Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ThS. Nguyễn Phương Mai

Chia sẻ: Hgfch Hgfch | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:42

Thêm vào BST

Báo xấu

169
lượt xem 14
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung chính của chương 6 Lãnh đạo nằm trong bài giảng quản trị học nhằm trình bày về khái niệm về lãnh đạo, lý thuyết động cơ và cách tiếp cận đối với phong cách lãnh đạo, các kỹ năng có trong nhà quản trị. Cùng tìm hiểu về bài giảng để hiểu hơn sâu hơn về lãnh đạo trong quản trị.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ThS. Nguyễn Phương Mai

LOGO Chương 6: Lãnh đạo
LOGO Nội dung chính 1 Khái niệm lãnh đạo 2 Lý thuyết động cơ Các cách tiếp cận đối với phong 3 cách lãnh đạo
LOGO 6.1 Khái niệm Lãnh đạo Lãnh đạo Một nghệ là gì? thuật?
LOGO Lãnh đạo & Quản lý Quan điểm 1 Quan điểm 2 Lãnh đạo Quản lý Lãnh đạo là 1 - Quản lý bao gồm (leadership) (management) chức năng nhiều vấn đề rộng - là 1 khái niệm rộng của quản lý hơn lãnh đạo - 1 loại hình lãnh - Quản lý bao gồm hơn quản lý đạo đặc biệt từ khâu lập kế - xuất hiện bất kỳ khi nhằm đạt được hoạch, …cho đến nào 1 người muốn mục tiêu của tổ kiểm tra, điều chỉnh gây ảnh hưởng đến chức người khác
LOGO George R.Terry Lãnh đạo là một hoạt động gây ảnh hưởng đến con người, nhằm làm cho họ phấn đấu một cách tự nguyện cho những mục tiêu của nhóm
LOGO Robert Tannenbalon, Fred Massarik Lãnh đạo là ảnh hưởng lên nhân cách được thực hiện trong tình huống và được định hướng thông qua quá trình giao tiếp nhằm đạt được mục đích chung hoặc mục đích chuyên biệt
LOGO Lãnh đạo là.... Lãnh đạo là một quy trình, một nghệ thuật tác động đến con người (cá nhân hoặc nhóm) sao cho họ tự nguyện, hăng hái thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức
LOGO Tại sao cần có lãnh đạo? www.themegallery.com
LOGO Tại sao cần có lãnh đạo? Bản tính của con người Lãnh đạo Nhu cầu ngày càng cao của tổ chức
LOGO Kỹ năng của nhà lãnh đạo Chẩn đoán Giao tiếp Thích ứng
LOGO Kỹ năng của nhà lãnh đạo Chẩn đoán: khả năng Giao tiếp: kỹ năng thuộc về nhận thức hoặc lý trí, làm người nghe hiểu đúng ý bao gồm khả năng phân tích, mà nhà lãnh đạo muốn diễn đạt tổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic và được người nghe chấp thuận và toàn diện mong muốn của mình, giúp nhà lãnh đạo có mqh tốt với nhân viên cấp dưới và thiết Thích ứng: khả năng lập mqh cho tổ chức. thuộc về hành vi, giúp nhà lãnh đạo thích ứng với biến động về hành vi và các nguồn lực, từ đó định hướng cho tổ chức ở thời điểm hiện tại, nhằm đạt được mục tiêu trong tương lai. 11
LOGO 6.2 Lý thuyết động cơ 1 2 3 4 Lý thuyết Lý thuyết Lý thuyết Lý thuyết bậc thang hai yếu tố kỳ vọng về động nhu cầu cơ thúc đẩy theo nhu cầu www.themegallery.com
LOGO Nhu Cầu Tự Thân Vận Động Công việc thử thách, cơ hội Lòng nhân đạo, lòng trắ c ẩ n , sáng tạo, được đào tạo … kiến thức, đẹp … Nhu Cầu Tôn Trọng Tham gia các quyết định Được kính trọng, địa vị, uy tín … quan trọng, được đề bạt chức vụ cao hơn … Nhu Cầu Liên Kết & Chấp Nhận Mối quan hệ thân thiện với đồng Giao tiếp, tình yêu … nghiệp, cấp trên, khách hàng … Nhu Cầu An Ninh/An Toàn An toàn lao động, bảo hiểm tai Sức khỏe, an ninh … nạn lao động, phúc lợi xã hộ i … Nhu Cầu Sinh Học Ăn, uống, mặc, ở … Tiền lương, điều kiện nơi làm việc … www.themegallery.com
LOGO Lý thuyết bậc thang nhu cầu – Abraham Maslow Ý nghĩa:  Nên giao nhiệm vụ có tính thách thức  Kịp thời ghi nhận thành tích & động viên cấp dưới  Tạo môi trường làm việc thuận lợi để cấp dưới phát huy năng lực www.themegallery.com
LOGO Lý thuyết hai yếu tố - Frederich Herzberg 1 2 Nhân tố duy trì Nhân tố thúc đẩy - tiền lương - sự thành đạt - điều kiện làm việc - sự thăng tiến - chính sách của tổ - sự phát triển chức - sự thách thức trong - kiểm tra... trách nhiệm
LOGO Lý thuyết hai yếu tố - Frederich Herzberg Quan điểm truyền thống Thoả mãn, hài lòng Bất mãn Quan điểm của Frederick Herzberg Nhân tố thúc đẩy Nhân tố duy trì Thoả mãn, Không bất Không Bất mãn hài lòng mãn bất mãn
LOGO Lý thuyết kỳ vọng – Victor Vroom www.themegallery.com
LOGO Lý thuyết về động cơ thúc đẩy theo nhu cầu - McClelland Nhu cầu Nhu cầu Nhu cầu quyền về sự liên kết lực thành đạt Điều khiển, kiểm Vui khi được yêu Khao khát vượt soát công việc mến, gắn bó qua, đạt được của người khác trong tập thể mục tiêu đặt ra www.themegallery.com
LOGO 6.3 Các cách tiếp cận đối với phong cách lãnh đạo  Tiếp cận theo năng lực  Tiếp cận theo hành vi  Tiếp cận theo tình huống www.themegallery.com
LOGO Tiếp cận theo năng lực Cách tiếp cận chú trọng vào việc tìm ra và Định nghĩa xác định những phẩm chất và năng lực cá nhân của người lãnh đạo để phân biệt với những người không phải là lãnh đạo. Các đặc điểm về phẩm chất, nhân cách, tâm lý là những đặc điểm vốn có của Các giả định người lãnh đạo và chúng có ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của họ. - Quan điểm của Yukl 3 quan điểm -Quan điểm của Warren Bennis điển hình - Quan điểm của McCall và Lombrdo 20