Chương 5 :
CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH
I. Khái niệm :
• 1. Hoạch định là một
quá trình ấn định
những mục tiêu và nó
xác định biện pháp tốt
nhất để thực hiện
những mục tiêu đó .
2. Tác dụng của hoạch định
a. Cho sự hướng dẫn
b. Giảm bớt hậu quả của những thay đổi
c. Giảm thiểu những lãng phí lặp lại
d. Đặt ra những tiêu chuẩn để kiểm soát được
dễ dàng
Vạch ra những tác động quản trị nhằm đối phó
với biến đổi :
Những lợi ích chính của hoạch
định
Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống QT
Phối hợp mọi nỗ lực của DN hữu hiệu hơn
Tập trung vào mục tiêu và chính sách của DN
Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức quản trị trong
quan hệ hợp tác và phối hợ với các quản trị viên khác trong tổ
chức .
Sẵng sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi cua môi
trường bên ngoài
Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm làm cho các
hoạt động đó đúng mục tiêu
3. Các loại hoạch định
Hoạch định định chiến lược
Hoạch định tác nghiệp