zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng quản lý

Đánh giá hiểu quả công việc của nhân viên

Chia sẻ: Minh Meo | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Báo xấu

230
lượt xem 72
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một tổ chức hoạt động kinh doanh luôn cần tới những nguồn lực quan trọng như: nhân lực, tài chính, thiết bị, cơ sở hạ tầng, thông tin, thời gian, thương hiệu. Trong số những nguồn lực quan trọng được kể trên thì nguồn nhân lực thường được đề cập tới một cách thận trọng nhất. Trong nền kinh tế tri thức, trình độ công nghệ và môi trường văn hóa xã hội ngày càng phát triển thì càng nhiều các công ty coi nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng hàng đầu....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đánh giá hiểu quả công việc của nhân viên

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN (HR.PA) Một tổ chức hoạt động kinh doanh luôn cần tới những nguồn lực quan trọng như: nhân lực, tài chính, thiết bị, cơ sở hạ tầng, thông tin, thời gian, thương hiệu. Trong số những nguồn lực quan trọng được kể trên thì nguồn nhân lực thường được đề cập tới một cách thận trọng nhất. Trong nền kinh tế tri thức, trình độ công nghệ và môi trường văn hóa xã hội ngày càng phát triển thì càng nhiều các công ty coi nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng hàng đầu. Quản lý nguồn nhân lực là hoạt động nghiên cứu các vấn đề về quản lý con người trong tổ chức và có hai mục tiêu cơ bản: • Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu lực của tổ chức; • Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với doanh nghiệp Nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực giúp cho các nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả, thông qua người khác. Một nhà quản lý có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đại, chính xác … nhưng vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúng người cho đúng việc, hoặc không biết cách khuyến khích nhân viên làm việc. Để quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, các yếu tố quan trọng cần đề cập tới là: • Hệ thống đánh giá công bằng: là một hệ thống đánh giá phù hợp với mục đích của tổ chức, hài hòa với mục đích của cá nhân và được dựa trên các chỉ số hiệu quả trọng yếu (Key Perfomance Indicators KPIs). • Hệ thống ứng xử công bằng: các cá nhân được ghi nhận sự đóng góp, được sử dụng đúng năng lực, được cơ hội đào tạo và phát triển. • Hệ thống trả công công bằng: người lao động được trả lương thỏa đáng theo năng suất, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và đóng góp của cá nhân. Muốn có được hệ thống ứng xử công bằng và trả công công bằng thì trước nhất cần có một hệ thống đánh giá công bằng. Ngay nay, các doanh nghiệp đã trả lương theo năng lực và hiệu quả công việc nhưng nhiều khi lai không ̀ ̣ co đươc tiêu chuẩn kết quả công viêc đê đanh gia môt cach công băng, hiêu qua công viêc cua nhân ́ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̉ ̣ ̉ viên. Hâu qua là, môi ky đanh gia hiêu qua công viêc la môt lân cac câp quan ly thấy rất khó khăn. Bơi vì ̣ ̉ ̃ ̀ ́ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ̀ ́ ́ ̉ ́ ̉ không co tiêu chi ro rang, nêu đanh gia toan tôt thi không thê giai trinh vơi câp trên đươc “tai sao nhân ́ ́ ̃ ̀ ́ ́ ́ ̀ ́ ̀ ̉ ̉ ̀ ́ ́ ̣ ̣ viên tôt ca ma bô phân không hoan thanh muc tiêu?”, nêu đanh gia nhân viên không đat thi không biêt ́ ̉ ̀ ̣ ̣ ̀ ̀ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̀ ́ giai thich vơi nhân viên thê nao. Thường thì lựa chọn cách đanh gia đồng đều là “kha” tât. Nhưng cách ̉ ́ ́ ́ ̀ ́ ́ ́ ́ như vậy lại thiếu sự công bằng và không đúng như mục đích đánh giá.
Bằng việc kết hợp các phương pháp đánh giá tiên tiến, nhà quản lý có thể đánh giá một cách tương đối khách quan và công bằng về một cá nhân theo các khía cạnh: • Năng lực: Kiên thưc, ky năng, thai đô lam viêc cua nhân viên ́ ́ ̃ ́ ̣ ̀ ̣ ̉ • Thành tích: Kết quả làm việc của nhân viên đóng góp vào mục tiêu chiến lược của tổ chức. Kết quả đánh giá công bằng là điều kiện tiên quyết để có được một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu và chiến lược kinh doanh.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.