intTypePromotion=4
ADSENSE

Năng lực của lãnh đạo

Xem 1-20 trên 1173 kết quả Năng lực của lãnh đạo
  • Luận án này có kết cấu nội dung gồm 5 chương. Chương 1: Tổng quan nghiên cứu và cơ sở lý thuyết. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu. Chương 3: Nghiên cứu tình huống về năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi tỉnh Sơn La. Chương 4: Kết quả nghiên cứu định lượng về năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi tỉnh Sơn La. Chương 5: Thảo luận kết quả nghiên cứu và khuyến nghị.

    pdf158p ngocmai222 11-06-2018 31 6   Download

  • Nội dung nghiên cứu được trình bày toàn bộ gồm 5 chương, cụ thể như sau: Tổng quan nghiên cứu và cơ sở lý thuyết; Phương pháp nghiên cứu; Nghiên cứu tình huống về năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi tỉnh Sơn La; Kết quả nghiên cứu định lượng về năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi tỉnh Sơn La; Thảo luận kết quả nghiên cứu và khuyến nghị.

    pdf0p sohucninh321 09-07-2019 13 1   Download

  • Mục tiêu nghiên cứu của luận án nhằm xác định các loại hình năng lực cơ bản cấu thành năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi, đồng thời xác định mối quan hệ giữa các loại hình năng lực này với kết quả lãnh đạo phát triển KT-XH địa phương.

    pdf13p ngocmai222 11-06-2018 29 3   Download

  • Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm xác định các loại hình năng lực cơ bản cấu thành năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi; xác định mối quan hệ giữa các loại hình năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi với kết quả lãnh đạo phát triển KT-XH địa phương; đưa ra những khuyến nghị về đánh giá, lựa chọn và nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi.

    pdf0p sohucninh321 09-07-2019 14 0   Download

  • Một nhà lãnh đạo tài năng không chỉ xuất sắc trong công việc mà còn biết cách sống một đời sống cân bằng. Những năng lực để lãnh đạo hiệu quả Gần đây, tạp chí tài chính uy tín McKinsey đã thực hiện một cuộc khảo sát lớn trên 140 CEO thành công nhất thế giới, sử dụng các mô hình phân tích của nhiều lĩnh vực khoa học như sinh lý học hay thần kinh học, và tổng kết thành 5 năng lực căn bản mà một CEO giỏi nhất thiết phải có....

    pdf7p hoalan_5 01-04-2013 119 50   Download

  • 1. Nền tảng của thuật lãnh đạo 2 Hấp lực của lãnh đạo đối với những người đồng hành 3. Yếu tố quan trọng để lãnh đạo thành công—liên tục và kiên trì. 4. Vai trò của tầm nhìn trong lãnh đạo xuất sắc Hôm nay chúng ta nói đến yếu tố tối thiểu lãnh đạo cần có để được mọi người kính trọng và đi theo: Thành thật. Nếu lãnh đạo mà dối trá thì đương nhiên là không ai dám tin và không ai dám đi theo. Thành thật có nghĩa là nói rõ ràng và chính xác....

    pdf4p hongnhung_9 31-03-2011 147 38   Download

  • Hệ thống chính trị Việt Nam được tổ chức và vận hành thông qua hệ thống các thiết chế lãnh đạo, quản lý của Đảng, Nhà nước, Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị - xã hội. Trong hệ thống các tổ chức, bộ máy đó, những người lãnh đạo, quản lý đứng đầu các tổ chức, cơ quan có vị trí đặc biệt quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến chất lượng, hiệu quả tổ chức và hoạt động của từng bộ máy và của cả hệ thống chính trị.

    pdf9p thicrom300610 03-04-2018 46 8   Download

  • Khóa học này được thiết kế nhằm nâng cao năng lực của các nhà quản trị trong việc phát huy tài năng và sức lực của cấp dưới hướng vào thực hiện mục tiêu của công ty và ứng phó hiệu quả với môi trường kinh doanh thay đổi.

    pdf51p chocolate_ice 26-07-2010 402 217   Download

  • Người lãnh đạo mà truyền cảm hứng để mọi nhân viên trong tổ chức của mình nỗ lực làm việc tốt nhất thì sẽ thu hút được nhiều nhân tài mà họ muốn và cần, đồng thời sẽ giữ chân những nhân tài đó, bởi đó là nguồn tài sản rất quý giá đối với một tổ chức. Chìa khóa cho việc lãnh đạo xuất sắc Chìa khoá cho việc lãnh đạo xuất sắc nằm ở khả năng liên hệ hiệu quả giữa lãnh đạo với nhân viên và cảm xúc của họ. Chúng ta thường nuôi dưỡng ý tưởng...

    pdf5p thu_nguyet 24-07-2010 200 95   Download

  • Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên Tác giả: Marshall Goldsmith Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng làm điều đó không? Bạn có biết đó là khi nào hoặc bạn có tự nói với bản thân mình rằng họ vẫn chưa sẵn sàng không? Trong các chuyến đi của tôi đến các tổ chức, mỗi năm tôi nói chuyện với hàng nghìn người muốn được đối xử như "đối tác" hơn là nhân viên. Họ muốn có...

    pdf3p angel_ko_co_canh 23-08-2010 208 56   Download

  • Trong bốn thập kỷ qua, "ra lệnh và kiểm soát" là cách tiếp cận đúng của lãnh đạo. Đó cũng là lúc công nghệ chưa thực sự thống trị nơi làm việc. Đó là lúc cạnh tranh giữa các tổ chức diễn ra với tốc độ "rùa bò", thị trường luôn ổn định và nhân viên làm việc cho lãnh đạo của mình trong 40 năm liền. Đó là trước khi các nhân viên hỏi "tại sao".

    pdf5p hongnhung_2 29-12-2010 87 17   Download

  • Nghệ thuật lãnh đạo là sự vận dụng linh hoạt các phương pháp lãnh đạo, khéo léo sử dụng quyền lực chính thức kết hợp với quyền lực cá nhân, sử dụng môi trường lãnh đạo và kĩ năng lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo thích hợp với từng tình huống đối với người dưới quyền nhằm đạt hiệu lực, hiệu quả quản lý. Mời các bạn cùng tìm hiểu về nghệ thuật dùng người của lãnh đạo qua bài viết sau đây.

    pdf4p doibatcong123 10-05-2016 159 20   Download

  • Nội dung trình bày trong bài gồm có: Năng lực chung và mô hình năng lực nhà quản lý, lãnh đạo giáo dục Việt Nam, ai sẽ chuyển các năng lực của nhà QL, LĐ thành các chương trình đào tạo? Phát triển năng lực của giảng viên quản lý giáo dục gồm lĩnh vực nào? Mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf30p whocare_d 17-09-2016 53 7   Download

  • Đơn vị năng lực này phản ánh nhu cầu, trong nhiều tình huống, cho người lãnh đạo toàn bộ của một tổ chức hay một phần của tổ chức khi có một thay đổi cụ thể hoặc một chương trình thay đổi trên phạm vi rộng hơn.

    pdf4p tangtuy14 07-06-2016 31 5   Download

  • Nội dung chính của bài viết là chỉ ra thực tế công tác cán bộ chú trọng nhiều vào phát triển các năng lực chuyên môn, ít chú trọng đến phát triển các năng lực lãnh đạo điều hành, quản trị nhân sự và quản trị bản thân. Bài viết phân tích nhóm năng lực quản trị nhân sự và quản trị bản thân của lãnh đạo cấp sở các tỉnh vùng Tây Bắc.

    pdf12p thithi300610 09-03-2018 54 4   Download

  • Nhằm thống nhất quan điểm chỉ đạo của của mình, và tạo ra sự đồng thuận, khích lệ các nhân viên dưới quyền làm việc tốt thì điều quan trọng là phải tạo được cái uy của người lãnh đạo, các ý kiến đưa ra phải mang tính thuyết phục cao, biết phát huy hết năng lực, sở trường của từng nhân viên, hiểu được nhân viên mình về trình độ, năng lực, hoàn cảnh, ý nguyện.

    ppt63p chuakieudam 07-11-2018 91 8   Download

  • Nhà lãnh đạo là người dẫn đường, người truyền lửa, thủ lĩnh, thần tượng, Boss, CEO, nhạc trưởng, huấn luyện viên, người thầy mẫu mực, tác nhân xúc tác của những nhân viên cấp dưới. Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo mẫu mực? Hãy tham khảo tài liệu dưới đây của chúng tôi để giúp các ban nâng cao năng lực lãnh đạo của mình.

    ppt24p vitconxinhdep 28-05-2009 3978 3542   Download

  • Khi bạn phát triển thành công mỗi cấp độ trên với mọi người, họ sẽ chấp thuận và thậm chí mong muốn bạn tiếp tục tạo ra những thay đổi cần thiết. Mọi người nhìn nhận bạn như một nhà lãnh đạo biết truyền cảm hứng để người khác phát huy tốt nhất năng lực của mình... đó là những gì mà đề tài Kỹ năng lãnh đạo đem đến.

    pdf15p next_12 16-04-2014 1176 182   Download

  • Trong những năm gần đây, chúng ta đã chứng kiến sự sụp đổ của rất nhiều lãnh đạo trong hầu hết các lĩnh vực – kinh tế, chính trị, tôn giáo và thể thao. Ngày hôm trước họ còn đang ở trên đỉnh cao quyền lực, ngày hôm sau đỉnh cao quyền lực đã ở trên họ.

    pdf3p thanhthao 30-09-2009 358 145   Download

  • Bạn có nghĩ lúc nào đó mình sẽ đảm trách vai trò là một nhà lãnh đạo? Hay trong sự nghiệp của mình, bạn có đặt ra một kế hoạch phấn đấu để trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp. Nhưng để đạt được mục tiêu đó, trước tiên bạn cần phải có tố chất của nhà quản lý vậy tố chất tối quan trọng đó bao gồm những gì? 1/ Tầm nhìn: Biết nhìn xa trông rộng Phải hiểu đội ngũ nhân viên của bạn làm việc phù hợp với năng lực của họ hay không. Đặt ra...

    pdf4p muadongamap222 07-05-2010 322 122   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Năng lực của lãnh đạo
p_strCode=nangluccualanhdao

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2