Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ThS. Lê Ánh Tuyết

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:31

Thêm vào BST

Báo xấu

4
lượt xem 0
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị học" Chương 6 - Tổ chức, được biên soạn với mục tiêu giúp các bạn học có thể hiểu được một số khái niệm căn bản về tổ chức; Biết được cách thiết lập cơ cấu tổ chức; Hiểu được phân quyền và ủy quyền trong quản trị;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ThS. Lê Ánh Tuyết

Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài giảng Quản trị học LOGO Chương 6 TỔ CHỨC 1 30/11/2018
Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài giảng Quản trị học LOGO MỤC TIÊU 1 3 Hiểu được một số khái niệm căn bản về tổ chức 2 Biết được cách thiết lập cơ cấu tổ chức 3 Hiểu được phân quyền và ủy quyền trong quản trị 2 30/11/2018
LOGO A1. KHÁI NIỆM Chức năng của tổ chức 2. 1. Thiết kế và xác lập Thành lập các bộ các mối quan hệ về phận, đơn vị đảm nhiệm vụ, quyền hạn nhận những hoạt và trách nhiệm giữa động cần thiết các bộ phận nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức 30/11/2018 3 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO A2. Vai trò của chức năng tổ chức o Chức năng tổ chức bảo đảm các mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai vào thực tế o Tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và cho cả tập thể o Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất o Giảm thiểu những sai sót và lãng phí trong hoạt động quản trị 30/11/2018 4 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
A3. LOGOTầm hạn quản trị (Phạm vi kiểm soát) ( Span of control)  Tầm hạn quản trị (tầm hạn kiểm soát) là khái niệm để chỉ số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể điều khiển/giám sát một cách hữu hiệu  Số lượng nhân viên nhà quản trị điều khiển càng cao thì tầm hạn quản trị càng rộng (9 - 12), ngược lại là hẹp (
LOGO A3. Tầm hạn quản trị (tt) Năng lực, trình độ quản lý, Sự hiểu biết và chuyên môn trình độ của nghiệp vụ của nhân viên cấp nhà quản trị dưới Các yếu tố ảnh hưởng Các nhân tố khác - Quan hệ giữa nhân Tính chất công viên – nhân viên, việc của nhân nhân viên - nhà viên quản trị - Kỹ thuật thông tin 30/11/2018 6 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO A3. Tầm hạn quản trị (tt) 30/11/2018 7 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO A4. Quyền hành trong quản trị • Quyền hành là quyền đưa ra các quyết định và hành động; năng lực cho phép nhà quản trị yêu cầu người khác phải hành động theo sự chỉ đạo của mình 30/11/2018 8 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO B. Thiết lập cơ cấu tổ chức (Organization design decision) 30/11/2018 9 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO B1. Khái niệm cơ cấu tổ chức  Cơ cấu tổ chức quản trị là một chỉnh thể các khâu, các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức 30/11/2018 10 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO B2. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu Mục tiêu, Đặc điểm chiến lược phát hoạt động triển Cơ cấu Quy mô tổ chức hoạt động Môi trường hoạt động Khả năng về nguồn lực 30/11/2018 11 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO B3. Các kiểu cơ cấu tổ chức đặc trưng Cơ cấu theo Cơ cấu ma trận trực tuyến 1 4 KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC Cơ cấu 2 3 Cơ cấu chức năng hỗn hợp 30/11/2018 12 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO 1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến GIAÙM ÑOÁC PGÑ SAÛN PGÑ TIEÂU THUÏ XUAÁT PX PX PX CH CH CH 1 2 3 Soá 1 Soá 2 Soá 3 30/11/2018 13 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO 1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến (tt) Nguyên lý:  Mỗi cấp chỉ có một thủ trưởng cấp trên trực tiếp  Quan hệ trong cơ cấu tổ chức này chủ yếu được xác định theo chiều dọc  Công việc quản trị được tiến hành theo tuyến 30/11/2018 14 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO 1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến (tt) • Đảm bảo chế độ một thủ trưởng • Người thừa hành chỉ Thích Ưu điểm nhận mệnh lệnh từ một cấp trên trực tiếp hợp với • Chế độ trách nhiệm rõ doanh ràng nghiệp có quy mô nhỏ, • Người lãnh đạo phải có sản Nhược kiến thức toàn diện • Chuyên quyền độc đoán phẩm không điểm trong công việc => dễ dẫn đến gia trưởng phức tạp 30/11/2018 15 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO 2. Cơ cấu tổ chức chức năng GIAÙM ÑOÁC Phoøng Phoøng Phoøng Phoøng Phoøng KH TC KT NS KCS PX PX PX CH CH CH 1 2 3 1 2 3 30/11/2018 16 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO 2. Cơ cấu tổ chức chức năng (tt) Nguyên lý:  Có sự tồn tại các đơn vị chức năng  Không theo tuyến  Các đơn vị chức năng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến  một cấp dưới có thể có nhiều cấp trên trực tiếp 30/11/2018 17 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO 2. Cơ cấu tổ chức chức năng (tt) Ưu điểm Nhược điểm • Sử dụng được các • Khó thực hiện nguyên chuyên gia giỏi trong tắc thống nhất chỉ huy việc ra quyết định • Chế độ trách nhiệm • Không đòi hỏi nhà không rõ ràng => gây quản trị phải có kiến mâu thuẫn thức toàn diện • Sự phối hợp giữa lãnh • Dễ đào tạo và dễ tìm đạo và các bộ phận nhà quản trị chức năng khó khăn Ít được sử dụng 30/11/2018 18 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO3. Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng GIAÙM ÑOÁC PGÑ SAÛN XUAÁT PGÑ TIEÂU THUÏ Phoøng Phoøng Phoøng Phoøng Phoøng KH TC KT NS KCS PX PX PX CH CH CH 1 2 3 1 2 3 30/11/2018 19 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài
LOGO3. Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng (tt) Nguyên lý:  Có sự tồn tại các đơn vị chức năng nhưng chỉ đơn thuần về chuyên môn, không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến  Người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và được toàn quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách 30/11/2018 20 Th.S Lê Ánh Tuyết - Bài