intTypePromotion=1

Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 3: Quản lý dự án

Chia sẻ: Tằng Túy | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:61

0
54
lượt xem
9
download

Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 3: Quản lý dự án

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương này trang bị cho người học những hiểu biết về quản lý dự án . Các nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới - Bechtel Group, tầm quan trọng của quản lý dự án, hoạch định dự án, lập tiến độ dự án, kiểm soát dự án,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 3: Quản lý dự án

  1. Quản lý Vận hành Quản lý dự án  Chương 3 PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-1 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  2. Những điểm chính MÔ TẢ SƠ LƯỢC CÔNG TY TẦM CỠ THẾ  GIỚI:  BECHTEL GROUP TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Người quản lý dự án Cơ cấu phân chia công việc LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN KIỂM SOÁT DỰ ÁN PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-2 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  3. Những điểm chính – Tiếp  theo CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ DỰ ÁN:  PERT VÀ CPM Cơ cấu của PERT và CPM Sơ đồ mạng và phương pháp mạng Ví dụ về hoạt động tại giao điểm Xác định lịch trình dự án Di chuyển về phía trước (Forward Pass) Di chuyển về phía sau (Backward Pass) Tính thời gian dự trữ và xác định (các) đường  găng PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-3 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  4. Những điểm chính – Tiếp  theo Tính biến thiên trong các thời gian hoạt động Ba ước tính thời gian trong PERT Xác suất hoàn thành dự án Sự đánh đổi chi phí­thời gian và đẩy  nhanh dự án Sự phân tích có tính phê bình PERT và  CPM PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-4 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  5. Các mục tiêu học tập Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Nhận biết được hoặc định nghĩa: Cơ cấu phân chia công việc Đường găng Mạng AOA và AON  Di chuyển về phía trước và về phía sau Tính biến thiên trong các thời gian hoạt  động PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-5 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  6. Các mục tiêu học tập ­ Tiếp theo Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Mô tả hoặc giải thích: Vai trò của người quản lý dự án Kỹ thuật duyệt xét và đánh giá chương trình  (PERT) Phương pháp đường găng (CPM) Đẩy nhanh một dự án Cách sử dụng Dự án MS PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-6 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  7. Bechtel Được Kuwait yêu cầu nhằm tái thiết sau chiến  dịch Bão Sa mạc (trong cuộc chiến vùng Vịnh,  1991) 650 giếng dầu đang cháy, những giếng khác đã mở  nắp Không có nước, điện, lương thực hoặc tiện nghi  vật chất Mìn!  Bom!  Lựu đạn! Nhiều đám cháy không tới gần được vì đường phủ  đầy dầu PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-7 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  8. Bechtel Dự án yêu cầu: Các phương tiện cất giữ hàng hoá, dẫn tàu vào  cảng, xếp hàng vào kho tại Dubai 125.000 tấn thiết bị và các vật tư linh tinh  (supplies) 150 km đường ống dẫn có khả năng cung cấp  20.000.000 galông nước mỗi ngày đến chỗ cháy Hơn 200 phá với 1.000.000 galông nước biển PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-8 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  9. Bechtel Các dự án khác Xây 26 trung tâm phân phối đồ sộ trong vòng chỉ  hai năm cho the internet company Webvan Group Xây 30 trung tâm dữ liệu có tính bảo mật cao  khắp thế giới cho Equinix, Inc. Xây dựng và vận hành tuyến đường sắt nối Luân  Đôn và Đường hầm xuyên qua biển Măng Sơ (the  Channel Tunnel) (4,6 tỷ $) Xây đường ống dẫn dầu từ vùng biển Caspian  đến Nga (850 triệu $) Mở rộng phi trường Dubai ở UAE (600 triệu $),  và phi trường Miami ở Florida (2 tỷ $) PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-9 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  10. Bechtel  Các dự án khác ­ Tiếp theo Xây các nhà máy khí tự nhiên lỏng ở  Yemen (2 tỷ $) và ở Trinidad, Tây Ấn (1  tỷ $) Xây một đường ngầm mới cho Aten, Hy  Lạp (2,6 tỷ $) Làm đường ống dẫn khí tự nhiên ở Thái  Lan (700 triệu $) Làm đường quốc lộ nối kết miền Bắc và  miền Nam Croatia (303 triệu $) PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-10 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  11. Tầm quan trọng chiến lược  của củan lý dự án Dự án Kuwait của Bechtel: 8.000 công nhân 1.000 thợ xây dựng nhà nghề 100 nhân viên y tế 2 đội di tản bằng máy bay trực thăng 6 phòng ăn lớn phục vụ trọn gói (full­service) Cung cấp 27.000 bữa ăn mỗi ngày Xây dựng bệnh viện với 40 gường dã chiến PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-11 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  12. Tầm quan trọng chiến lược  của qủan lý dự án ­ Tiếp theo Dự án Windows XP của Microsoft: hàng trăm lập trình viên hàng triệu dòng mã (lines of code) chi phí hàng triệu đô la Dự án thiết kế lại Mustang của Ford: Nhóm dự án có 450 thành viên Chi phí 700 triệu đô la 25% nhanh hơn và 30% rẻ hơn dự án có thể  so sánh được ở công ty Ford PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-12 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  13. Các đặc điểm của dự án Đơn vị duy nhất (Single unit) Nhiều hoạt động liên kết Hoạch định sản xuất và kiểm soát tồn  kho khó khăn Thiết bị đa năng Kỹ năng lao động cao PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-13 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  14. Ví dụ Xây dựng cao ốc _   _ © 1995 Corel Corp. PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-14 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  15. Ví dụ Dự án nghiên cứu  PowerPoint presentation to accompany © 2004© 1995  by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-15 Corel Corp. N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  16. Quản lý các dự án lớn Hoạch định ­ đề ra mục tiêu, xác định dự án,  tổ chức nhóm Lập tiến độ ­ liên kết con người, tiền bạc,  và các vật tư (supplies) với các hoạt động cụ  thể và các hoạt động với nhau Kiểm soát ­ theo dõi các nguồn lực, chi phí,  chất lượng, và ngân quỹ; sửa lại các kế  hoạch và dịch chuyển các nguồn lực nhằm  đáp ứng những yêu cầu về thời gian và chi  phí  PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-16 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  17. Các hoạt động quản lý dự án  Hoạch định: Lập lịch trình: Các mục tiêu Các hoạt  Các nguồn  động dự án lực Các thời  Lịch trình  gian bắt  phân chia  đầu & kết  công việc thúc Tổ chức Mạng lưới Kiểm soát: Theo dõi, so sánh, điều  chỉnh, hành động PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-17 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  18. Tổ chức dự án có kết quả tốt nhất khi Công việc có thể được định rõ bằng mục  tiêu và thời hạn cuối cùng cụ thể Công việc là duy nhất hoặc hơi xa lạ đối  với tổ chức hiện tại Công việc bao gồm các công tác liên kết  với nhau phức tạp đòi hỏi kỹ năng  chuyên môn hoá Dự án là tạm thời nhưng có tính quyết  định đối với tổ chức PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-18 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  19. Hoạch định, lập lịch trình và  kiểm soát dự án Hoạch định dự án Ước tính thời gian/chi phí 1.  Đặt mục tiêu Ngân sách 2.  Xác định dự án Sơ đồ kỹ thuật 3.  Ràng buộc nhu cầu vào các hoạt Biểu đồ dòng tiền      động dự án đã sắp đặt thời gian Chi tiết về vật liệu sẵn có 4.  Tổ chức nhóm/đội Lập tiến độ dự án 1.  Liên kết nguồn lực với các hoạt CPM/PERT      động cụ thể Biểu đồ Gantt 2.  Liên kết các hoạt động lại với nhau Biểu đồ cột mốc 3.  Cập nhật và chỉnh sửa trên cơ sở  Kế hoạch dòng tiền      thường xuyên Kiểm soát dự án 1.  Theo dõi nguồn lực, chi phí, chất Các báo cáo      lượng, và ngân sách • ngân sách 2.  Sửa đổi và thay đổi kế hoạch • hoạt động bị trễ 3.  Dịch chuyển nguồn lực để đáp  • hoạt động dự trữ ứng      nhu cầu Trước dự án Trong dự án PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-19 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
  20. Hoạch định, lập lịch trình và  kiểm soát dự án PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-20 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e
ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2