Bài giảng Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước: Chương 2 - ThS. Trương Quang Vinh

Chia sẻ: Nhẫn Nhẫn | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:41

Thêm vào BST

Báo xấu

82
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. Chương này trình bày những nội dung chính sau: Quan điểm chung về các yếu tố tác động đến quản lý nguồn nhân lực, các yếu tố môi trường bên ngoài, các yếu tố môi trường bên trong.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước: Chương 2 - ThS. Trương Quang Vinh

Chương 2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức I. Quan điểm chung về các yếu tố tác động đến quản lý nguồn nhân lực. II.Các yếu tố môi trường bên ngoài. III.Các yếu tố môi trường bên trong.
Hoạt động quản lý nguồn nhân lực của tổ chức tức hoạt động quản lý con người, phát triển con người nhằm đáp ứng đòi hỏi về nhân lực của tổ chức vì mục tiêu phát triển. Nguồn nhân lực là của tổ chức nên hoạt động quản lý nguồn nhân lực chịu tác động của nhiều yếu tố; cả yếu tố từ bên ngoài và yếu tố ngay trong tổ chức. Nhận biết sự tác động của các yếu tố tác động đến nguồn nhân lực của tổ chức nhằm xác định các biện pháp, phương thức quản lý nguồn nhân lực tốt hơn.
I. Quan điểm chung về các yếu tố tác động đến quản lý nguồn nhân lực Tổ chức luôn tồn tại và hoạt động trong môi trường cụ thể và luôn chịu tác động của nhiều yếu tố. Nguồn nhân lực và việc quản lý nó chịu tác động trực tiếp của nhiều yếu tố cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Các yếu tố đó không cho phép các nhà quản lý nhân sự đưa ra các quyết định tối ưu như mình mong muốn. Các yếu tố tác động đến hoạt động quản lý nguồn nhân lực của tổ chức thường được nghiên cứu từ nhiều khía cạnh khác nhau.
Có thể chia ra ba nhóm yếu tố: (1) bối cảnh của tổ chức, (2) mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức, (3) những cản trở được tạo ra bởi bối cảnh tồn tại của tổ chức và quan hệ. (?) Bối cảnh tổ chức bao gồm:  Mục đích, mục tiêu của tổ chức.  Môi trường bên ngoài  Môi trường bên trong  Công nghệ
 Cơ cấu tổ chức  Hoạt đôïng thực thi công việc  Mô hình quản lý  Không khí của tổ chức Tham khảo sơ đồ sau:
Đặc trưng công việc Môi trường bên ngoài Con người Quản lý Mô hình nguồn Mục đích Công nghệ quản lý nhân lực Môi trường Không khí bên trong tổ chức Các yếu tố tác động đến quản lý nguồn nhân lực của tổ chức.
II.Các yếu tố môi trường bên ngoài 1. Những yếu tố thuộc về nhà nước 2. Công đoàn 3. Điều kiện trong đó tổ chức tồn tại, vận động và phát triển 4. Thị trường nói chung và thị trường lao động nói riêng đang bị xu thế toàn cầu hóa, khu vực hoá tác động. 5. Cơ hội bình đẳng về việc làm
1.Những yếu tố thuộc về nhà nước Xét trên khía cạnh quản lý, các cơ quan quản lý nhà nước tác động đến họat động quản lý nguồn nhân lực của tổ chức thông qua nhiều hình thức khác nhau. Đó là hệ thống các quy chế, quy tắc, luật pháp liên quan đến con người, việc làm và các quyền của họ cũng như mối quan hệ trong quá trình lao động. Tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể của từng nước mà có thể đưa ra những quy phạm pháp luật cụ thể để điều tiết môùi quan hệ lao động.
Những quy định của nhà nước về cơ hội bình đẳng; quyền con người,…v.v sẽ ảnh hưởng đến chính sách tuyển chọn, đánh giá, thăng tiến của các tổ chức. Việc làm cho các nhóm người di cư bất hợp pháp; Các vấn đề về giới tính, về tuổi; Các quy định về tiền công; Các quy định của nhà nước về phúc lợi, bảo hiểm; Các quy định về phụ cấp, an toàn lao động;
Các đạo luật quy định về các mối quan hệ giữa người thuê lao động và người lao động; Các quy chế điều tiết của nhà nước liên quan đến người lao động và các lợi ích của người lao động đang có xu hướng gia tăng, điều đó đã và đang ảnh hưởng đến chính sách lao động của các tổ chức. Mâu thuẫn giữa sự điều tiết, quản lý của nhà nước về chính sách lao động và thực tiễn của các doanh nghiệp.
Luật pháp liên quan đến quản lý nhân sự rất đa dạng và khác nhau giữa các nước. Ví dụ: liên quan đến bảo vệ sức khoẻ, an toàn lao động; phụ cấp cho gia đình sau khi có tai nạn xảy ra: luật trợ cấp; luật bệnh nghề nghiệp hoặc để tránh sự đôùi xử không bình đẳêng và phân biệt: luật bình đẳng việc làm hay cơ hôïi lao động bình đẳng được sử dụng như công cụ quan trọng để bảo vệ người lao động và các nhà quản lý cần chú ý để tuân thủ các quy định đó.
Như trên đã nêu, hệ thống văn bản quy phạm pháp luật của nhà nước là yếu tố bên ngoài tổ chức ảnh hưởng rất mạnh đến hoạt động quản lý nguồn nhân lực của tổ chức. Do tính chất đặc biệt của Bộ luật Lao động đối với quản lý nguồn nhân lực tổ chức, cần nghiên cứu một số nội dung quy định của văn bản pháp luật này đến mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động nhằm thực hiện tốt hơn chức năng quản lý nguồn nhân lực của tổ chức.
Mục đích của luật lao động gồm: Bảo vệ người lao động và thiết lập mối quan hệ công bằng giữa người lao động và người sử dụng lao động; Bảo vệ sức khỏe, an toàn và cuộc sống của người lao động và gia đình họ; Duy trì thu nhập cần thiết sau khi hết tuổi lao động; Bảo đảm công bằng về tiền lương, nhà ở và các yếu tố vật chất khác;
Ngăn ngừa sự phân biệt đối xử với người lao động; Bảo vệ bí mật của người lao động; Tạo an toàn việc làm (thất nghiệp, sa thải không đúng luật…)
2.Công đoàn Nhiều tổ chức, doanh nghiệp đang hợp tác chặt chẽ với công đoàn trong nhiều vấn đề; đặc biệt, vấn đề con người (nhân lực trong tổ chức) vì bản thân công đoàn sinh ra là để bảo vệ lợi ích cho người lao động. Số lượng người tham gia công đoàn gia tăng Nhiều khu vực sản xuất mang tính tập trung nên vai trò công đoàn rất lớn.
Xu hướng mặc cả tập thể (collective bargaining) đang làm tăng vai trò của công đoàn và tác động đến chính sách nhân sự của tổ chức (lương, điều kịên lao động, các chế độ phúc lợi…) Nghiên cứu vai trò của công đoàn với quản lý và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức nói chung và của các cơ quan nhà nước nói riêng cần đặt vào điều kiện cụ thể.
Ơû nhiều nước, vai trò của công đoàn rất lớn trong việc bảo vệ quyền lợi của người lao động và do đó, nhiều quyền của người lao động được bảo đảm. Ngược lại, đã có những thời kỳ vai trò của công đoàn hạn chế; ngược lại nhiều loại hình công đoàn ra đời nhằm lợi dụng sức mạnh của người lao động để kiếm lợi ích cho một nhóm người. Tại một số nước, công chức không được tham gia công đoàn.
3.Điều kiện trong đó tổ chức tồn tại, vận động và phát triển (?) Đó chính là các yếu tố tạo ra các thị trường khác nhau, trong đó có thị trường lao động. Năng suất lao động được đánh giá bằng cả những tiêu chí liên quan đến lao động và thực tế cho thấy năng suất lao động và nhân sự có liên quan chặt chẽ với nhau. Điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các tổ chức với nhau cả trên quy mô quốc gia và quốc tế. Trong đó yếu tố nhân lực bảo đảm cho sự thành công.
Bản chất của thị trường lao động cũng ảnh hưởng đến chính sách nhân sự: Trong môi trường là khu vực công với thị trường lao động khác với khu vực tư; thị trường lao động nhiều phụ nữ, người già, trẻ em (khác) hơn khu vực tiềm năng. (?) Thị trường lao động có giáo dục; các yếu tố thuộc về hành vi của thị trường lao động. Khu vực địa lý của thị trường lao động Điều kiện chính trị – pháp luật của thị trường lao động. Tiềm năng kinh tế của thị trường lao động.
tkhảo