Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Nguyễn Phạm Thanh Nam
lượt xem 28
download
Chương 6: Hoạch định thuộc bài giảng Quản trị học giúp người tham khảo hiểu rõ hơn tại sao phải hoạch định, có những hoạch định nào trong tổ chức, tiến trình hoạch định chiến lược với những bước nào, ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì, công cụ phân tích Swot được sử dụng trong hoạch định như thế nào.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Nguyễn Phạm Thanh Nam
- 1. Hoạch định là gì? 2. Tại sao phải hoạch định? 3. Có những loại hoạch định nào trong một tổ chức? 4. Tiến trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước nào? 5. Công cụ phân tích SWOT được sử dụng trong hoạch định như thế nào? 6. Ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì?
- Khái niệm hoạch định Hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu, hình thành chiến lược tổng thể nhằm đạt được mục tiêu và xây dựng các kế hoạch hành động để phối hợp các hoạt động trong tổ chức
- Vai trò của hoạch định Hoạch định là cần thiết để có thể ứng phó với những yếu tố thay đổi của môi trường Hoạch định sẽ chú trọng vào việc thực hiện các mục tiêu Hoạch định sẽ tạo ra hiệu quả kinh tế cao Hoạch định có vai trò to lớn làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của cả hệ thống nói chung cũng như các bộ phận trong hệ thống nói riêng
- Tác Nghiệp Sách Lược Chiến Lược 1 Năm 1 - 5 Năm > 5 Năm Ngắn Hạn Trung Hạn Dài Hạn
- Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp Cao Chiến Lược Chiến Lược (Phạm Vi Toàn Tổ Chức) Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp Trung Sách Lược Sách Lược (Phạm Vi Phòng Chức Năng) Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp Cơ Sở Tác Nghiệp Tác Nghiệp (Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân)
- Hệ Thống Hoạch Định của Doanh Nghiệp (J. Stoner)
- Nhiệm Vụ Tổng Quát Các Mục Tiêu Các Chiế Lượ n c Các Chính Sách Các Thủ Tục và Qui Tắc Các Chương Trình Ngân Quỹ
- 1 5 Nhận Thức Cơ Hội Đánh Giá các Phương Án 2 6 Lựa Chọ n Thiế Lậ Mục Tiêu t p Phương Án Tố Ưu i 3 7 Xác Định các Hoạ Định ch Tiề ĐềHoạch Định n KếHoạ Phụ Trợ ch 4 8 Xây Dựng các Phương Án Hoạch Định Ngân Quỹ
- Những Cơ Hội Những Đe Dọa 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 9. 9. 10. 10. ... ... Những Điể mạ m nh Các Chiế Lược SO n Các Chiế Lược ST n 1. 1. 1. 2. 2. 2. 3. 3. 3. 4. 4. 4. 5. 5. 5. 6. 6. 6. 7. 7. 7. 8. 8. 8. 9. 9. 9. 10. 10. 10. ... ... ... Những Điể Yế m u Các Chiế Lược WO n Các Chiế Lược WT n 1. 1. 1. 2. 2. 2. 3. 3. 3. 4. 4. 4. 5. 5. 5. 6. 6. 6. 7. 7. 7. 8. 8. 8. 9. 9. 9. 10. 10. 10. ... ... ...
- Những Cơ Hội Những Đe Dọa 1. Nhu cầ sả phẩ lớn u n m 1. Có nhiề doanh nghiệ u p 2. Trình độ dân trí đã được cạnh tranh nâng cao 2. Áp lực củ gia nhậ WTO a p 3. Chính sách ưu đãi củ a 3. Thời tiế biế độ t n ng bấ lợi t nhà nước 4. Dịch cúm gia cầm 4. Dự án 1 triệ ha lúa XK u 5. Tác động củ pháp chế a Nông Nghiệ p Những Điể mạ m nh Các Chiế Lược SO n Các Chiế Lượ ST n c 1. Vố tự có đáp ứng cho SX n 2. Cơ s ở vậ chấ đầ đủ t t y 3. Cán bộ có trình độ chuyên môn cao 4. Thươ ng hiệ nổ tiế u i ng, có khả năng phát triể thị n trường 5. Hợp tác chặ chẽvới Việ t n Trường Những Điể Yế m u Các Chiế Lược WO n Các Chiế Lược WT n 1. Thị phầ thấ n p 2. Marketing chưa mạ nh 3. Diệ tích sả xuấ nhỏ n n t 4. Vậ liệ ban đầ còn phụ t u u thuộ c
- Tài năng độc đáo Nguồn lực tài chính mạnh Sức cạnh tranh cao Uy tín đối với khách hàng Hiệu quả cao theo qui mô Kỹ thuật hiện đại Công nghệ tiên tiến Lợi thế về chi phí Chiến dịch quảng cáo mạnh Kỹ năng cải tiến sản phẩm Tài năng quản trị Năng lực sản xuất cao Nhiều kinh nghiệm ...
- Định hướng chiến lược không rõ ràng Phương tiện sản xuất lạc hậu Lợi nhuận thấp Thiếu tài năng lãnh đạo Không có các kỹ năng quan trọng Tụt hậu trong NC & PT Sản phẩm thiếu đa dạng Không tạo ấn tượng tốt với kh. hàng Kênh phân phối kém Kỹ năng marketing dưới trung bình Không đủ nguồn lực tài chính Chi phí cao hơn đối thủ cạnh tranh ...
- Nhiều nhóm khách hàng tiềm năng Thị trường mới Mở rộng được chủng loại sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm Tiềm năng hợp nhất Hàng rào thương mại thấp Thị trường nước ngoài hấp dẫn Thị trường tăng trưởng nhanh ...
- Đối mặt đối thủ cạnh tranh nước ngoài có chi phí thấp Doanh số sản phẩm thay thế gia tăng nhanh Thị trường tăng trưởng chậm Tỉ giá hối đoái thay đổi bất lợi Chính sách ngoại thương bất lợi Suy thoái kinh tế Khả năng ép giá của khách hàng & nhà cung cấp tăng m ạnh Sự thay đổi của nhu cầu & thị hiếu khách hàng ...
- Chiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhận
- Chiến lược đưa ra thị trường sản phẩm độc đáo nhất trong ngành được khách hàng đánh giá cao về nhiều tiêu chuẩn khác nhau của sản phẩm và dịch vụ
- Chiến lược nhằm vào một phân khúc thị trường hẹp nào đó dựa vào lợi thế về chi phí (tập trung theo hướng dẫn giá) hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm (tập trung theo hướng khác biệt hóa) Bugatti Veyron Pagani Zonda Roadster 1,100,000 Euro 670.000 Euro SSC Ultimate Aero 540.000 Euro
- 10 4 2 1,5 1 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 20% Stars Question Marks 14% 12% 10% Cash Cows Dogs 8% 6% 4% 2% 0%
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Chức năng kiểm tra
18 p | 1129 | 213
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
20 p | 518 | 65
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
18 p | 391 | 58
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
20 p | 331 | 51
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
10 p | 372 | 49
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
11 p | 336 | 48
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
16 p | 280 | 38
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 10 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
18 p | 199 | 30
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
15 p | 281 | 26
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
19 p | 213 | 23
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
17 p | 144 | 16
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
10 p | 256 | 10
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
11 p | 204 | 10
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Lê Ngọc Thắng
17 p | 167 | 10
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - Lê Ngọc Thắng
10 p | 186 | 10
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - Lê Ngọc Thắng
9 p | 141 | 9
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
14 p | 226 | 8
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Lê Ngọc Thắng
5 p | 140 | 8
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn