Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan quản trị chiến lược (Năm 2022)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:40

Thêm vào BST

Báo xấu

53
lượt xem 24
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan quản trị chiến lược. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược; một số thuật ngữ cơ bản trong quản trị chiến lược; quá trình phát triển tư duy chiến lược; mô hình và các giai đoạn quản trị chiến lược của doanh nghiệp; vị trí, đối tượng và phương pháp nghiên cứu;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan quản trị chiến lược (Năm 2022)

Quản trị chiến lược Học phần: 3 tín chỉ Đối tượng: Chính quy 1 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Mục tiêu môn học ❑Mục tiêu chung ❑Cung cấp nguyên lý về bản chất của QTKD hiện đại áp dụng với mọi loại hình DN. ❑Tạo lập tư duy CL trong mối quan hệ tương thích với MTKD thường xuyên thay đổi ❑Mục tiêu cụ thể ❑Cung cấp những nguyên lý căn bản của QTCL ❑Cung cấp những kiến thức căn bản với tiếp cận quản trị theo mục tiêu và quản trị theo quá trình ❑Cung cấp phương pháp và kỹ năng vận dụng kiến thức QTCL trong thực tiễn KD 2 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Chương trình môn học Cấu trúc Số tiết Chương 1 : Tổng quan về Quản Trị Chiến Lược 3 Chương 2: Tầm nhìn chiến lược - Sứ mạng kinh doanh - Mục tiêu CL và 3 trách nhiệm xã hội của DN Chương 3: Phân tích môi trường bên ngoài của DN 6 Chương 4: Môi trường bên trong DN 6 Chương 5: Các loại hình chiến lược 9 Chương 6: Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược của DN 6 Chương 7: Kiểm tra & đánh giá chiến lược. 3 Thảo luận 9 3 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Tài liệu tham khảo ❑ Tài liệu bắt buộc: ❑ Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hoàng Việt (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Thống kê ❑ Tập thể tác giả (2019), Bài tập Quản trị chiến lược, Bộ môn Quản trị chiến lược ❑ Fred R.David (2006), Khái luận về Quản trị chiến lược, NXB Thống kê. ❑ Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân ❑ M. E Porter (2016), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ ❑ Tài liệu khuyến khích ❑ M. E Porter (2016), Lợi thế cạnh tranh, NXB Trẻ ❑ G. Johnson, K. Scholes (2008), Exploring Corporate Strategy, NXB Pearson Education, USA. ❑ Richard Lynch (2006). Corporate Strategy, NXB Prentice Hall, USA. ❑ Hill, Charles W. L., and Gareth Jones (2008), Strategic Management: An integrated approach, NXB Boston Houghton Mifflin, USA. 4 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Tài liệu tham khảo (tiếp) ❑ Website: ❑ www.ceoexpress.com ❑ http://strategicmanagement.net ❑ www.saigontimes.com.vn/tbktsg 5 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Đánh giá kết quả học phần Điểm thành phần Trọng số Điểm chuyên cần 0.1 ✓Vắng 0-10% Tối đa 10 đ ✓Vắng 10-20% Tối đa 8 đ ✓Vắng 20-30% Tối đa 6 đ ✓Vắng 30-40% Tối đa 4 đ ✓Vắng >40% 0 đ (Ko đủ ĐKDT) Điểm thực hành 0.3 ✓Kiểm tra ✓Bài tập ✓Thảo luận Điểm thi hết học phần 0.6 Thi viết 2 câu hỏi dạng tự luận (120 phút) 6 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Chương 1. Tổng quan Quản trị chiến lược Học phần: 3 tín chỉ Đối tượng: Chính quy 7 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Nội dung ❑ 1.1. Khái niệm và vai trò của QTCL ❑ 1.2. Một số thuật ngữ cơ bản trong QTCL ❑ 1.3. Quá trình phát triển tư duy chiến lược ❑ 1.4. Mô hình và các giai đoạn QTCL của DN ❑ 1.5. Vị trí, đối tượng và phương pháp nghiên cứu 8 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
1.1.1. Khái niệm và các yếu tố cấu thành CL ❑ Khái niệm Chiến lược ❑Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của DN, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này”. ❑ Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan”. 9 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
1.1.1. Khái niệm và các yếu tố cấu thành CL ❑ Chiến lược của doanh nghiệp bao gồm: ❑ Phương hướng của DN trong dài hạn ❑ Thị trường và quy mô của DN ❑ Lợi thế cạnh tranh của DN ❑ Các nguồn lực cần thiết để DN cạnh tranh ❑ Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của DN ❑ Những giá trị và kỳ vọng của các nhân vật hữu quan 10 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
1.1.2. Khái niệm và vai trò của QTCL ❑ Khái niệm Quản trị chiến lược ❑ Là một tập hợp quyết định và hành động ❑ Thể hiện thông qua kết quả của việc hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược ❑ Được thiết kế nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức 11 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
1.1.2. Khái niệm và vai trò của QTCL Vai trò của QTCL ❑Thiết lập chiến lược hiệu quả hơn ❑ Đạt tới những mục tiêu của tổ chức ❑ Quan tâm tới các bên liên quan ❑ Gắn sự phát triển ngắn hạn trong dài hạn. ❑ Quan tâm tới cả hiệu suất và hiệu quả. 12 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Nội dung ❑ 1.1. Khái niệm và vai trò của QTCL ❑ 1.2. Một số thuật ngữ cơ bản trong QTCL ❑ 1.3. Quá trình phát triển tư duy chiến lược ❑ 1.4. Mô hình và các giai đoạn QTCL của DN ❑ 1.5. Vị trí, đối tượng và phương pháp nghiên cứu 13 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
1.2. Một số thuật ngữ cơ bản 1.2.1. Chiến lược gia: ❑ Khái niệm: Là những người chịu trách nhiệm cao nhất cho thành công hay thất bại của DN ❑ Ví dụ: chủ DN, TGĐ, CEO, điều hành viên cấp cao, cố vấn, chủ sở hữu, chủ tịch hội đồng quản trị… ❑ Lưu ý: Các chiến lược gia khác nhau trong thái độ, tính cách, đạo lý, mức độ liều lĩnh, sự quan tâm đến những trách nhiệm xã hội, quan tâm đến khả năng tạo lợi nhuận, quan tâm đến mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, phong cách quản lý… 14 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
1.2.2. Các cấp chiến lược CL cấp công ty CL cấp kinh doanh CL cấp chức năng 15 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
a. Chiến lược cấp công ty ❑Liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của DN để đáp ứng được những kỳ vọng của các cổ đông. ❑Là một lời công bố về mục tiêu dài hạn, các định hướng phát triển của tổ chức. Công ty đã, đang và sẽ hoạt động trong ngành KD hoặc những ngành KD nào? 16 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
b. Chiến lược cấp kinh doanh ❑ Liên quan tới việc làm thế nào 1DN có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường (đoạn thị trường) cụ thể. ❑ Phải chỉ ra được cách thức DN cạnh tranh trong các ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho các SBU và làm thế nào để phân bổ các nguồn lực hiệu quả. • Ai?: Ai là KH của DN? • Cái gì?: Nhu cầu của KH là gì? • Như thế nào?: Chúng ta phải khai thác lợi thế cạnh tranh của DN ntn để phục vụ nhu cầu của KH? 17 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
CL cấp công ty và CL cấp kinh doanh CL cấp công ty Walt Disney Co. Theme Movie Cruise Line Television Parks Production CL cấp KD 18 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
c. Chiến lược cấp chức năng ❑ Từng bộ phận chức năng trong tổ chức (R&D, Hậu cần, Sản xuất, Marketing, Tài chính…) được tổ chức như thế nào để thực hiện được chiến lược cấp công ty và cấp KD? ❑ Là 1 lời công bố chi tiết về các mục tiêu và phương thức hành động ngắn hạn nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn của các SBU và mục tiêu dài hạn của tổ chức. ❑ Giải quyết 2vấn đề: ❑ Đáp ứng của lĩnh vực chức năng đối với MT tác nghiệp. ❑ Phối hợp với các chính sách chức năng khác nhau. 19 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
1.2.3. Chính sách ❑ Là một hệ thống các chỉ dẫn, dẫn dắt DN trong quá trình đưa ra và thực hiện các quyết định chiến lược. ❑ Là một phương tiện nhằm đạt được các mục tiêu của DN. ❑ Bao gồm các văn bản hướng dẫn, các quy tắc, thủ tục được thiết lập để hậu thuận cho các hành động Chính sách Chiến lược Mục tiêu 20 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022