intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Phương pháp tuyển mộ nhân lực

Xem 1-20 trên 48 kết quả Phương pháp tuyển mộ nhân lực
  • Nghiên cứu này được thực hiện nhằm xác định các nhân tố khách quan và chủ quan tác động đến tỉ lệ mở gian hàng trên các sàn thuơng mại điện tử (TMĐT) của thế hệ Y trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh bằng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng. Dữ liệu được thu thập từ ý kiến của 43 đáp viên thuộc thế hệ Y (từ 19 đến 39 tuổi) đang sinh sống và làm việc trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh.

    pdf8p vizhangyiming 22-12-2021 36 4   Download

  • Nghiên cứu này được thực hiện nhằm tìm hiểu vai trò trung gian của Động lực bên trong (xét trên hai khía cạnh Thưởng thức và Thách thức) trong mối quan hệ giữa Tâm lý được trao quyền và Sự sáng tạo của người lao động. Để kiểm định mô hình, nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM với số liệu sơ cấp gồm 500 bảng hỏi thu thập qua nghiên cứu khảo sát tại 10 đơn vị thành viên của Tổng công ty Phát điện 3.

    pdf11p vihassoplattner 07-01-2022 24 1   Download

  • Sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, kỹ thuật mô hình cấu trúc tuyến tính bình phương nhỏ nhất từng phần (PLS-SEM) với cỡ mẫu là 303 nhân viên ở TP. Hồ Chí Minh, bài viết tìm hiểu sự tác động của quản trị nguồn nhân lực xanh (GHRM) đến hiệu quả công việc và việc duy trì nhân viên tại các doanh nghiệp (DN) Việt Nam.

    pdf11p kimphuong1130 29-09-2023 10 8   Download

  • Bài viết này nhằm đánh giá tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến HQHĐKD tại các DN trên địa bàn tỉnh Nam Định đo bằng thước đo phi tài chính là khách hàng. Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng và phần mềm xử lý dữ liệu SPSS 26, thông qua việc ước lượng mô hình hồi qui tuyến tính dựa trên 520 ý kiến phản hồi của các DN thuộc các lĩnh vực hoạt động trên địa bàn tỉnh Nam Định năm 2020.

    pdf11p vicwell 06-03-2024 10 3   Download

  • QTNN là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo. Trưởng bộ phận đại diện cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp trực tiếp làm việc với ban lãnh đạo nhằm thiết kế, kiểm nghiệm và ứng dụng những mô hình quản......

    doc59p minhhuy 14-03-2009 1039 361   Download

  • Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong tổ chức. Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ còn tác động đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực........

    ppt64p muasaobang14389 30-11-2009 613 341   Download

  • Quá trình tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực....

    ppt28p saobang_71089 03-11-2010 2031 300   Download

  • Giải quyết các vấn đề hành chính, sự vụ theo quy định hoặc theo yêu cầu của cấp trên - Bộ phận nhân sự thụ động và mờ nhạt Chia nhỏ quá trình sản xuất, loại bỏ cử động thừa - Định mức cụ thể, huấn luyện phương pháp làm việc tốt nhất -Tuyển chọn kỹ càng, tách công nhân khỏi chức năng quản lý -Đảm bảo điều kiện làm việc phù hợp và trả lương có khuyến khích

    pdf223p 2namsau 31-05-2012 295 131   Download

  • Nghiên cứu được thực hiện nhằm tìm hiểu và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển du lịch ẩm thực đường phố tại TP. Hà Nội thông qua bảng câu hỏi cấu trúc để khảo sát và thu thập dữ liệu từ 305 khách du lịch. Dữ liệu thu về được xử lý bằng phần mềm SPSS26 với các phương pháp, thống kê mô tả, kiểm định Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích tương quan và hồi quy tuyến tính. Kết quả nghiên cứu chỉ ra 6 yếu tố theo mức độ từ cao tới thấp có ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển du lịch ẩm thực đường phố tại TP.

    pdf11p gaupanda065 03-12-2024 5 3   Download

  •  Bài thuyết trình "Tuyển mộ nguồn nhân lực" giới thiệu tới người đọc các nội dung: Tuyển mộ là gì, vị trí – Vai trò của tuyển mộ, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ, quy trình tuyển mộ, nguồn tuyển mộ NNL, các phương pháp tuyển mộ NNL, đánh giá quá trình tuyển mộ NNL, giải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ. Mời các bạn cùng tham khảo.

    ppt25p doinhugiobay_05 02-12-2015 418 16   Download

  • Nội dung của Chương 4 Tuyển dụng trong Quản trị nguồn nhân lực trình bày về: tiến trình tuyển mộ, tuyển mộ nội bộ, tuyển mộ từ bên ngoài, phương pháp tuyển chọn nội bộ, phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài.

    pdf45p vespa_12 14-04-2014 115 17   Download

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực giúp bạn hiểu được thế nào là tuyển dụng, tầm quan trọng và các yêu cầu của nó, nắm được các yếu tố ảnh hưởng, nguồn và phương pháp tuyển mộ, hiểu được các tiêu thức, công cụ và quy trình tuyển chọn. Cùng tham khảo học tốt quản trị nhân lực.

    pdf37p nguyenhoangnguyen1212 24-04-2014 188 45   Download

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 giúp người học nắm được tổng quan về tuyển dụng nhân sự.

    pdf41p kimngan29092009 15-10-2018 114 14   Download

  • Mục tiêu của bài giảng "Quản trị nhân lực: Chương 1" nhằm giúp sinh viên hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ nhân lực trong tổ chức; Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ nhân lực; Phân biệt và vận dụng các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực; Thực hành cách thức thiết kế quảng cáo tuyển mộ đạt hiệu quả;... Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng tại đây.

    pdf37p kimphuong0520 16-12-2022 19 3   Download

  • Bài giảng "Quản trị nhân lực: Chương 2.3 - Tuyển dụng nhân lực" được biên soạn với các nội dung chính sau: Khái niệm, yêu cầu của tuyển dụng (tuyển mộ) nhân lực; Các nguồn và phương pháp tuyển dụng (tuyển mộ); Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng; Quá trình tuyển dụng nhân lực. Mời các bạn cũng tham khảo bài giảng tại đây!

    pdf19p kimphuong59 01-02-2023 24 10   Download

  • Bài giảng Quản trị nhân lực công - Chương 0: Giới thiệu học phần. Chương này giới thiệu về học phần Quản trị nhân lực công; điều kiện học phần; mục tiêu của học phần; chuẩn đầu ra của học phần; đối tượng nghiên cứu; phương pháp nghiên cứu; mô tả vắn tắt nội dung học phần;... Mời các bạn cùng tham khảo!

    pdf8p diepvunhi 17-01-2023 17 2   Download

  • Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 0: Mở đầu. Chương này thông tin đến học viên về đối tượng nghiên cứu; nội dung nghiên cứu; phương pháp nghiên cứu; tài liệu tham khảo; phương pháp đánh giá quá trình học phần Quản trị nhân lực quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo!

    pdf6p hidetoshidekisugi 16-06-2022 19 5   Download

  • Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nắm rõ các vấn đề liên quan đến thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực từ đó đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế trong thời gian tới.

    pdf113p tomjerry010 22-11-2021 88 43   Download

  • Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm phân tích, đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Miền Trung và đưa ra những giải pháp phù hợp để hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trong thời gian tới.

    pdf93p tomjerry010 22-11-2021 59 20   Download

  • "Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 3: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực" tìm hiểu về khái niệm tuyển mộ nhân lực; khái niệm tuyển chọn nhân lực; phân biệt được sự khác biệt giữa các thuật ngữ tuyển mộ, tuyển chọn và tuyển dụng nhân lực; các nguồn và các phương pháp tuyển mộ; quá trình tuyển chọn nhân lực và các phương pháp tuyển chọn.

    pdf20p nguathienthan9 10-12-2020 185 7   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2