Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:21

Thêm vào BST

Báo xấu

46
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 4 - Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược. Trong chương này, người học sẽ tìm hiểu về: Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược, thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược và khuyến khích nhân viên. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược

“ Add your company slogan ” om .c ng co an th o ng du CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC u cu VÀ THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS. Hoàng Văn Hải LOGO CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
om .c “ Chỉ có khả năng lĩnh hội được những chiến lược mới thôi chưa đủ. Nhà quản trị cấp cao phải còn khả ng năng chuyển tầm nhìn chiến lược của mình thành co các bước cụ thể để “hoàn thành công việc”. an th ng Richard.G.Hamermesh o du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com Company Logo https://fb.com/tailieudientucntt
Nội dung om 1 Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược .c ng co Thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực 2 chiến lược an th ng Xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược o du 3 và khuyến khích nhân viên u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
4.1. Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược om .c Xác định các hoạt động ng 1 chiến lược cốt lõi co an th Phân định các bộ phận 2 ng và quy chế vận hành o du u cu Sử dụng cơ cấu tổ chức 3 không chính thức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
om Hoạt động .c nào là cốt lõi ng trong một co công ty? an th o ng du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
om .c ng co an th ng Sắp xếp tổ chức là thứ o mà anh cần phải thực du hiện trước khi anh làm cái u gì đấy, để khi anh làm cu việc đấy, mọi thứ sẽ không bị xới tung lên. CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức om Chiến lược mới Các vấn đề mới về quản được hình thành .c trị xuất hiện ng co an th Thành tích của tổ Thành tích của tổ ng chức được cải tiến chức bị sụt giảm o du u cu Một cơ cấu tổ chức mới được thiết lập CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Lực chọn cơ cấu tổ chức om .c ng co Làm thế nào để an có cơ cấu tổ th chức hiệu quả? ng o du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Lựa chọn cơ cấu tổ chức om .c ng Thông điệp chính: co an th ng “ Cấu trúc gọn nhẹ, o du nhân viên tinh giản” “Tìm kiếm sự hoàn mỹ” u cu Peters & Waterman CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Sử dụng cơ cấu tổ chức không chính thức om .c Đội dự án đặc biệt ng Đội đặc co Nhà quản nhiệm lý liên hệ chức năng an Cơ cấu tổ chéo th ngchức chính thức o Đội quá Đội mạo du trình hiểm u Đội làm cu việc tự chủ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
4.2. Thiết lập ngân sách & phân bổ nguồn lực chiến lược om Chiến lược .c ng co an Xây dựng Phân bổ ngân sách th nguồn lực o ng hàng năm chiến lược du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Phân bổ nguồn lực chiến lược om .c Nguồn nhân lực ng co Nguồn lực vật chất Nguồn lực an chiến lược th ng Nguồn lực tài chính o du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Quy trình phân bổ nguồn lực chiến lược om 3. Đảm bảo 1. Đánh giá .c nguồn lực nguồn lực ng co an th o ng du u cu 2. Điều chỉnh nguồn lực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Đánh giá nguồn lực chiến lược om .c ng co an Cho phép các nhà quản trị th biết được liệu tổ chức có đủ ng nguồn lực để thực thi chiến lược o 1 cách hiệu quả hay không? du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Điều chỉnh nguồn lực chiến lược om .c Số lượng ng nguồn lực co Chất lượng an th nguồn lực ng o du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Đảm bảo nguồn lực chiến lược om .c ng co an th o ng du Giúp các nhà quản trị tránh được những sai lầm trong việc cung cấp nguồn lực u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
4.3. Xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược & khuyến khích nhân viên om  Các hệ thống trợ lực chiến lược .c  Các hệ thống khen thưởng và động viên ng co an th o ng du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Xây dựng các quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược om .c 1 2 3 ng co Cung cấp sự chỉ dẫn Định hướng các Củng cố sự thống an từ trên xuống dưới, hoạt động và ứng nhất trong cách thức th chỉ ra 1 số việc chính xử phù hợp với thực hiện các hoạt yếu cần phải tiến chiến lược trong tổ động chiến lược chủ ng hành thế nào và chức chốt giữa các đơn vị o du hành vi ứng xử thế nằm ở những địa nào là thích hợp… đanh khác nhau u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Các hệ thống trợ lực chiến lược  Chính sách tốt nhất để thực thi chiến lược om thành công: .c ng co an th ng Chia sẻ quyền lực với cấp dưới, cho phép họ tiến o hành công việc theo cách du của họ, nếu như đó là việc u có ý nghĩa và có kết quả. cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Các hệ thống khen thưởng và động viên om .c  Tạo cơ hội cho mọi người thể hiện khả năng cá ng nhân, thử thách họ với những chỉ tiêu cao co  Chính sách “cây gậy và củ cà rốt” an th o ng du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt