Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược hướng tới phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp (Chương trình Sau đại học)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:43

Thêm vào BST

Báo xấu

18
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược hướng tới phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp; giá trị gia tăng của chiến lược kinh doanh; nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh; khái niệm, bản chất và nội dung phát triển chiến lược kinh doanh;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược hướng tới phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp (Chương trình Sau đại học)

Chương 1. Tổng quan về Quản trị chiến lược hướng tới phát triển CLKD của doanh nghiệp
Nội dung chương 1 1.1 Quản trị CLKD trong DN 1.1.1 Khái niệm và nội dung CLKD 1.1.2 Quy trình QTCLKD tổng quát trong DN 1.2. Giá trị gia tăng của CLKD 1.2.1. Tính chất và các lĩnh vực tạo GTGT của CLKD 1.2.2. Định vị giá trị trong CLKD 1.3. Nguyên lý phát triển CLKD 1.3.1. Tiếp cận chuỗi cung ứng giá trị khách hàng 1.3.2. Các bước phát triển CLKD theo chuỗi cung ứng giá trị khách hàng 1.4 Khái niệm & bản chất & nội dung phát triển CLKD 1.4.1 Khái niệm phát triển CLKD 1.4.2 Mô hình tổng quát phát triển CLKD 1.4.3 Nội dung cơ bản phát triển CLKD của DN 07/09/2022 10
1.1.1. Khái niệm và nội dung CLKD Strategic thinking: Khoa học chiến lược Tư duy chiến lược: nghệ thuật vượt qua đối thủ cạnh tranh, với nhận thức rằng họ cũng đang cố gắng vượt qua mình. A. K. Dixit & B. J. Nalebuff Lý thuyết về trò chơi 11
Các Nhà quản lý nghĩ gì về “Chiến lược”? ➢Chiến lược là hành động: ▪“Chiến lược của chúng tôi là mở rộng thị trường quốc tế” ▪“……………………….... sáp nhập với ……………..” ▪“ ………………………… thuê ngoài …………” ▪“…………………tăng gấp đôi ngân sách marketing (R&D)…” ➢Chiến lược là mục tiêu: ▪“Chiến lược của chúng tôi là trở thành người dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực kinh doanh ....” ▪“ ……………………………là tăng trưởng ….” ▪“…………………………… trở thành công ty số 1 thế giới” ▪“ …………………………… tạo ra lợi nhuận 30% cho cổ đông” ➢Chiến lược là tầm nhìn: ▪“Chiến lược của chúng tôi là thấu hiểu và thỏa mãn các nhu cầu khách hàng …”. ▪“…………………… cung cấp các sản phẩm / dịch vụ cao cấp” 07/09/2022 12
CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Chiến lược là …….. phương thức mà doanh nghiệp lựa chọn để cạnh tranh nhằm đạt đươc lợi thế cạnh tranh bền vững so với các đối thủ. Lợi thế cạnh tranh Những kết quả khi chiến lược của DN mang lại hiệu suất kinh doanh vượt trội so với ĐTCT 13
Hiệu suất kinh doanh vượt trội và Lợi thế cạnh tranh bền vững Hiệu suất kinh doanh vượt trội ◦ Khả năng sinh lời của một công ty so với lợi nhuận của các công ty khác trong cùng ngành kinh doanh hoặc tương tự ◦ Tối đa hóa giá trị của cổ đông là mục tiêu cuối cùng của các công ty tạo ra lợi nhuận ROIC (Profitability) = Return On Invested Capital ◦ Lợi nhuận thuần ROIC = ◦ Tổng vốn đầu tư Lợi thế cạnh tranh ◦ DN được coi là có LTCT khi lợi nhuận của DN cao hơn hẳn lợi nhuận trung bình của các công ty khác trong cùng 1 ngành và cùng cạnh tranh, tiếp cận cùng 1 nhóm khách hàng Lợi thế cạnh tranh bền vững Khi Chiến lược của DN giúp cho DN đó duy trì được mức lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình trong nhiều năm 1 | 14
CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC HÌNH THÀNH NHƯ THẾ NÀO? Môi trường kinh doanh (Cuộc chơi) Chiến lược (Cách chơi) Chiến thắng Vị thế cạnh tranh (tương quan với đối thủ) 15
Đạt được hiệu quả kinh doanh cao không phải là chiến lược HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Hấp thu, đạt được và triển Tạo ra vị thế cạnh tranh khai những thực hành khác biệt và bền vững chuẩn (best pratices) Làm cùng một công việc Làm theo cách khác biệt để một cách tốt hơn đạt được mục tiêu khác biệt
Cách tiếp cận Chiến lược truyền thống ❖Alfred Chandler (1962): “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của DN, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này”. ❖Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan”. 07/09/2022 17
CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH CHIẾN LƯỢC ➢Định hướng trong dài hạn của doanh nghiệp. ➢Phạm vi hoạt động của doanh nghiệp ➢Lợi thế cạnh tranh hay "tính khác biệt" cho doanh nghiệp ➢Vị thế của doanh nghiệp trong mối quan hệ tương thích với môi trường và thị trường. ➢Hình thành từ các nguồn lực và năng lực bên trong của DN ➢Phân bổ các nguồn lực: tài chính, nhân lực, cơ sở hạ tầng, công nghệ, thương mại, ... một cách tối ưu. Bạn có thể trình bày nội dung CLKD của Công ty? 07/09/2022 18
Hình 1.1: Các cấp chiến lược trong một công ty CHIẾN LƯỢC CẤP BGĐ – HĐQT CÔNG TY CÔNG TY CHIẾN LƯỢC CẤP SBU 1 SBU 2 SBU 3 KINH DOANH Thực phẩm Cá tươi Tôm chế biến ướp lạnh đông lạnh CHIẾN LƯỢC CẤP Các chức năng Các chức năng Các chức năng CHỨC NĂNG KD cho SBU1 KD cho SBU2 KD cho SBU3 (MKT, SX,…) Thị trường A Thị trường B Thị trường C E.U Mỹ Nhật Bản 07/09/2022 19
Các cấp chiến lược của Doanh nghiệp ❑ Corporate Strategy (CL cấp công ty): định hướng & phạm vi tổng thể của doanh nghiệp về dài hạn. ❑ Business Strategy (CL cấp kinh doanh): phương thức cạnh tranh trên thị trường (ngành kinh doanh). ❑ Functional Strategy (CL cấp chức năng): mục tiêu & hành động tại lĩnh vực chức năng. 07/09/2022 20
a. Chiến lược cấp công ty Liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của DN để đáp ứng được những kỳ vọng của các cổ đông. Là một lời công bố về mục tiêu dài hạn, các định hướng phát triển của tổ chức. Công ty đã, đang và sẽ hoạt động trong ngành KD hoặc những ngành KD nào? 9/7/2022 BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 21
b. Chiến lược cấp kinh doanh Liên quan tới việc làm thế nào 1DN có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường (đoạn thị trường) cụ thể. Phải chỉ ra được cách thức DN cạnh tranh trong các ngành KD khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho các SBU và làm thế nào để phân bổ các nguồn lực hiệu quả. • Ai?: Ai là KH của DN? • Cái gì?: Nhu cầu của KH là gì? • Như thế nào?: Chúng ta phải khai thác lợi thế cạnh tranh của DN ntn để phục vụ nhu cầu của KH? 9/7/2022 BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 22
CL cấp công ty vs. CL cấp KD CL cấp công ty Walt Disney Co. Theme Movie Cruise Line Television Parks Production CL cấp KD 9/7/2022 BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 23
c. Chiến lược cấp chức năng Từng bộ phận chức năng trong tổ chức (R&D, Hậu cần, Sản xuất, Marketing, Tài chính…) được tổ chức như thế nào để thực hiện được CL cấp công ty và cấp KD? Là 1 lời công bố chi tiết về các mục tiêu và phương thức hành động ngắn hạn nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn của các SBU và mục tiêu dài hạn của tổ chức. Giải quyết 2 vấn đề: ◦ Đáp ứng của lĩnh vực chức năng đối với MT tác nghiệp. ◦ Phối hợp với các chính sách chức năng khác nhau. 9/7/2022 BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 24
Mối quan hệ chiến lược công ty & CLKD Corporate Strategy Business Strategy Chiến lược phát triển của DN Chiến lược cạnh tranh của DN Vision / Mission Operational / Tactical Sectors of activities Core competence / / segments / product / Skill, experience Service 07/09/2022 25
Khái niệm & nội dung CLKD: ❑ "CLKD còn được gọi là CL cạnh tranh hay đơn giản là CL định vị, được hiểu là các công cụ, giải pháp, nguồn lực để xác lập vị thế CL nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của một công ty" (M. Porter) ❑ CLKD có thể có tính cạnh tranh ❑ hoặc có tính hợp tác ❑ hoặc đồng thời cả hai (cạnh tranh và hợp tác). 07/09/2022 26
07/09/2022 27
1.1.2. Quy trình quản trị CLKD tổng quát trong DN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KIỂM SOÁT THỰC THI CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC 07/09/2022 28