Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Nghệ An

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ---------------------------------------<br /> <br /> BÙI TRỌNG ĐẠI<br /> <br /> MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA<br /> AGRIBANK NGHỆ AN<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ<br /> <br /> Hà Nội – 2013<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ---------------------------------------<br /> <br /> BÙI TRỌNG ĐẠI<br /> <br /> MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA<br /> AGRIBANK NGHỆ AN<br /> <br /> CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ<br /> <br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC<br /> TS. PHẠM THỊ KIM NGỌC<br /> <br /> Hà Nội – 2013<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân, được xuất phát từ<br /> yêu cầu phát sinh trong công việc để hình thành hướng nghiên cứu. Các số liệu có<br /> nguồn gốc rõ ràng, chính sác tuân thủ đúng nguyên tắc và kết quả trình bày trong luận<br /> văn được thu thập trong quá trình nghiên cứu trung thực, chưa từng được ai công bố<br /> trước đây.<br /> Hà Nội, tháng 4 năm 2013<br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Bùi Trọng Đại<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………………...<br /> <br /> 1<br /> <br /> CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH<br /> CỦA NHTM……………………………………………………………………......<br /> <br /> 4<br /> <br /> 1.1. Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng……………………......<br /> <br /> 4<br /> <br /> 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh………...………………………………………<br /> <br /> 4<br /> <br /> 1.1.2. Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng………………………………<br /> <br /> 5<br /> <br /> 1.1.2.1. Khái niệm và đặc trưng trong hoạt động kinh doanh NH……….<br /> <br /> 5<br /> <br /> 1.1.2.2. Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng……………<br /> <br /> 5<br /> <br /> 1.1.2.3. Phương thức cạnh tranh trong hoạt động của NHTM…………….<br /> <br /> 7<br /> <br /> 1.2. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng……………… ………………………..<br /> <br /> 7<br /> <br /> 1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của ngân hàng………………………..<br /> <br /> 7<br /> <br /> 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực canh tranh của ngân hàng……………<br /> <br /> 10<br /> <br /> 1.3. Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của NH……………………<br /> <br /> 12<br /> <br /> 1.3.1. Tiềm lực tài chính của ngân hàng………………………………………<br /> <br /> 14<br /> <br /> 1.3.2. Những nhân tố đến từ môi trường vĩ mô………………………………..<br /> <br /> 18<br /> <br /> 1.3.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến từ môi trường vi mô ………………….<br /> <br /> 21<br /> <br /> 1.4 Một số bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM<br /> <br /> 22<br /> <br /> 1.4.1 Kinh nghiệm của Trung Quốc sau khi gia nhập WTO………………..<br /> <br /> 22<br /> <br /> 1.4.1.1 Chiến lược phát triển hệ thống NHTM của Chính phủ Trung Quốc<br /> <br /> 22<br /> <br /> 1.4.1.2 Chiến lược “xi măng và con chuột” của các NHTM Trung Quốc<br /> <br /> 23<br /> <br /> 1.4.2 Những bài học cho Việt Nam về tăng cường năng lực cạnh tranh của<br /> NHTM trong bối cạnh hội nhập………………………………………..<br /> <br /> 25<br /> <br /> 1.4.2.1 Về phía Chính phủ…………………………………………………………<br /> <br /> 25<br /> <br /> 1.4.2.2. Về phía các Ngân hàng thương mại………………………………..<br /> <br /> 25<br /> <br /> KẾT LUẬN CHƯƠNG 1…………………………………………………………<br /> <br /> 26<br /> <br /> CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG<br /> NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN NGHỆ AN………………………………………...<br /> <br /> 27<br /> <br /> 2.1. Khái quát chung về NHNo&PTNT tỉnh Nghệ An………………………….<br /> 2.1.1. Khái quát tình hình phát triển kinh tế-xã hội trên địa bàn<br /> <br /> 27<br /> 27<br /> <br /> 2.1.2. Khái quát về NHNo&PTNT tỉnh Nghệ An và hệ thống các TCTD<br /> trên địa bàn……………………………………………………………………….<br /> <br /> 29<br /> <br /> 2.1.2.1. Sự ra đời và quá trình triển của NHNo&PTNT Nghệ An………..<br /> <br /> 29<br /> <br /> 2.1.2.2. Khái quát về các TCTD khác trên địa bàn tỉnh Nghệ An…………<br /> <br /> 31<br /> <br /> 2.1.3. Khái quát về hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Nghệ An<br /> trong thời gian vừa qua…………………………………………………………..<br /> <br /> 33<br /> <br /> 2.1.3.1. Hoạt động huy động vốn……………………………………………….<br /> <br /> 33<br /> <br /> 2.1.3.2. Hoạt động tín dụng………………………………………………………..<br /> <br /> 34<br /> <br /> 2.1.3.3. Hoạt động thanh toán quốc tế…………………………………………<br /> <br /> 37<br /> <br /> 2.1.3.4. Hoạt động dịch vụ……………………………………………………….<br /> <br /> 38<br /> <br /> 2.1.3.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của NHNo Nghệ An…………………<br /> <br /> 40<br /> <br /> 2.1.4 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Agribank bằng mô hình SWOT…..<br /> <br /> 40<br /> <br /> 2.1.4.1 Điểm mạnh…………………………………………………………………..<br /> <br /> 40<br /> <br /> 2.1.4.2 Điểm yếu……………………………………………………………………..<br /> <br /> 41<br /> <br /> 2.1.4.3 Cơ hội…………………………………………………………………………<br /> <br /> 42<br /> <br /> 2.1.4.4 Thách thức……………………………………………………………………<br /> <br /> 42<br /> <br /> 2.1.5. Thực trạng năng lực cạnh tranh của NHNo Nghệ An…………………<br /> <br /> 42<br /> <br /> 2.1.5.1. Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh…………………………………<br /> <br /> 42<br /> <br /> 2.1.5.2. Nhóm chỉ tiêu về tiềm lực tài chính……………………………………..<br /> <br /> 47<br /> <br /> 2.1.6. Đánh giá về năng lực cạnh tranh của Agribank Nghệ An……………….<br /> <br /> 52<br /> <br /> 2.1.6.1. Những lợi thế của Agribank Nghệ An................................................<br /> <br /> 54<br /> <br /> 2.1.6.2. Những khó khăn thách thức của Agribank Nghệ An………………<br /> <br /> 55<br /> <br /> 2.1.6.3. Nguyên nhân của những hạn chế…………………………………….<br /> <br /> 58<br /> <br /> KẾT LUẬN CHƯƠNG 2…………………………………………………………..<br /> <br /> 59<br /> <br /> CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM<br /> NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHNO&PTNT NGHỆ AN<br /> <br /> 60<br /> <br />