Hoạch định chiến lược về lao động

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức....

35p saobang_71089 04-11-2010 1478 351   Download

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động nhằm đáp ứng được các nhu cầu đó. Cùng tham khảo để học tập tốt môn quản trị nguồn nhân lực.

33p nguyenhoangnguyen1212 24-04-2014 139 15   Download

Chương này giúp người học có thêm những hiểu biết cơ bản về nguồn nhân lực và thiết kế công việc. Nội dung chính trong bài này gồm có: Mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới, chiến lược nguồn nhân lực cho lợi thế cạnh tranh, hoạch định lao động, thiết kế công việc, nơi làm việc dễ nhìn bằng mắt thường, tiêu chuẩn lao động. Mời các bạn cùng tham khảo.

58p tangtuy18 12-07-2016 128 19   Download

Hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức xác định rõ khoảng cách giữa hiện tại và định hướng tương lai về nhu cầu nhân lực của tổ chức, chủ động thấy trước được các khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực. Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong hoạch định các chiến lược kinh doanh. Bài giảng trên đây sẽ làm rõ vấn đề này cho bạn. Mời các bạn cùng tham khảo.

37p nguyenyenyn117 22-06-2019 112 23   Download

Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực gồm có 5 phần và 12 chương, cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về quản lý nguồn nhân lực; Xác định, thu hút và lựa chọn nhân lực; Đánh giá và phát triển nguồn nhân lực; Chế độ, quyền lợi của người lao động; Quan hệ lao động.

199p chuheodethuong 11-07-2021 163 27   Download

Luận văn "Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Phân phối tốp A" trình bày cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh; giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Phân phối tốp A.

103p starandsky04 03-02-2023 16 6   Download

Bài giảng Quản lý nhà nước về lao động - Chương 2: Hoạch định chiến lược, quy hoạch, kế hoạch và chính sách lao động. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: ban hành văn bản pháp quy của nhà nước về lao động; hoạch định chiến lược, quy hoạch về lao động; xây dựng kế hoạch lao động; chính sách lao động;... Mời các bạn cùng tham khảo!

16p hidetoshidekisugi 16-06-2022 31 8   Download

Bài giảng Quản lý nhà nước về lao động - Chương 0: Giới thiệu học phần. Chương này trình bày về điều kiện học phần; mục tiêu của học phần; chuẩn đầu ra của học phần; đối tượng nghiên cứu; phương pháp nghiên cứu; mô tả vắn tắt nội dung học phần;... Mời các bạn cùng tham khảo!

8p hidetoshidekisugi 16-06-2022 28 6   Download

Quyết định số 398/QĐ-UBND ban hành kế hoạch triển khai thực hiện chiến lược hội nhập quốc tế về lao động và xã hội đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030 trên địa bàn tỉnh Ninh Thuận.

12p daovanmanh_123 03-03-2018 34 1   Download

Bài giảng "Quản trị và nhà quản trị - Chương 7: Quản trị nguồn nhân lực" trình bày các nội dung: Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực, giải thích mối quan hệ giữa những thay đổi về xã hội, tổ chức và lực lượng lao động với quản trị nguồn nhân lực, xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định nguồn nhân lực,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

15p tsmttc_004 18-06-2015 81 8   Download

Mục tiêu của Chương 7: Quản trị nguồn nhân lực thuộc Bài giảng Quản trị học nhằm giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực. Giải thích mối quan hệ giữa những thay đổi về xã hội, tổ chức và lực lượng lao động với quản trị nguồn nhân lực Xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định nguồn nhân lực. Trình bày các nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức.

15p blue_12 09-05-2014 999 77   Download

Nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy, việc đảm bảo đủ số lượng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là việc làm rất quan trọng trong mỗi cơ quan, tổ chức. Việt Nam được thế giới đánh giá là có lợi thế về dân số đông, đang trong thời kỳ “dân số vàng” nên lực lượng trong độ tuổi lao động khá dồi dào. Đây là nguồn lực vô cùng quan trọng để đất nước ta thực hiện thành công Chiến lược phát triển kinh tế...

39p soicon68 27-08-2013 203 58   Download

Trong công việc của mình, hẳn ai cũng có kỳ vọng mình sẽ thực hiện được những thành tựu lớn lao, hoặc đạt được những kết quả khác biệt với số đông còn lại. Nhất là trong bối cảnh thị trường lao động hiện nay đang "khát" phân khúc lao động cấp trung, thì ngoài việc có trình độ chuyên môn vững chắc, thì tầm nhìn rộng lớn sẽ hứa hẹn cho bạn nhiều cơ hội thăng tiến hơn trong doanh nghiệp. Vậy làm sao làm được việc lớn? Câu trả lời có vẻ bất ngờ : hãy bắt đầu...

3p hoangliensonnhi 29-07-2013 187 62   Download

Giới thiệu về doanh nghiệp Công ty: Công ty Cổ phần Xây dựng, Dịch vụ và Hợp tác lao động- Viết tắt là OLECO. Thời gian thành lập: Được chuyển từ DNNN loại 1 theo quyết định 4474/ QDTCCB- BNN ngày 9/12/2004 của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Mặc dù là công ty Cổ phần nhưng có tới 63% vốn của công ty là của Nhà Nước. Công ty Cổ phần Xây dựng, Dịch vụ và Hợp tác lao động ( OLECO) xuất thân từ Doanh nghiệp nhà nước hạng 1, từ năm 2007, được chuyển...

22p lux_12 17-06-2013 80 12   Download

Lao động là vốn quý, là yêu tố cơ bản quyết định sự tồn tại và phát triển của mọi hình thức kinh tế - xã hội, chính vì lẽ đó Đảng và nhà nước ta luôn đặt vấn đề về dân số, lao động, việc làm vào vị trí hàng đầu trong các chính sách kinh tế - xã hội. Chính sách đó được thể hiện trong việc hoạch định các chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, đặt con người và việc làm là vị trí trung tâm lấy lợi ích của con...

252p lanlan38 02-04-2013 191 50   Download

Văn hoá kinh doanh được coi là cốt lõi trong hoạt động xây dựng và quản trị quan hệ trong mỗi doanh nghiệp hiện đại. Người Nhật từ trước tới nay luôn nổi tiếng về tính kỷ luật và hiệu quả cao trong lao động. Bài học văn hóa doanh nghiệp của người Nhật Sau đây là 6 bài học mà trang Askmen tổng hợp từ văn hóa kinh doanh đem lại thành công cho doanh nhân xứ sở hoa anh đào.

5p doquyen_1 08-10-2012 194 33   Download

Nghiên cứu của Profiles International, "Tìm Hiểu về Công Tác Hoạch Định Lực Lượng Lao Động Chiến Lược" giải thích chi tiết quy trình được thực hiện nhằm bảo đảm rằng doanh nghiệp của bạn giao đúng việc cho đúng người vào đúng thời điểm để đạt được những kết quả mong muốn. Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp hay vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động ...

6p huyenndn 24-07-2012 155 24   Download

I. Phúc lợi Theo quy định pháp luật: Dựa vào bộ luật lao động Phúc lợi tự nguyện: Bảo hiểm y tế – Chương trình bảo vệ sức khoẻ – Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm – Các loại dịch vụ – Tiền bồi dưỡng độc hại, nguy hiểm – trợ cấp khác: chăm sóc trẻ nhân viên, chữa trị tim, phổi… Sáng kiến tuỳ II. Lương bổng đãi ngộ kích thích sản xuất Quá trình tuyển dụng phức tạp, tốn kém nên phải có chiến lược kích thích và động viên nhằm duy trì củng cố và phát triển...

8p abcdef_37 12-10-2011 214 59   Download

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực.

39p cuocsongtuoidep_lp 26-07-2011 267 80   Download

CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Từ những năm 60 của thế kỷ thứ 20, bắt đầu từ một số doanh nghiệp lớn ở Nhật, Mỹ rồi phổ biến rộng khắp ở các nước công nghiệp phát triển có xu hướng chuyển từ việc lập các kế hoạch dài hạn xác định với những nhiệm vụ, chỉ tiêu cụ thể hằng năm cho công ty, cho từng bộ phận, sang việc lập kế hoạch chiến lược với những phương châm chỉ đạo cho các hoạt động của doanh nghiệp. Lý do của sự thay đổi này xuất...

12p meoconlylom 04-07-2011 200 65   Download