Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 1 - GV. Hồ Thị Diệu Ánh

Chia sẻ: Minh Minh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

0
93
lượt xem
12
download

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 1 - GV. Hồ Thị Diệu Ánh

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sau khi học xong chương I: Tổng quan về quản trị doanh nghiệp thuộc Bài giảng Quản trị doanh nghiệp do GV. Hồ Thị Diệu Ánh thực hiện, sinh viên nắm rõ những vấn đề về khái niệm quản trị; nhà quản trị; tư tưởng quản trị; đại cương về doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp. Chúc bạn học tốt.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 1 - GV. Hồ Thị Diệu Ánh

  1. Học phần : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Số lượng: 2 tín chỉ Giáo viên giảng dạy: Hồ Thị Diệu Ánh
  2. Giáo trình: 1. Quản trị doanh nghiệp, Ts. Lê Văn Tâm. Ts Ngô Kim Thanh, Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội. 2. Quản trị kinh doanh, Ts. Nguyễn Thành Độ, Ts. Nguyễn Ngọc Huyền, Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội. Tài liệu tham khảo: 1. Quản trị học, Ts. Đoàn Thị Thu Hà, Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội. 2. Quản trị học, Ts. Nguyễn thị Liên Diệp, Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh. 3. Mạng Internet.
  3. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp - Mục đích yêu cầu của chương: Sau khi học xong chương I sinh viên cần làm rõ những vấn đề sau: - Khái niệm quản trị - Nhà quản trị - Tư tưởng quản trị - Đại cương về doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp.
  4. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp • I. Khái niệm quản trị. • 1. Khái niệm. + Quản trị là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung. + Hoạt động quản trị là những hoạt động chỉ phát sinh khi con người kết hợp với nhau thành tổ chức + Đạt mục tiêu chung
  5. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp - Tổ chức là tập hợp nhiều người mang tính tự giác có ý thức về vai trò, nhiệm vụ quyền hạn nhằm thực hiện mục tiêu chung cụ thể. - Đặc điểm của tổ chức: + Một tổ chức phải có nhiều người + Những người tham gia vào tổ chức phải có ý tức đầy đủ về vai trò, nhiệm vụ, quyền hạn của từng cá nhân và cả tập thể + Cùng thực hiện mục tiêu chung. - Ví du: Doanh nghiệp, trường học, bệnh viện.
  6. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp 1.2. Chức năng quản trị. - Khái niệm chức năng quản trị: chức năng quản trị là những hoạt động riêng biệt của quản trị thể hiện những phương thức tác động của nhà quản trị đến các lĩnh vực quản trị trong tổ chức. - Các chức năng cơ bản: + Chức năng hoạch định:gồm có việc định ra mục tiêu của tổ chức, thiết lập chiến lược toàn bộ tổ chức.
  7. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp - Chức năng tổ chức:vạch ra cấu trúc của tổ chức, xác định những việc phải làm, ai phải làm việc đó, các công việc cần được phối hợp với nhau như thế nào… - Chức năng lãnh đạo: bao gồm việc động viên khuyến khích, điều khiển hoạt động của người khác… - Chức năng kiểm tra:Xác định việc thu thập thông tin về kết qu, so sánh kết quả với mục tiêu thực hiện các biện pháp sữa chữa sai lệch.
  8. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp 1.3. Khoa học và nghệ thuật trong quản trị. - Khoa học trong quản trị: + Đối tượng, phương pháp nghiên cứu + Sử dụng các phương pháp khoa học - Nghệ thuật trong quản trị: +
  9. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp 2. Nhà quản trị 2.1. Khái niệm nhà quản trị. - Khái niệm: nhà quản trị là những có quyền và có trách nhiệm điều khiển công việc của người khác họ được bố trí vào những vị trí có tầm quan trọng khác nhau trong tổ chức 2.2. Phân loại nhà quản trị. - Theo cấp bậc quản trị: phân chia nhà quản trị thành 3 loại: nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung, nhà quản trị cấp cơ sở(cấp thấp)
  10. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp + Nhà quản trị cấp cao:là những người chịu trách nhiệm quản tri toàn diện đối với tổ chức. Nhà quản trị cấp cao có quyền ra quyết định chiến lược hoặc có ảnh hưởng đến việc ra quyết định chiến lược, quyết định các chính sách, chỉ đạo mối quan hệ giữa tổ chức với môi trường. Trong tổ chức, doanh nghiệp nhà quản trị cấp cao thường tiêu biểu cho các vị trí tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị…
  11. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp • +Nhà quản trị cấp trung:là những người chịu trách nhiệm quản trị những bộ phận phân hệ của tổ chức. Họ là những người ở giữa hệ thống, dưới các nhà quản trị cấp cao và chịu trách nhiệm trước các nhân viên cấp dưới. Trong tổ chức nhà quản trị cấp trung có thể là trưởng phòng, trưởng các bộ phận, quản đốc. • + Nhà quản trị cấp cơ sở: là những người chịu trách nhiệm trước công việc của những người lao động trực tiếp.Thông thường trong tổ chức họ thường ở các vị trí tổ trưởng, trưởng nhóm…
  12. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp - Theo phạm vi hoạt động: chia thành nhà quản trị tổng hợp và nhà quản trị chức năng. • + Nhà quản trị tổng hợp: là những người chịu trách nhiệm toàn bộ về quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Họ là những người định ra đường lối chính sách chiến lược cho tổ chức. • + Nhà quản trị chức năng: là những người chịu trách nhiệm trong phạm vi lĩnh vực chức năng mà mình phụ trách.
  13. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp 2.3. Kỹ năng của nhà quản trị. - Khái niệm kỹ năng: Kỹ năng là khả năng của con người có thể đưa kiến thức vào thực tế nhằm đạt được kết quả mong muốn với hiệu quả cao - Các kỹ năng của nhà quản trị: kỹ năng kỹ thuật (technical skill), kỹ năng quan hệ con người (human skill), kỹ năng tư duy và ra quyết định (concetual skill
  14. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp • Kỹ năng kỹ thuật: là khả năng của nhà quản trị thể hiện được kiến thức tài năng trong quá trình quản trị các họat động lĩnh vực chuyên môn của mình • Kỹ năng quan hệ con người là khả năng một người có thể làm việc được với những người khác • Kỹ năng tư duy và ra quyết định là kỹ năng phân tích giải quyết vấn đề phức tạp.
  15. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp • Mối quan hệ giữa nhà quản trị các cấp và kỹ năng quản trị. Kỹ năng kỹ Kỹ năng Kỹ năng tư thuật quan hệ con duy người Nqt cấp cao 20% 30% 50% NQT cấp 30% 40% 30% trung NQT cấp 50% 30% 20% thấp
  16. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp 3. Tư tưởng quản trị 3.1. Giới thiệu về sự phát triển tư tưởng 3.2. Các trường phái quản trị phương Tây. a). Trường phái quản trị khoa học + Fredrick Winslow Taylor (1856-1915 Nguyên lý quản trị theo khoa học của Taylor: (1) Phân chia công việc của mỗi cá nhân thành nhiều thao tác đơn giản. (2) Áp dụng phương pháp tốt nhất một cách khoa học để thực hiện các thao tác này.
  17. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp (3) Lựa chọn huấn luyện nhân viên một cách khoa học, mỗi công nhân chuyên về một thao tác để có thể thực hiện nó có hiệu quả. (4) Trả lương theo sản phẩm + Henry Gantt(1861- 1919) Những đóng góp của Gantt: (1) Xây dựng biểu đồ Gantt nhằm theo dõi tiến độ sản xuất, lựa chọn phương pháp sản xuất tối ưu. (2) Bổ sung vào phương pháp trả lương theo sản phẩm của Taylor một hệ thống tiền thưởng cho sản phẩm vượt định mức.
  18. Chương I: Tổng quan về Quản trị doanh nghiệp +Frant và Lillian Gilbreth. Những đóng góp: (1) Tìm cách gia tăng tốc độ giảm các thao tác thừa. Ví dụ: 12 thao tác để xây một viên gạch mỗi ngày một người thợ có thể xây 1.000 viên 4 thao tác để xây một viên gạch mỗi ngày một người thợ có thể xây 2.700 viên. (2)Tập trung nhiều hơn vào khía cạnh con người, bớt số lượng thao tác làm giảm ự mệt nhọc của công nhân. Quan tâm đến điều kiện đảm bảo an toàn, số ngày làm việc tiêu chuẩn, giờ giải lao.
  19. Bài giảng Quản trị doanh nghiệp b) Trường phái quản trị hành chính c) Trường phái quản trị tâm lý. + Hugo Munsterberg: người đầu tiên đề ra trường phái tâm lý xã hội, đưa lý thuyết về tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp. - Để quản trị doanh nghiệp đạt năng suất cao phải đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu kỹ con người cả hai khía cạnh: + một nhân tố của lực lượng sản xuất + Giác độ tâm lý, tâm tư nguyện vọng của con người.
  20. Bài giảng Quản trị doanh nghiệp + Mary Parker Follet: Những đóng góp: - Chú ý đến khía cạnh tâm lý đặc biệt mối quan hệ xã hội. - Cho rằng quản trị doanh nghiệp là một tiến trình mang tính chất quan hệ xã hội, để quản trị thành công phải nghiên cứu kỹ sự hội nhập. + Elton Mayo: Những đóng góp: - Xem xét mối quan hệ giữa điều kiện vật chất và tâm lý xã hội đến năng suất lao động. - Nhà quản trị doanh nghiệp phải tìm cách thoã mãn các nhu cầu phi vật chất đối với con người nhằm gia tăng sự cống hiến của họ.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản