Chương 2 Phân tích môi trường kinh doanh trong bài giảng Quản trị chiến lược nhằm trình bày về: phân tích môi trường bên ngoài, phân tích môi trường nội bộ nhằm phân tích, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và những thách thức từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - ThS Nguyễn Thu Trang
- PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
KINH DOANH
Chương 2
- Phân tích môi trường kinh doanh
Điểm mạnh
phân tích
nội bộ
Điểm yếu
chiến
lược
Cơ hội
P/tíCH mt
bên ngoài
Thách thức
- Phân tích môi trường kinh doanh
• MỤI TRƯỜNG KINH DOANH LÀ KHUNG
CẢNH BAO TRỰM LỜN HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA DN TRONG NỀN KINH TẾ. NÚ
BAO GỒM TỔNG THẾ CỎC YẾU TỐ KHỎCH
QUAN VÀ CHỦ QUAN VẬN ĐỘNG TƯƠNG
TỎC LẪN NHAU, CÚ TỎC ĐỘNG TRỰC TIẾP
HOẶC GIỎN TIẾP ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA DN.
• MTKD CỦA VIỆT NAM ???
- I.Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài
Mục đích:
Xác đinh và hiểu rõ được các yếu tố của môi trường
kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN
từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe doạ) mà
doanh nghiệp sẽ gặp phải.
Môi trường bên ngoài gồm: Môi trường vĩ mô
Môi trường ngành
- I.Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài
Tự nhiên Kinh tế
Môi trường
ngành
Toàn cầu hoá Chính trị /
Đối thủ pháp luật
cạnh tranh
Văn hoá
Công nghệ
xãhội
- 1.Các yếu tố của môi trường vĩ mô
Các yếu tố kinh tế:
– T×nh tr¹ng kinh tÕ: T¨ng trëng, suy tho¸i, khñng -> c¬ héi,
th¸ch thøc ®èi víi DN
– Tû lÖ l¹m ph¸t:
+ DN: Tû lÖ l¹m ph¸t cao -> chi phÝ t¨ng -> DT, LN gi¶m
-> nguy c¬
+ Ngêi tiªu dïng: lam ph¸t cao -> søc mua gi¶m ->nhu
cÇu tiªu dïng gi¶m -> nguy c¬
– Tû lÖ l·i suÊt: T¸c ®éng ®Õn møc cÇu ®èi víi s¶n phÈm, ®Õn
chi phÝ vèn
– Tû gi¸ hèi ®o¸i: lµ sù so s¸nh vÒ gi¸ trÞ cña ®ång tiÒn trong
níc víi ®ång tתn níc ngoµi
+ Khi gi¸ trÞ cña ®ång néi tÖ gi¶m cã c¬ héi ®Ó t¨ng s¶n
phÈm xuÊt khÈu
+ Khi gi¸ trÞ cña ®ång néi tÖ t¨ng th× nguy c¬ tõ c¸c c«ng
- Các yếu tố của môi trường vĩ mô
Chính trị – Luật pháp
Chính trị: đường lối chính sách của Đảng,
môi trường chính trị trong nước và quốc tế,
các chiến lược và chính sách phát triển kinh tế
xã hội mức độ tác động tới các ngành cũng
khác nhau.
Luật pháp: các quy định của Chính phủ, các
văn bản pháp quy...tác động tương đối đa dạng
tới hoạt động kinh doanh của tất cả các DN, có
những chính sách ảnh hưởng chung hoặc có
chính sách ảnh hưởng tới 1 số ít đối tượng.
- Các chính sách liên quan tới từng ngành như:
ưu tiên hoặc hạn chế đầu tư
chính sách thuế
- Các yếu tố của môi trường vĩ mô
Văn hoá-xã hội: bao gồm những chuẩn
mực và giá trị được chấp nhận và tôn
trọng bởi 1 xã hội hoặc 1 nền văn hoá cụ
thể
Quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, lối
sống, nghề nghiệp
Phong tục, tập quán truyền thống, phong
cách sống
Trình đội nhận thức, học vấn chung của
XH
- Các yếu tố của môi trường vĩ mô
Công nghệ
Nguy cơ:
Tăng ưu thế cạnh tranh của sản phẩm thay thế, đe
dọa sản phẩm truyền thống
Đòi hỏi DN phải đổi mới công nghệ để tăng cường
khả năng cạnh tranh
Làm tăng thêm áp lực rút ngắn thời gian khấu hao
công nghệ so với trước
Cơ hội
Sản phẩm được sản xuất với chất lượng tốt hơn,
nhiều tính năng hơn nên sản phẩm có khả năng cạnh
tranh hơn
Tạo thị trường mới cho SP/DV của DN
- Các yếu tố của môi trường vĩ mô
Tự nhiên:
– Điều kiện tự nhiên như vị trí địa lý , khí hậu,
nguồn tài nguyên…
Chiến lược kinh doanh của DN phải đáp ứng
các yêu cầu sau :
ưu tiên phát triển các hoạt động khai thác tốt
điều kiện tự nhiên trên cơ sở duy trì, tái tạo
Tiết kiệm và sử dụng hiệu quả các nguồn tài
nguyên, chuyển dần từ tài nguyên không thể tái
sinh sang sử dụng vật liệu nhân tạo.
Đẩy mạnh việc R&D công nghệ để bảo vệ môi
trường, giảm thiểu tối đa tác động gây ô nhiễm
- 2. Phõn tớch môi trường ngành
2.1 KN Ngành KD:
Tập hợp các DN cùng cung cấp các SP/DV có
thể thay thế được cho nhau nhằm thỏa mãn
một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng.
Phân tích môi trường ngành: Mô hình 5 áp
lực cạnh tranh của M.Porter.
- Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của
Michael Porter
§èi thñ tiÒm ẩn
§e do¹ tõ đt tiềm ẩn
QuyÒn lùc ®µm ph¸n víi QuyÒn lùc ®µm ph¸n
ngêi cung cÊp víi kh¸ch hµng
C¹nh tranh néi
Ngêi cung cÊp bé ngµnh
(Gi÷a c¸c doanh nghiÖp Kh¸ch hµng
hiÖn ®ang cã mÆt)
§e do¹ tõ c¸c sp
thay thÕ
S¶n phÈm thay thÕ
- 2.2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter
a)Khách Hàng
• Khỏch hàng cú thể gõy sức ộp thụng qua đàm phỏn đối
với cỏc DN về mặt giỏ cả và chất lượng ảnh hưởng
đến khả năng tỡm kiếm lợi nhuận của DN
• Áp lực từ phớa KH cao thỡ mức độ cạnh tranh tăng lờn
nguy cơ cho cỏc DN trong ngành
• Đỏnh giỏ quyền lực đàm phỏn của KH qua: số lượng
KH, tầm quan trọng của KH, chi phớ chuyển đổi KH…
- 2.2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter
b) Các ĐT cạnh tranh hiện tại
Mức độ cạnh tranh giữa các doanh
nghiệp trong cùng một ngành
• (1) Cơ cấu ngành
• (2) Nhu cầu
• (3) Các rào cản rút lui khỏi ngành
- 2.2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter
(1) Cơ cấu ngành: Là sự phân bổ về số
lượng các doanh nghiệp có quy mô khác
nhau trong cùng một ngành sản xuất kinh
doanh.
+ Ngành phân tán
+ Ngành tập trung
- 2.2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter
+ Ngành phân tán:
KN: là ngành bao gồm một số lượng lớn các DN,
các DN này có quy mô vừa và nhỏ, hoạt động
riêng lẻ độc lập với nhau và trong đó không có
một doanh nghiệp nào giữ vai trò chi phối toàn
ngành.
+ Ngành tập trung.
KN: là ngành bao gồm một số lượng ít các doanh
nghiệp, các doanh nghiệp này phần lớn có quy
mô lớn và thậm chí có một doanh nghiệp giữ vai
trò chi phối toàn ngành.
- 2.2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter
• (2) Nhu cầu của ngành
Cầu tăng cao cơ hội hay nguy cơ cho
DN?
Cầu giảm cơ hội hay nguy cơ ?
- 2.2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña
Michael Porter
(3) Rào cản rút lui khỏi ngành
bao gồm:
Chi phí đầu tư và các chi phí khác
Những ràng buộc về pháp lý và
chiến lược
Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các
nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp
- 2.2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter
c) Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
KN: là các DN hiện tại chưa hoạt động trong
cùng một ngành sản xuất kinh doanh nhưng có
khả năng cạnh tranh nếu họ quyết định gia nhập
ngành.
Các rào cản gia nhập ngành:
• Rào cản gia nhập ngành là chi phí tối thiểu mà
một doanh nghiệp phải bỏ ra khi tiến hành hoạt
động kinh doanh trong một ngành nào đó.
• Nếu các rào cản gia nhập ngành cao thì sẽ là
cơ hội cho các DN hiện tại trong ngành.
• Nếu các rào cản này thấp thì sẽ tạo điều kiện
cho các đối thủ ngoài ngành gia nhập và cạnh
tranh với các DN hiện tại trong ngành.
- 2.2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter
• Các loại rào cản
• Căn cứ theo nguồn của rào cản
• 6 loại rào cản:
(1) Lợi thế kinh tế theo quy mô
(2) Sự khác biệt hoá sản phẩm
(3) Khả năng tiếp cận kênh phân phối
(4) Vốn đầu tư ban đầu
(5) Chi phí chuyển đổi
(6) Các bất lợi về chi phí khác.
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
