intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - Trang Thành Lập

Chia sẻ: Năm Tháng Tĩnh Lặng | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:13

Thêm vào BST
Báo xấu
62
lượt xem 11
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hoạch định của quản trị vạch rõ con đường để đi tới mục tiêu đã đặt. Trong chương này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu các nội dung liên quan đến chức năng hoạch định trong quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết bài học.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - Trang Thành Lập

  1. CHƯƠNG 5  CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH I. KHÁI NIỆM II. XÂY DỰNG MỤC TIÊU III. QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
  2. I. KHÁI NIỆM 1. Khái niệm Hoạch định là một quá trình đặt mục  tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để  thực hiện những mục tiêu đó  Hoạch định của quản trị vạch rõ con  đường để đi tới mục tiêu đã đặt 
  3. I. KHÁI NIỆM 2. Tác dụng của hoạch định  Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình  huống quản trị.  Hợp tác và phối hợp với các quản trị viên  khác trong tổ chức.  Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay  đổi của môi trường bên ngoài.  Cơ sở xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm  làm cho các hoạt động đó đúng mục tiêu.
  4. I. KHÁI NIỆM •3. Các loại hoạch định •Hoạch định chiến lược : trong loại hoạch định này  nhà quản trị xác định mục tiêu dài hạn để phát triển  sản xuất kinh doanh và các biện pháp lớn có tính cơ  bản để đạt đến mục tiêu trên cơ sở các nguồn lực  hiện có cũng như những nguồn lực có khả năng huy  động. •Hoạch định tác nghiệp : là hoạch định những hoạt  động cụ thể nhằm triển khai các mục tiêu của kế  hoạch chiến lược 
  5. Họach  KKẾẾ HO  HOẠẠCH  CH  định  CHI CAO CHIẾẾN LN LƯ ƯỢỢCC chiến  lược GIỮA Họach  định  KKẾẾ HO  HOẠẠCH  CH  tác  TÁC NGHI TÁC NGHIỆỆPP nghiệp THẤP KKẾẾ HO  HOẠẠCH  CH  KKẾẾ HO  HOẠẠCH  CH  ĐƠN D ĐƠN DỤ ỤNG NG ĐA D ĐA DỤ ỤNG NG
  6. II. XÂY DỰNG MỤC TIÊU •1. Khái niệm •Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị  muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của  mình.  •Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh  hoạt, phát triển từng bước hướng đến mục  đích lâu dài của tổ chức. 
  7. II. XÂY DỰNG MỤC TIÊU •2. Các yêu cầu của mục tiêu Đảm bảo tính liên tục và kế thừa.  Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là  chủ yếu.  Phải tiên tiến để thể hiện được sự phấn đấu  của các thành viên. Xác định rõ thời gian thực hiện. Có các kết quả cụ thể.
  8. II. XÂY DỰNG MỤC TIÊU • 3. Đặt mục tiêu theo lối truyền thống  • Đặc trưng chủ yếu của lối đặt mục tiêu  trên  là những mục tiêu đã được đặt từ trên đỉnh  rồi chia thành những mục tiêu nhỏ hơn cho  mỗi cấp của tổ chức 
  9. II. XÂY DỰNG MỤC TIÊU •4. Quản trị bằng mục tiêu (MBO)  •(Management By Objectives) •Đặc tính MBO là mỗi thành viên trong tổ chức  tự nguyện ràng buộc và tự cam kết hành động  trong suốt quá trình quản trị theo mục tiêu, từ  hoạch định đến kiểm tra. 
  10. II. XÂY DỰNG MỤC TIÊU •Bốn yếu tố căn bản của MBO  •(1) Sự cam kết của quản trị viên cao cấp  (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO. •(2) Sự hợp tác của các thành viên trong tổ  chức để xây dựng mục tiêu chung. •(3) Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự  quản  của họ để thi hành kế hoạch chung. •(4) Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực  hiện kế hoạch này.
  11. III. QUÁ TRÌNH CƠ BẢN CỦA  HOẠCH ĐỊNH 1. Quá trình cơ bản của hoạch định Bước 1 :  Xác định mục tiêu  Bước 2 :  Xác định tình thế hiện tại  Bước 3 : Xác định các thuận lợi và khó khăn  Bước 4 :  Xây dựng kế hoạch Bước 5 :  Thực hiện kế hoạch
  12. III. QUÁ TRÌNH CƠ BẢN CỦA  HOẠCH ĐỊNH • 2. Hoạch định chiến lược • * Chiến lược Ổn định • * Chiến lược Phát triển • * Chiến lược Cắt giảm để tiết kiệm  • * Chiến lược Phối hợp 
  13. III. QUÁ TRÌNH CƠ BẢN CỦA  HOẠCH ĐỊNH • 3. Hoạch định tác nghiệp  Các kế hoạch tác nghiệp được chia thành 2 loại :  1. Kế hoạch đơn dụng và kế hoạch thường trực.  Nhà quản trị làm các kế hoạch đơn dụng để  hoàn thành những mục tiêu cụ thể và chấm  dứt khi mục tiêu đã hoàn thành.  2. Kế hoạch thường trực là những cách thức  hành đôïng đã được tiêu chuẩn hóa để giải  quyết những tình huống thường xảy ra và có  thể thấy trước.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp
249 tài liệu
1533 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2