Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 3 - Vương Văn Đức

Chia sẻ: Trần Ngọc Lâm | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

116
lượt xem 19
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 3: Hoạch định tổng hợp nguồn lực thuộc bài giảng Quản trị doanh nghiệp trình bày khái niệm hoạch định tổng hợp nguồn lực, các loại chiến lược, phương pháp biểu đồ và đồ thị.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 3 - Vương Văn Đức

Chương 3 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP NGUỒN LỰC Vuong van Duc
MỤC LỤC I. Khái niệm II. Các loại chiến lược II.1. Chiến lược Đơn thuần II.1.1. Chiến lược Đơn thuần thụ động II.1.2. Chiến lược Đơn thaần chủ động I.2. Chiến lược Hổn hợp III. Phương pháp: III.1. Phương pháp biểu đồ. III.2. Ứng dụng bài toán vận tải. 2 Vuong van Duc
Khái niệm : HOẠCH ĐỊNH Nghiên cứu Thị trường và Quyết định CÁC NGUỒN LỰC Sản xuất sản phẩm và Nhu cầu thị trường TRONG DOANH Kỹ thuật NGHIỆP là kết hợp các nguồn lực một HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC cách hợp lý vào quá Dự báo 1. Lao động 2. Nguồn nguyên liệu trình sản xuất đơn đặt hàng 3. Tồn kho sẳn có nhằm cực tiểu hoá 4. Khả năng ngoài doanh nghiệp 5. Khả năng công nghệ các chi phi phí trong toàn bộ các thời kỳ của kế hoạch đồng thời giảm mức giao Tổ chức động công việc và sản xuất mức tồn kho sản phẩm là thấp nhất 3 Vuong van Duc
CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC Có 2 lọai Chiến lược 1. Đơn thuần - Thụ động . 2. Hổn hợp - Chủ động. 4 Vuong van Duc
CHIẾN LƯỢC ĐƠN THUẦN Có 2 lọai 1. Đơn thuần Thụ 2. Đơn thuần Chủ động. động. - Tăng giảm giá - Tồn kho - Làm ngoài giờ. - Hợp đồng chịu - Hợp đồng phụ. - Sản xuất mặt hàng đối - Thuê lao động thời vụ trọng - Tăng giảm lao động 5 Vuong van Duc
Phương pháp hoạch định tổng hợp nguồn lực PHƯƠNG PHÁP TRỰC QUAN: Là phương pháp xây dựng kế hoach chủ yếu dựa vào kinh nghiệm PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ: Thường được sử dụng. Kế hoạch xây dựng có tính khả thi cao. Các bước tiến hành: Bước 1: Quyết định cầu trong từng giai đoạn. Bước 2: Quyết định khả năng của doanh nghiệp. Bước 3:Tính toán các chi phí. Bước 4:Xem xét mức tồn kho và yêu cầu nhân lực Bước 5: Phát triển các kế hoạch thay đổi và tính chi phí. PHƯƠNG PHÁP ỨNG DỤNG BÀI TOÁN VẬN TẢI: 6 Vuong van Duc
PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ Ng a ø y Nh u Th a ù Dö ï s aûn caàu Các lọai chi phí: ng baùo xuaát ng aø y 1 800 20 40 1.Chi phí tồn kho:10.000 đ/SP/tháng 2. Tiền lương: 5.000 đ/Giờ 2 540 18 30 3. Tiền lương ngòai giờ: 10.000 3 600 22 28 đ/giờ 4 1360 22 62 4. Chi phí thuê ngòai: 15.000 đ/SP 5. Chi phí đào tạo: 15.000 đ/SP 5 1290 20 6 4 ,5 6. Chi phí sa thải: 8.000 đ/SP Co ä n 4590 102 7. Định mức thời gian: 2,5 giờ/SP g N h u c a à u t ru n g b ìn h : 4 5 s p /n g a ø y 7 Vuong van Duc
Biểu đồ: Nhu cầu và Nhu cầu Trung bình Tháng DON V I 80 62 65 60 45 45 45 45 40 45 Nhu cau 40 30 20 27 Nhu cau TB - 1 2 3 4 5 THANG 8 Vuong van Duc
BẢNG TÍNH Th a ù n g 1 2 3 4 5 To å n g c o ä n g Dö ï b a ù o 800 540 600 1 .3 6 0 1 .2 9 0 4 .5 9 0 nhu caàu Ng a ø y s a û n 20 18 22 22 20 102 xuaát Mö ù c s a û n 900 810 990 990 900 4 .5 9 0 xua á t (4 5 ) Lu õ y ke á 100 370 760 390 - 1 .6 2 0 t o à n kh o Mö ö ù c s a û n xuaát 560 504 616 616 560 2 .8 5 6 thaáp nhaát (2 8 ) Th ö ø a t h ie á u la o - (2 6 0 ) 60 760 (7 0 ) ñoäng 9 Vuong van Duc
Tổng chi phí của Chiến lược Ch ie á n lö ô ïc Ch ie á n lö ô ïc Ch ie á n lö ô ïc Ch ie á n lö ô ïc 1 2 3 4 1 Ch i p h í s a û n xuaát -Tro n g g iô ø 57.375.000 35.700.000 35.700.000 57.375.000 -N g o a ø i g iô ø 43.350.000 Ch i p h í h ô ïp 2 ñoàng phuï 26.010.000 3 Ch i p h í t o à n k h o 16.200.000 4 Ch i p h í la o ñ o ä n g - Th u e â la o 12.300.000 ñoäng - S a t h a û i la o ñoäng 2.640.000 5 Ch i p h í k h a ù c TOÅN G CHI P HÍ: 73.575.000 79.050.000 61.710.000 72.315.000 10 Vuong van Duc
BÀI TOÁN VẬN TẢI Z min = � cij xij � i j xij = ai (i =1, m) j xij = b j ( j =1, n) i xij 0 � =� a i b i j j 11 Vuong van Duc
GIẢ THIẾT Ch æ t ie â u T4 T5 T6 Ca ù c c h i p h í 1 .0 0 1 .2 0 1 N h u c a à u ( Ñ /v ) 900 0 0 Kh a û n a ê n g s a û n 2 xuaát S a û n x u a á t b ìn h a. 800 800 800 4 usd/SP t h ö ô ø n g ( Ñ /v ) S a û n x u a á t v ö ô ït g iô ø 4, b. 50 50 50 usd/Sp ( Ñ /v ) 5 Th u e â h ô ïp ñ o à n g c. 200 200 150 5 usd/Sp p h u ï ( Ñ /v ) D ö ï t rö õ b a n ñ a à u 0, usd/SP/tha 3 100 ( Ñ /v ) 5 ùng 12 Vuong van Duc