ngân<br /> hàng thương mại tham khảo để tăng năng lực cạnh tranh:<br /> <br /> (i) Tăng năng lực cạnh tranh từ việc cần xây dựng các trung tâm bán hàng, trung tâm phê duyệt và hỗ<br /> trợ tín dụng tập trung theo các vùng kinh tế để chuyên môn hóa nhằm tăng trưởng số lượng khách<br /> hàng, cho vay ổn định và bền vững, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.<br /> (ii) Chú trọng đầu tư sâu vào phần mềm công nghệ (core banking) để khai thác các tính năng nhằm tạo<br /> ra các gói sản phẩm dịch vụ tiện ích theo chuỗi cung ứng vừa đảm bảo quản trị rủi ro đồng thời<br /> kiểm soát tối ưu hóa lợi nhuận; và xây dựng chỉ số đánh giá thực hiện công việc KPI (Key<br /> Performance Indicator) đo lường đánh giá hiệu quả hoạt động tại mọi thời điểm làm cơ sở quản trị<br /> năng lực cạnh tranh.<br /> Những đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu của luận án<br /> Luận án đề xuất 6 giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh để hệ thống ngân hàng thương mại Việt<br /> nam có thể tham khảo trong điều kiện thích hợp. Trong đó giải pháp mới tập trung vào các nội dung<br /> sau:<br /> (i) Xây dựng các trung tâm bán hàng, trung tâm phê duyệt và hỗ trợ tín dụng tập trung theo các vùng<br /> kinh tế để chuyên môn hóa nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng ổn định, bền vững.<br /> (ii) Chú trọng tập trung phát triển thêm các khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ SME (Small and<br /> T<br /> 9<br /> 2<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> medium-sized enterprises).<br /> 29T<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> (iii) Lựa chọn phát triển các sản phẩm để tập trung đầu tư chuyên môn hoá sâu, tránh tình trạng triển<br /> khai tràn lan rất nhiều sản phẩm không tạo ra sự cạnh tranh chuyên biệt và triển khai phương<br /> thức bán gói sản phẩm dịch vụ tiện ích theo chuỗi cung ứng vừa đảm bảo quản trị rủi ro đồng<br /> thời kiểm soát tối ưu hóa lợi nhuận .<br /> (iv) Chú trọng đầu tư sâu vào phần mềm công nghệ để khai thác các tính năng nhằm tạo ra các sản<br /> phẩm dịch vụ tiện ích mới, xuất hiện đầu tiên trên thị trường - có tính cạnh tranh cao và xây dựng<br /> chỉ số đánh giá thực hiện công việc KPI (Key Performance Indicator) đo lường đánh giá hiệu quả<br /> hoạt động tại mọi thời điểm làm cơ sở quản trị năng lực cạnh tranh.<br /> (v) Xây dựng đội ngũ cổ đông giầu tiềm lực tài chính, có kinh nghiệm hoạt động và quản lý ngân<br /> hàng, minh bạch và cam kết đầu tư – gắn bó lâu dài.<br /> NGHIÊN CỨU SINH NGƯỜI HƯỚNG DẪN<br />