Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 17: Độ tin cậy và bảo trì máy

Chia sẻ: Tằng Túy | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:36

Thêm vào BST

Báo xấu

63
lượt xem 13
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương này gồm có những nội dung chính sau: Mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới - Nasa, tầm quan trọng chiến lược của bảo trì máy và độ tin cậy, độ tin cậy, bảo trì máy, bảo dưỡng năng suất toàn diện, các kỹ thuật thiết lập chính sách bảo dưỡng. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 17: Độ tin cậy và bảo trì máy

Quản lý Vận hành Độ tin cậy và bảo trì máy Chương 17 Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-1 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Những điểm chính MÔ TẢ SƠ LƯỢC CÔNG TY TẦM CỠ THẾ GIỚI : NASA TẦM QUAN TRỌNG CHIẾN LƯỢC CỦA BẢOTRÌ MÁY VÀ ĐỘ TIN CẬY ĐỘ TIN CẬY Cải tiến từng bộ phận hợp thành Cung cấp dư thừa BẢO TRÌ MÁY Thực hiện bảo dưỡng dự phòng Nâng cao khả năng sửa chữa BẢO DƯỠNG NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN CÁC KỸ THUẬT THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH BẢO DƯỠNG Transparency Masters to accompany 17-2 © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Các mục tiêu học tập Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Nhận biết được hoặc định nghĩa: Bảo dưỡng Thời gian trung bình giữa hai hỏng hóc Dư thừa Bảo dưỡng dự phòng Sửa chữa máy hỏng Chết yểu Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-3 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Các mục tiêu học tập Tiếp theo Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Mô tả hoặc giải thích: Cách đo lường độ tin cậy hệ thống Cách cải tiến công tác bảo dưỡng Cách đánh giá sự thực hiện bảo dưỡng Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-4 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
NASA Bảo dưỡng các tàu con thoi Tàu con thoi Columbia: 86.000.000 dặm trên dụng cụ đo lường 3 động cơ, mỗi cái cỡ VW Mong muốn thực hiện thêm nhiều lần phóng Công tác bảo dưỡng yêu cầu 600 máy tính đã tạo ra các công việc bảo dưỡng Sự thay đổi hoàn toàn trong 3 tháng Hơn 100 người Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-5 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Quản lý bảo dưỡng Tất cả các hoạt động có liên quan trong việc giữ cho thiết bị của hệ thống làm việc Mục tiêu: duy trì khả năng của hệ thống & cực tiểu tổng chi phí © 1995 Corel Corp. Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-6 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Tầm quan trọng chiến lược của bảo dưỡng và độ tin cậy Sai hỏng có ảnh hưởng sâu rộng đến ___ của một công ty hoạt động danh tiếng khả năng sinh lợi khách hàng sản phẩm nhân viên lợi nhuận Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-7 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Sự thực hiện bảo dưỡng Thu hút sự Thủ tục quan tâm của bảo dưỡng nhân viên SSựự th thựực hi c hiệệnn © 1995 Corel Corp. bbảảo d o dưưỡỡng ng © 1995 Corel Corp. Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-8 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Sách lược bảo dưỡng tốt và độ tin cậy Yêu cầu: Thu hút sự quan tâm của nhân viên Thủ tục bảo dưỡng và độ tin cậy Mang lại: Giảm tồn kho Cải tiến chất lượng Tận dụng công suất Nổi tiếng về chất lượng Cải tiến liên tục Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-9 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Thu hút sự quan tâm của nhân viên Chia sẻ thông tin Đào tạo kỹ năng Hệ thống tưởng thưởng Chia sẻ quyền lực © 1995 Corel Corp. Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-10 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Thủ tục bảo dưỡng & độ tin cậy Lau chùi và tra dầu mỡ Thủ tục bảo dưỡng Theo dõi và điều chỉnh Sửa chữa nhỏ Sổ sách ghi chép có sử dụng máy tính © 1995 Corel Corp. Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-11 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Những lợi ích của bảo dưỡng Chi phí vận hành Thông lượng Giảm thấp nhanh hơn, tồn kho đáng tin cậy hơn Tận dụng Bảo dưỡng Năng suất công suất cao hơn Cải tiến Cải tiến liên tục chất lượng Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-12 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Sách lược về độ tin cậy và bảo dưỡng Sách lược độ tin cậy cải tiến từng bộ phận hợp thành cung cấp dư thừa Sách lược bảo dưỡng thực hiện bảo dưỡng dự phòng nâng cao khả năng sửa chữa Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-13 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Độ tin cậy hệ thống Các bộ phận hợp thành lắp liên tiếp 100 n=1 Độ tin cậy của hệ thống (%) 80 n=10 60 n= 50 40 n= 10 20 0 n= n= 30 40 0 n=200 0 0 100 99 98 97 96 Độ tin cậy trung bình của tất cả các thành phần hợp thành (%) Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-14 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Độ tin cậy của các bộ phận hợp thành lắp liên tiếp R = R1 * R2 * R3 * ... Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-15 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Đánh giá bảo dưỡng Độ tin cậy Xác suất mà một chi tiết sẽ hoạt động trong một thời gian nhất định Thời gian trung bình giữa hai hỏng hóc (MTBF) Thời gian trung bình giữa các lần hỏng hóc của chi tiết sửa chữa được Tốc độ hỏng hóc Số nghịch đảo của MTBF Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-16 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Tốc độ hỏng hóc (%) Số hỏng hóc FR(%) = * 100% Số chi tiết được thử nghiệm Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-17 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Tốc độ hỏng hóc trong suốt đời sống sản phẩm Hỏng hóc Hỏng hóc “thông thường” do mòn Tốc độ hỏng hóc Chết yểu và hỏng hóc do sử dụng không đúng cách Tuổi thọ máy Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-18 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Số hỏng hóc trong mỗi giờ làm việc Số hỏng hóc FR(n) = Số giờ chi tiết phải làm việc Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-19 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
Thời gian trung bình giữa hai hỏng hóc 1 MTBF = FR(N) Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. Heizer/Render – Principles of Operations 17-20 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e